翟玉龙
呼和浩特局集团公司呼和浩特工务机械段 内蒙古呼和浩特市 010000
摘要：铁路在长期处于运行状态与自然条件影响下，会不可避免地出现不同程度的破损，不利于铁路的正常运行。为有效确保铁路的安全、高效运行，延长铁路的使用寿命，应积极开展铁路的养护与维修工作，提升大型养路机械的作业效率，以保证铁路的良好运行，推动铁路交通运输的安全、快速发展。基于此，本文对铁路大型养路机械作业效率的提升进行了深入的研究，以供相关的工作人员参考借鉴。
关键词：铁路大型养路机械；作业效率；提升措施
1铁路大型养路机械作业效率的提升措施
1.1加强对作业人员的业务培训
作业人员的业务水平将直接影响铁路大型养路机械的作业效率，因此可以通过以下几点提升作业人员的业务水平：
1.1.1需要加大对作业人员的培训力度
可以通过班组日常培训学习，并配合集中办班培训的方式，对整个作业队和班组开展全面和系统化的培训工作，针对不同的作业内容以及班组员工不同专业水平制定针对性的培训方案。在集中培训过程中则需要采取分层次、分车型和分梯队的方式开展针对性的培训工作，逐渐提升员工的各项业务能力以及整体技能水平。
1.1.2要做好对检修队伍的建设工作
可以在日常管理中对检修班组人员灌输检修保养知识，提升其检修业务水平，提升检修队伍的专业性，并做好对一线班组的服务工作。还要做好对检修班组的机动能力管理工作，保证在现场出现作业班组无法处理的故障时可以及时前往并快速处理故障。通过简单故障由现场作业班组现场处理，而复杂故障由专业检修班组处理的方式来提升设备检修效率和设备利用率。
1.1.3要做好应急演练工作
针对大型养路机械使用中容易出现的故障类型以及所用的易损耗部件，需要通过完善应急预案的制定以及应急演练的开展，保证作业人员掌握应急事件的应对措施，及时和快速处理已经出现的故障，尽量减少故障所造成的损失。
1.2充分利用好天窗时间
在大型沿路养路机械施工时要与相关运输部门及时做好沟通，避免与像节假日这样的高峰期相撞，要选择在淡季进行大型施工，同时要充分利用好节假日货车、运输车辆较少的机会进行大型养路机械操作。与此同时要将天窗时间充分利用起来，采取多变的、灵活的施工方式优化施工方案，通过利用天窗的长度与多少来进行施工。对于天窗较少的线路，要在最短的时间内使用大量大型养路机械的集体作战方法进行维修工作。而对于天窗时间较短的线路，可以使用持久性战略，投入少量养路机械车和员工，最大程度的节约时间，进而提升工作效率。
1.3加强机械维修
要在相关维修说明的规范下严格开展大型养路机械的维修工作，避免因维修不到位而形成机械故障，从而降低铁路运输效率。另外，在开展维修工作中，应对出现的问题进行及时反馈，确保维修人员对设备有较为直观与清晰的了解。同时，要适当开展对技术人员的理论知识与操作技能培训，使得机械设备在故障发生的第一时间便可以得到技术人员的预先处理，减少时间浪费，提升工作效率。另外，要对机械设备进行合理的安排，确保一台设备发生问题以后有可代替的设备，以保证整个施工的正常运行，不会造成天窗的浪费。
1.4进一步完善施工计划
为减少资源浪费，要不断完善大型养路机械作业的施工计划，提升计划的科学性与协调性，切实做到统筹兼顾、合理分配。首先，要根据每个施工路段施工的实际情况合理分配养路机械数量，确定好施工时间与施工地点，做好充分的施工计划；其次，要严格按照施工规定开展施工，禁止随意变更；第三，要加强运输部门与养路作业部门的沟通协作，开展施工以前要提前制定好施工运行图，并配备专业人员，成立领导小组，以确保施工作业效率的提升。
1.5做好对外委配合单位的管理工作
在选择外委配合单位时，需要提高其准入标准，做好对配合单位中管理制度、配合方案、应急预案等安全技术文件的审查工作，在施工之前需要组织专人开展对外委单位管理和关键岗位人员的安全培训与考核工作，保证考核通过之后持证上岗。同时还要要求外委单位定期开展安全培训教育工作，并做好培训材料的记录。此外，在班组管理中也需要提高对外委单位管理的重视，在生产调度会和安全例会中要保证外委单位参与其中。通过定期对外委单位开展考评并结合考评结果总结其管理上的不足和存在的风险点，通过相应的风险预控管理工作，提升全体工作人员对岗位危险源的辨识、预知和规避能力，做到对作业风险的有效控制。在现场作业过程中需要加强对员工作业的闭环管理，及时发现和纠正员工的不安全行为，实现全员的规范化和标准化作业，切实保障施工安全。
1.6合理编制施工组织
在进行施工组织编制时，首先需要结合现场施工情况在施工方案中对作业进出站点进行合理规划，实现对进出区间运行时间的控制和减少。其次应结合每天进度情况对封锁里程进行提报，还要保证现场作业人员数量充足，防止天窗时间被浪费。最后是在施工之前做好工作量调查和施工准备工作，最大限度减少装备和配合时间，保证大型养路机械进入作业地段候可以立即开展作业。此外，为了保证大型养路机械的安全运行，在施工之前需要进行施工方案示意图、作业流程计划图以及安全关键卡控表的绘制，保证施工作业的安全和有序开展。还要做好作业之前的调查工作、施工中的防护工作、把握好机械车进出站以及开通放行等环节，同时还要抓住关键时间、地点、岗位和环节，实现对施工风险的有效控制，保证作业安全的基础上提升作业效率。
1.7调动基层管理人员的工作积极性
由于大型养路机械作业现场的基层管理工作任务较重，因此对基层管理人员的责任心和工作能力提出较高的要求，具体地说，要求管理人员明确自己的工作思路，保证自身工作任务的及时完成，还要与时俱进不断创新工作方式，同时针对大型养路机械施工现场中铁路线路运输组织方式、作业条件、管理方法和作业标准的不同，在开展大机作业之前需要管理人员做好与设备管理单位之间的沟通，提前掌握具体的线路状况、管理办法和作业标准等，在此基础上保证所制定施工组织方案的切实可行。为了保证基层管理人员满足上述要求，需要在加大对其培训力度的同时，做好绩效考核工作来培养其危机意识和责任意识。而且通过合理的奖惩制度来调动基层管理人员的积极性、激发其工作潜能，实现整体管理水平的提升。
1.8做好线路调查工作
线路调查，是进行铁路线路大型养路机械作业准备施工前的必要工作，对顺利进行和全面完成施工生产任务起到关键性的作用，是施工计划安排、施工组织设计和施工方案确定的基础和前提，在整个施工中占有十分重要的地位。线路调查必须有组织、有计划，调查前必须做好调查相关资料的收集与准备，调查时必须仔细、认真，一丝不苟，避免发生错查和漏查。通过线路调查，可以充分增加施工指挥人员、技术人员、作业人员对施工线路的感性和理性认识，调整补充修订各项方案、计划，使施工达到有的放矢、有条不紊。
2结束语
总之，为了满足铁路运输行业的现代化发展要求，最为重要的措施就是要提升大型养路机械作业效率。这就需要在做好对基层管理人员的管理和工作人员业务培训来提升整体管理水平和作业水平的同时，还要合理编制施工组织、加强基层设备管理以及外委单位管理工作来提升作业效率，从而促进我国铁路运输事业的长远发展。
参考文献
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