孙春雨1 赵占峰2
1郑州燃气发电有限公司450001 2郑州燃气发电有限公司450001
摘要：电气设备在具体应用过程中，其运行效率、工作状态以及性能强弱都会对整个发电厂的实际运行情况及经济效益产生一定的影响，因此，相关工作人员应当提高对发电厂电气设备检修管理及维护工作的重视，做好相应的分析工作，以保证发电厂运行的稳定性和安全性。
关键词：发电厂；电气设备；检修管理；维护
1发电厂电气设备检修的必要性
1.1电气设备检修是发电厂安全运行的保障
发电厂的安全运行离不开对电气设备的检修，只有做好电气设备的检修工作才能促进发电厂的安全运行。在发电厂的运行过程中，由于高强度的工作运转，电气设备会因为不堪重负产生损耗，及时的电气设备检修能够在最早的时间内发现这些故障，从而及时对电器设备进行检修和维护，以促进电气设备的安全顺利运行。
1.2电气设备维修是延长电气设备使用寿命的关键
之所以要对电气设备进行检修，是因为经常检修能够使问题尽早解决，减少电气设备的损耗，延长电气设备的使用寿命。每一个电气设备的使用都有其规范的操作程序，指导说明和规定的寿命，因此，电气设备维修人员应该严格按照这些程序和指导说明完成电气设备维修工作，及时维护和保护，只有这样才能延长电气设备的使用寿命，保证发电厂的顺利运行。
1.3电气设备检修是提高电厂经济效益的因素
发电厂是一项利国利民的项目，它的经济效益的提高不仅能促进国家电网的发展，还可以促进社会经济的发展和人民生活质量的提高，电气设备维修工作是提高电厂的经济效益的重要因素，因为做好电气设备的检修工作可以提前防止电气设备出现损坏，减少更换电气设备的次数，提高电气设备的运行效率，节省维护电气设备投资，从而促进整个发电厂经济效益的提高。
2发电厂电气设备检修及维护管理措施
2.1更新管理者的管理理念
如今先进的电气设备检修工作已经接近成熟，检修管理人员的检修知识储备基本形成，而在现在的工作中，管理的作用开始加大。在检修管理中对于电气设备的监控和出现问题的预知能力越来越重要，加强对电气设备运行状态的监控，可以有效的避免检修的不及时和检修成本的增高。检修管理者要跟上现代化时代对于检修管理的要求，制定更完善和有效的检修管理办法，形成完整的体系，实现管理理念的更新和创新。检修管理要有创新思想，改良完善检修管理体系，结合实际案例和经验，加强对电气设备的监督，更好的加强管理，寻求高效高质的检修管理模式，使设备检修管理工作顺利开展，实现对发电厂电气设备检修的全面提高。
2.2提升检修管理者素质
虽然发电厂电气设备的检修管理工作体系已经成熟，有了完善的检修和分析方法，但实操仍需要由电气设备检修管理人员进行，所以要加强培训，全面提升检修管理者的综合素质。检修管理人员要定期为电气设备进行保养，对设备的构造、使用和检修内容要充分掌握和灵活运用，强化专业知识的应用性。在日常工作中做好对电气设备运行的全面监控，及时了解电气设备具体情况，保证运行状态稳定，做好运行记录。加强培训检修专业知识的力度，全面提高检修管理人员的综合素质，紧跟发电厂和技术硬件的发展脚步，加大对培训工作的投入，专项提高检修管理人员相对更加薄弱的环节，逐一攻破，实现全面提高。根据实际检修中的问题，进行专项会议讲座、短期分级培训等，学习和培训工作要有计划性和阶段性，科学辅导，逐渐提高检修人员的专业知识素养和实际操作能力。
2.3科学划分检修管理责任
可以将电气设备按重要度划分为四类：主要发电设备为A类、主要辅助设备分为B类、一般设备分为C类，辅助设备分为D类，同时将A类设备定为计划检修、B类设备定为定期检修、C类设备定为状态检修、D类设备定为故障检修；班组长将A类、B类、C类、D类设备划分到人，同时要将设备责任人分为A角和B角互为备用；制定设备管理目标，落实设备责任人；设备责任人应根据设备的结构部件易损程度及故障发生频次制定每台设备的点检标准、备品备件、检修作业指导书，保证自己所管辖的设备能够健康安全可靠运行。按照“组织管理程序化、现场作业标准化、工期控制网络化、启动试验规范化、修后评价科学化”的要求，以项目安全、质量、成本、进度的控制为中心，深入开展标准化管理工作；重视细节管理、注重过程管控，使得每一个检修作业面、作业点都能落实标准化。
2.4完善检修管理规章制度
2.4.1完善五级责任防护体系管理制度
完善五级责任防护体系管理制度，明确五级人员的职责和具体分工要求，充分发挥各自的管控点，把设备的缺陷和隐患及时诊断和排查清楚，有计划的得到防范和整治，职责具体如下：
第一级，运行人员，其是设备的直接管理者，要求规范点检、操作、监盘和定期工作，重点是及时全面的发现故障和采取有效的措施，防止事故扩大，从设备的使用者向发电生产的主体责任人转变；
第二级，维护人员，其是设备的主要管理者，要求规范点检、维护和定期工作，重点是对单个设备做更进一步的深入点检、对存在的故障进行诊断和状态分析，成为设备的“主治大夫和护士”，管理思路从修设备向管设备转变，由负责消缺向预防性维修转变；
第三级，电气专工，其管理的重点是A、B类设备，通过日常点检和技术监督、解体检查等精密点检手段对设备进行更深层次的管理，成为设备的“主治专家”，要求对这两类设备的健康状况了解透彻，要做到心中有数，目标是无缺陷、无非停；
第四级，以总工为首，加上其他各级专业人员组成队伍，在更高层次上对重要设备和整个设备系统进行定期健康评估，定期召开专业会，总结专业技术问题，安排下阶段检修项目，对重大安全技术问题进行讨论研究，确定解决方案，同时，管理和指导前三层责任体系的运作，评价检修工作开展效果；
第五级，专家队伍，各级技术人员在尽可能大的区域扩大自己的技术支持范围，积极主动的与系统内专业技术带头人、制造商、大专院校、科研院所保持联系，广泛进行交流、学习，寻求对公司的技术支持。
五级管理体系在设备管理中，按不同的角色和职责各有侧重又相互重叠，对设备进行全面深入的管理、维护，并通过层层把关，可以使设备在管理上不留死角，并为机组的长期安全稳定运行打下坚实的基础。
2.4.2制定和完善设备隐患排查管控管理制度
制定和完善设备隐患排查管控管理制度，坚决树立“隐患就是事故”的理念，认真开展隐患排查治理工作。以落实“二十五项反措”、技术监督标准、安全性评价标准、不安全事件暴露出的典型问题等为抓手，深入开展日常隐患排查、专项排查、定期排查，强化隐患产生的原因分析，对发现的隐患按“五定”原则组织全面落实整改，对临时工作及交叉作业等特殊情况随时进行隐患排查。利用隐患管控体系，实施挂牌督办、跟踪复查和验收销号，结合月度安全分析会，通报隐患整改情况，确保隐患“无死角、零漏洞”。
3结束语
发电厂会应用到大量的电气设备，在对其进行应用过程中，要采取合理的方式对其进行检修与维护，在该过程中应当全面结合电气设备的实际情况，采取相对应的处理措施，以保证电气设备稳定运行，从而全面提升发电厂的综合效益。
参考文献
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[3]任鹏.发电厂电气设备安全的运行管理及维护分析[J].设备管理与维修，2017(12):16-17.
作者简介：孙春雨（1980-），男，郑州大学电气工程及其自动化专业，电气检修维护
赵占峰（1975-），男，华北电力大学热动专业，热控检修维护