邬宏博1 施皓议2
1辽宁铭基建设工程项目管理有限公司，辽宁 沈阳 110000 2沈阳浑南热力有限责任公司，辽宁 沈阳 110000
摘要：传统电气工程自动化管理模式存在模式落后的问题，已经无法适应时代发展，提出新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用。阐述电气工程自动化管理模式存在的问题；通过明确管理职责、制定质量管理标准以及构建管理模式几种途径，完成新形势背景下电气工程自动化管理模式的构建；分析新形势背景下电气工程自动化管理模式的应用领域。新形势背景下电气工程自动化管理模式符合现代管理模式的发展趋势，是提高管理效率的有效手段[1]。
关键词：电气工程自动化；管理模式
引言
随着智能技术、信息技术的飞速发展，针对电气工程自动化控制水平提出了更高要求。因此，为了促使电气工程自动化水平得到显著提升，需要加强其质量控制，并在实际施工建设过程中，做好安全管理工作，才能促使电气工程自动化优势得以充分发挥，推动我国工程建设实现可持续发展[2]。
1电气工程施工过程中质量管理问题分析质
1.1量管理不够积极
由于我国电气工程施工的起步较晚，所以在取得成就的方面和发达国家还有一定差距，同样在施工质量管理中也存在一些问题有待改善，而这些现有的问题也会影响到建筑工程的最终结果，其中较为重要的一点就是管理人员缺乏质量管理意识，导致其对于质量管理工作的消极应对，没有对质量管理工作作出积极的应对，从而影响到工程的开展。
1.2电气设备的质量不高
在电气工程的实际展开中，电气设备的情况会直接影响到工程建设，所以要对设备进行及时的更新检查，确保设备质量能够达到标准需求。但现在有一些企业为实现成本上的节约，从设备上做文章，大量购入低端廉价的电气施工设备，导致设备本身达不到要求，这样所造成的最终结果就是在影响工程开展进度的同时增加了设备安全隐患，给工程带来较大压力。
1.3电气工程现场施工人员的技能不足
施工人员是电气工程开展的基础，这也就表示其在施工中占据着较为重要的地位，正因如此，对于施工人员的各方面要求也就有了提高，必须要确保施工人员具有足够强的专业性，对此国家方面也给出标准，要求相关人员必须做到持证上岗，但在实际施工中真正具备相关部门发放证书的人员较少，所以施工人员在专业技能上还是存在较大劣势。
2电气工程及其自动化质量控制措施
2.1建立电气工程及其自动化平台
（1）不断提升相关专业技术人员能力水平，使其能够结合用户实际要求。做好设计方案的完善，明确电气自动化工程系统开发所要实现的主要目标。（2）针对电气自动化工程系统运行中产生的成本费用，应做好综合评估工作，更好地落实平台搭建细节问题。（3）结合不同企业需求，进一步强化平台服务功能，促使电气工程及其自动化系统发挥出更大的作用价值。
2.2做好通用网络系统搭建
为了更好地实现电气工程及其自动化质量控制，还应注重做好通用网络系统的单间，这是电气工程自动化运行控制不可或缺的重要内容。同时还能够为解决相应问题提供更加稳定可靠的参考信息，针对相关资源，也能够更好地实现优化配置，确保不同领域信息均能够实现高效传递。在实际进行通用网络系统搭建的过程中，技术人员应参考实际，着重分析通用网络系统的整体架构、功能特点、适用范围等内容，提升电气工程及其自动化通用网络系统适用性。
2.3完善安全生产机制
为提高电气自动化的质量，电气工程施工企业需建立健全安全生产制度，对生产施工操作流程进行严格规范，不仅提高了电气工程自动化的质量，还提高了电气工程的生产效率。具体完善措施分为几点：电气工程自动化管理单位需安全相关人员进行前期工作准备，对可能出现的电气自动化问题做出预警方案，避免因电气自动化问题影响电气自动化安全运行，影响电气自动化运行质量及效率，相关负责人员需及时上报电气设备运行状况，减少不必要的损失；安全管理部门需认识到电气自动化安全生产的重要性。安全管理工作人员要积极参与到安全生产工作当中，对电气设备操作流程进行分析，提出相关建议，避免出现安全生产事故。另外安全管理人员要根据原有的安全生产责任制度结合实际生产状况完善安全生产责任制度，确保电气自动化生产工作顺利开展；注重电气自动化生产细节。细节决定成败，安全管理人员需要保持公平公正的管理手段，明确安全生产责任，提高电气自动化生产质量。
2.4制定质量管理标准
建立相应的质量管理标准，是管理模式构建过程中必不可少的环节。在电气工程自动化项目的施工过程中，详细检查、监督施工单位的基建质量。对整个施工过程的质量进行严格把控，确保电气工程的施工质量符合标准。对施工项目进行质量规划和管理，主要包括：对具体负责质量管理的部门以及实施管理模范电气工程的建设；根据国家的相关质量要求，贯彻执行质量检测标准；设置固定时间段进行质量管理例行检查，不定期的对电气工程自动化进行随机的质量抽查；将管理质量标准贯穿到电气工程自动化全程，在工程前期进行设备质量检测和施工环境安全检查，在施工过程中，进行质量抽样检测，在竣工之后进行质量评判与验收。将电气工程自动化的质量管理标准，作为管理模式构建与应用的评估标准。
2.5构建管理模式
新形势背景下构建电气工程自动化管理模式，主要通过合理组织并优化电气工程自动化管理资源的方式来完成。在现有的管理资源的限制下，为达到最佳的施工效果，将电气工程自动化的参建方资源进行整合优化，要确定管理模式的目标与方向，组织规划施工的各个阶段，明确工程的管理范畴和方式；不断提升工程各个环节的管理效率与管理效果。将管理模式构建的侧重点放在管理文化建设中，以管理文化作为管理模式的支撑。电气工程自动化的重要管理内容还包括施工合同的签订与履行。
2.6严控设备进场质量
想要做好电气自动化的质量控制工作，必须严格按照相关规定来选择进场设备，在进入现场前要注重细节方面的检查，如平柜、支架等零部件，一旦发现有不符合标准的设备要及时通知相关单位的负责人对此作出处理，避免急中生乱、不合格设备的进场现象。另外在设备的选择时要特别注意，需结合所需技术对设备进行选购，以变电站相关设备为例，需在订购设备时事先讲明所需使用技术的详细情况，为能对双方有所保障需同时签订有关协议，这样做既有利于设备验收工作的开展，也可在一定程度上提升施工效率，有利于电气工程的展开。
结语
综上所述，电气工程及其自动化质量控制与安全管理是一项较为复杂的系统过程，需要我们从多方面入手，先做好电气工程及其自动化质量控制的落实，再采用有效的方法，明确电气工程及其自动化安全管理的重点，采取针对性安全管理措施，从根本上提升电气工程及其自动化实现更好发展。经济的发展带动了社会的进步，而电气自动化是科技时代的产物，对于人们的工作生活都会起到重要作用，为了确保电气工程施工建设的安全性，相关单位必须要重视起电气自动化质量控制与安全管理工作，可结合实际情况，通过建立安全机制、优化相关措施、增加资金投入等方式来实现安全管理工作，进而确保电气工程的稳定发展，为推动社会的进步作出贡献[3]。
参考文献
[1]张旭.电气工程及其自动化的质量控制与安全管理[J].工程技术研究,2019,4(19):174-175.
[2]盘仲辉.电气工程及其自动化的质量控制与安全管理[J].技术与市场,2019,26(4):215-215.
[3]薛贞.阐述电气工程及其自动化的质量控制与安全管理[J].名城绘,2019,12(9):0452-0452.