史妍
金地地产天津公司，天津 300000
摘要：最近几年，我国的建筑行业的发展迅速，科学技术的发展迅速，在房屋建筑工程施工中，现场技术应用和施工管理都会对工程整体的质量安全产生直接影响，只有加强对各项工作的协调，确保施工的顺利进行，才能提高工程的社会效益。因此，施工单位应该积极引入先进的施工技术，加强现场施工管理，以此来切实保障房屋建筑工程施工的整体效果。
关键词：建筑工程；现场施工质量；管理措施分析
引言
人们对生活居住房屋建筑舒适度与基础质量要求也愈加严苛，建筑行业市场竞争愈加激烈，很多建筑团队为了能够提升自身竞争力，大刀阔斧改革内部管理制度，采用更加科学管理方法，促使建筑团队在施工过程中能够提升建筑细节质量优化，激发建筑团队内在施工潜力，在保障质量前提下提升建筑施工速度，提前完成预期建筑施工计划，在建筑行业形成了独立自主的品牌效应。笔者认为这种科学管理办法应是未来建筑团队改革主要方向，它可以在一定程度上提升现场施工人员施工技术，还可以为建筑团队获得更多经济收益，是一项不可多得管理质量提升办法。
1 房屋建筑工程项目实行施工作业管理的关键意义
1.1 有益于为工程决策提供保障
对于建筑企业来讲，一旦确定了房建工程项目的投资目标，通常都会立即委托专业化的管理机构针对工程项目做好全方位的审核工作，其目的是为了助力于业主的各项决策得到有效落实，为建筑企业出具拥有实用价值的决策数据信息、参考建议，唯有如此才能编制出实效性强的工程项目决策方案。
1.2 有益于发挥合同效用
倘若施工场地管理效果达到了预期目标，对于工程合理管理方面也会产生有利影响。究其原因，主要是因为房屋建筑工程项目若想顺利开工，需要相应的法规条例提供保障，这样才能做到及时察觉不合规范的施工行为，随时要求相应的施工人员予以更正。与此同时，考虑到为了确保房屋建筑工程项目的有序推进，则需要大批量的资金作为支持，加之工程项目的建造工期比较长，所以在签署工程合同时，应当对工程项目的施工工期实行严加管控，以防止后期出现纠纷问题。所以，需要细化施工管理制度，设定施工品质管理目标，用以提升工程合同的管理效果。此外，在施工场地管理实践中，相关管理人员应当明晰合同内容中的各项条例细则，这样才能约束施工行为，降低各类质量安全问题产生的可能性，确保施工品质、施工安全达到工程合同标准，如此便可将工程合同的效用体现出来。
2 建筑工程施工现场施工管理存在的问题
2.1 人员管理不到位
众所周知，现阶段施工团队大部分是由农民工组成的，人员综合素质参差不齐，文化水平较差，对施工流程与施工质量要求理解并不透彻，再加之部分现场管理缺乏人员培训意识，导致施工人员经常会有违反施工规定问题发生。具我国国家劳动局披露的数据来看，我国从事建筑行业人口远超7000万了，其中受过小学、初中教育占有57%，受过高中教育占20%，受过大专教育占16%，而受到本科或本科以上教育不足7%，这就导致了建筑管理人员在施工管理过程中，无法与建筑施工人员就施工特点进行深入讨论，二者只能在施工质量浅层次表面进行简单交流，经常需要对一些小问题争吵，多次的争吵也会加剧施工人员流通性，致使施工团队逐渐失去团队互助性与协调性。
2.2 工程施工质量监督管理制度缺失
建设工程的施工由于没有各级单位的管理制约，导致工程施工到一个阶段之后，经常会做出现工程原材料质量品格较低，工程施工质检人员工作方式无规程，工程监督责任制度相对不明确的问题。导致这些问题产生的主要原因是工程施工质量监督管理制度的缺失。
由于工程施工的工程量相对较少，很多施工人员对于施工质量不重视，最终致使工程施工质量。
3 加强建筑工程现场施工管理的相关策略
3.1 制定完善的施工预案
对于建筑工程而言，在施工前，做好科学合理的施工方案，可以有效地保障工程建设施工可以顺利地实施。在施工方案设计的过程中，设计工作人员需要在建筑工程的要求下，把握建筑工程施工重点，并进入现场施工环境，对各方面施工因素进行全面的参考，选择合适的施工方案。在施工前，建筑工程管理人员需要根据施工图纸，合理的安排建筑工程施工时间，并严格要求施工单位要控制好施工竣工时间，避免在发生建筑质量问题的同时，也能够对建筑工程施工进行全面的监督与管理。另外，建筑工程设计人员也需要全面的提升自身的额专业素养。施工单位在组织施工人员的过程中，还需要对工程施工加大管理力度，保障工程施工质量的同时，还能够避免在施工的过程中减少对施工材料的浪费情况，降低施工成本，同时，一旦在施工的过程中，出现了工程变更情况，需要及时地向设计部门提出建筑工程实际施工数据信息，并采取有效的措施，避免对工程质量造成影响。
3.2 加强对施工现场的管理
在建筑工程施工的过程中，必须要对现场施工进行全面的管理。现场施工管理人员需要对现场情况进行全面的把控，施工人员在使用完施工设备以及施工材料后，需要将施工设备以及施工材料安置在固定的位置，并对施工现场进行清理，保障施工现场的整洁度，避免施工现场因施工设备以及施工材料等问题，对施工人员的身体造成危害，而且也有效的避免了对现场施工造成影响。同时，在建筑工程施工现场中，还需要对现场排水系统进行完善，由于一般的建筑施工都是在露天的环境，一旦出现暴雨等天气，排水系统在出现问题后，很容易导致施工现场出现大面积积水的情况，这对于现场施工而言会造成极大的影响，也增加了风险隐患。除此之外，在对施工现场加强管理的过程中，那么就需要现场施工人员具备专业的职业素养，建筑项目单位需要全面的提升现场施工管理人员的综合素质，并加大培训力度，提升现场施工管理人员专业能力的同时，也能够有效的保障现场质量以及现场施工流程达到建筑施工的标准。施工单位也需要对施工人员加大培训力度，并对施工人员的施工技术操作进行培训，提高施工人员施工技术水平，从而确保施工质量可以达到建筑工程质量的保准。
3.3 优化施工技术水平
管理人员在对每一项施工环节进行管理的过程中，需要对每一位施工人员的施工技术进行管理，避免施工人员在施工的过程中，因施工操作出现问题，对施工质量造成影响。现场施工管理人员需要在施工设计图纸的作用下，确保施工质量可以达到建筑工程标准，将设计图纸与现场实际施工情况进行对比，避免因施工图纸出现问题，造成工程质量出现问题。在施工的过程中，管理人员还需要对施工材料以及施工设备质量进行全面的检测，避免因施工材料以及施工设备对施工质量造成影响，同时还能够有效的使施工顺利地进行。另外，在监督管理单位的帮助下，可以有效地减少现场施工管理人员的工作压力，可以对现场施工操作情况加以进行控制，避免出现现场违规操作，对提升建筑工程质量具有着一定的作用。在建筑工程中，建筑施工单位为了获取更多的经济效益，在施工的过程中，经常为了减少施工成本，而且对施工质量不够重视，导致出现了许多“豆腐渣”工程。因此，建筑施工单位需要对施工技术方面的培训给予一定的支持，针对现场建筑工程施工情况，需要先进的施工技术，并运用到现场工程当中，从而在保障工程质量的同时，也能够加快建筑工程施工进度。
4 结语
建筑工程施工中容易受到一些不良因素的影响出现质量、安全等问题，因此为营造良好的施工环境，确保施工工作保质保量的完成，施工单位应结合自身管理工作经验以及建筑工程施工现场实际，抱着认真负责的态度，积极研究与制定现场技术管理举措，认真自纠自查，确保各施工要点、细节管理到位、监督到位，及时发现问题并及时进行整改，保证各施工内容符合规范以及设计要求，向业主交一份满意的答卷。
参考文献：
［1］李海军，韩芳.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究［J］.中国室内装饰装修天地，2018，000（022）：267.