王海伶
北京市昌平一建建筑有限责任公司，北京 102200
摘要：近年来，随着我国房地产业的快速发展，越来越多的企业开展房地产建设。然而，随着我国房地产业的成熟发展，以往被忽视的项目成本管理越来越受到投资企业和项目管理者的重视，而安装工程的成本管理是成本管理的重要组成部分。鉴于此，本文主要对建设水电安装工程的成本控制进行分析。
关键词：建筑水电；安装工程造价；控制分析
1水电安装工程造价控制的重要性
1.1减少资源浪费
在土地资源流失日益严重的背景下，为了满足基本生活需要，建设项目的高度和规模也在不断扩大，这也增加了建筑材料的消耗，增加了建设项目的成本。为了将工程造价控制在合理的范围内，一般将施工过程划分为施工材料、施工工艺、施工安全等不同的管理环节，并指定不同的部门进行过程管理。该方法还细化了项目成本控制管理的内容，使资源的应用价值最大化，有效地提高了施工资源的利用效率。另外，在施工过程中，我们还可以根据成本要求控制施工材料在各个施工环节的使用，从而提高施工成本控制水平。
1.2降低施工变更的概率
与大多数工程项目类似，在建设水电安装工程施工中，受作业区基本情况、前期施工质量和业主意见变化的影响，有时需要对工程施工过程进行调整，即：，工程建设变更的操作。这也极大地影响了建设项目的建设成本，也影响了原有的施工进度，从而导致工期的延长。加强工程造价管理，可以对建设项目全过程进行监督，提高设计方案的合理性。这样，可以大大降低工程变更的概率，降低工程造价支出的概率。
1.3提高企业经济利润空间
建筑施工企业争夺建设工程施工权的主要目的是从中获取更多的经济利益。在EPC模式迅速推广的背景下，施工企业获得的利润越来越少。如果施工企业工程造价水平较低，在施工过程中没有完善的造价控制方案，很容易造成经济利润的进一步压缩，有的企业也会产生经济损失。通过工程造价控制，可以对建设项目的全过程进行详细的管理，将各个环节的工程造价控制在合理的范围内，避免了工期超支的发生，提高了建设项目带来的经济效益和社会效益。
2 建筑水电安装工程造价管理过程中存在的问题
2.1 工程材料质量
我国建筑业发展非常迅速，无论是在技术控制上，还是在施工效率上都有了明显的提高，但在实际工作过程中，造价的管理和控制还存在一些不足。比如在实际开发过程中，为项目选择建筑材料。对于传统的建筑安装工程，选择合理、优质的建筑材料，可以确定工程的整体质量。因此，在施工控制过程中，如果施工单位不严格审核和掌握施工材料，就无法保证施工过程中的质量和安全，不仅造成返工和资源浪费，也会影响整个施工单位的后续发展。随着现代经济全球化的发展，我国建筑业在建设过程中与国外市场建立了更加紧密的合作关系。这不仅给相关产业带来了发展机遇，也带来了更多的发展挑战。最重要的是在工程造价过程中对一些材料质量的控制，这些材料可能长期进口，并且会受到不可抗力的影响，工程材料的巨大问题使施工单位蒙受了很大的经济损失，从而引起工程造价异常问题。
对于整个建筑的安装施工来说，选择合理的材料是非常重要的。在施工单位，在材料采购过程中，要进行严格的多次评审，材料生产厂家要进行现场检查，确保材料的实际处理和安全可靠性，避免在后续施工过程中返工和大量消耗资金。当然，施工单位不能追求低成本来控制成本。从长远来看，供应商是弱者。为了提高效益，降低成本，建设工程的施工质量将大大降低。“以次充好”的现象不利于建设项目的后续发展。因此，要科学地控制建设工程的质量和成本，就必须对材料的价格和参考值进行多次比较。在多方参考和控制的基础上，选择最合适的材料进行施工。建设单位应当在合理控制工程材料质量的基础上，保证工程实际价格，使材料在合理范围内得到有效利用。
只有这样，才能进一步促进工程造价的管理和控制，达到事半功倍的效果，避免工程造价不实或超预算的现象。因此，建设工程单位应高度重视材料控制过程，进而保证造价方案的准确性和科学性。
2.2施工过程问题
目前，我国水电建设安装工程中经常出现一些问题，这些问题往往是由工程过程引起的。造成这些问题的主要原因是安装过程中工人理论水平不高或技术水平不高。在实际工作过程中，安装人员没有经过直接培训，直接工作，增加了后续返工的风险。这也使得在安装工程过程中，由于施工人员水平较差，造成工程延误的现象成为可能。随着我国建筑技术的发展越来越先进，对建筑工程的整体质量控制提出了更高的技术要求。如果仍采用传统的非工作人员进行施工，不仅工程造价难以控制，而且可能给整个工程的建设和发展造成严重的经济损失。
3建筑安装工程造价控制的措施
3.1设计阶段
团队的竞争机制、奖惩政策、多渠道选择、优化和建立完善固定的设计团队；对有设计队伍的施工单位，要加大培训力度，加强设计人员的专业技术知识，用竞赛的方式奖励优秀的设计人员。对选择设计单位作为招标方式的建设单位，采用竞争性招标制度；以设计+预算为奖惩标准，低于预算怎么奖励，高于预算怎么处罚。
3.2投标阶段
建立健全招投标制度，完善招投标管理，加大对招投标管理的监督力度，做好预算管理，避免串通、围堵、陪标的发生。内部员工采用考核制度，严惩“占便宜”甚至追究法律责任的投标人员。对项目经理而言，应避免利用“熟人”、“人脉”、“关系户”进行工程承包，对优秀施工单位进行仓储管理，或签订长期合作框架协议；在签订合同时，应明确双方的职责和权限，在预算的基础上完善合同条款，明确市场价格变动（人工价格、设备材料价格变动等）的风险，做好设计变更和施工签证的风险管理，提高造价管理质量。
3.3施工阶段
施工阶段是建筑安装工程造价控制和管理的核心。及时进行工程测量（设备、材料的规格、型号是否与图纸一致等），审查具体施工方案和吊装方案，准确测量（预埋管道、电线、电缆、给水、管道的规格、型号等），排水管道、风机等）要做好合同变更管理，加强项目施工组织管理，防止不合格材料进场，及时做好设备材料的检验，严格控制材料限量；建立合同账户。
3.4竣工结算阶段
竣工结算是工程的最后阶段。结算参与人应严格按照施工合同、设计变更、设备材料价格认定资料（设备材料规格型号是否一致，风机、风管、电线电缆规格型号是否真实）进行准确计量，签证和其他资料。针对不同的内容，分别采用重点审核、筛选审核、认证审核等不同的结算审核方式。此外，还要审核设计变更、签证等信息的真实性，以及签名是否完整合规，确保统计整合过程中材料的透明性和公开性，避免有人更改相关材料的问题。做好结算与预算的对比分析，明确结算与预算偏差的原因分析；同时，要根据工程实际情况，计算实际工程造价，并与造价预算进行比较，编制造价管理报告。
结语
水电安装工程造价管理不仅是一个经济问题，而且是一门集经济、技术、管理于一体的综合性学科。它是一种动态的过程成本管理活动。水电安装工程造价管理作为施工过程的重要组成部分，需要在今后的实践中不断探索和完善。通过积极的研究和分析，总结出符合我国建筑市场特点的水电安装工程造价管理体系。
参考文献
[1]张迎春, 张文静.浅议水电工程造价控制措施[J].企业改革与管理, 2016 (10) :121-122.
[2]郭薇薇.影响建筑水电安装工程造价的因素及控制措施分析[J].建材与装饰, 2017 (11) :135-136.