吕佳程
内蒙古电力（集团）有限责任公司内蒙古超高压供电局修试管理一处 内蒙古自治区呼和浩特市 010000
摘要：步入市场经济体制之后，企业对人才的争取和应用开始变得越来越重要，因此本文在概述市场经济条件下企业人力资源开发与管理的重要性的基础上，对市场经济条件下企业人力资源开发与管理的措施进行了深入的探讨，以供参阅。
关键词：市场经济条件；企业人力资源；开发与管理
1市场经济条件下企业人力资源开发与管理的重要性
1.1人力资源的开发与管理事关企业的未来发展
人才的重要性不言而喻，尤其是对于一个企业的发展来讲更是如此。代表一个企业发展水平的，主要是这个企业的产品在社会当中的普及程度和影响力。而产品是由人开发出来的，没有具有现代化思维的顶尖技术人才，一个企业根本不可能生产出技术领先的产品。这是从技术人才的角度看，此外，从管理层的角度来看，一个企业不仅需要对它本身的产品和设备等物质进行管理，更重要的其实是对人进行管理。毕竟物质是人创造出来的东西，因此相比于物质，人显得更为重要。在一个企业当中，管理员工的管理者往往比管理机械设备的管理者更为重要，地位也更高，企业的最高领导和代表人，就是领导企业高层人物的领导人，他们明白人才的重要性。综上可知，在企业的发展过程中，虽然影响发展的因素有许多，但是，所有因素当中，最重要的依然是人才。
1.2人力资源的开发管理与企业运行效率密切相关
通过以上的分析可知，人才的因素是影响企业运行效率的核心因素，如果人才问题不解决，那么即使企业拥有良好的资金基础和技术支持，未来的发展也不会一帆风顺。具体来看，人力资源的开发与管理，与一个企业的运行效率，有着密切的关系。首先，一个完善的人才管理制度体系，对于一个企业的管理层的发展而言至关重要。管理体系在一个企业的内部制度体系当中居于首位，这其中涉及到许多方面的管理制度，但是最重要的依然是人才制度管理体系，包括员工的招聘制度、员工的培训制度、员工的考勤制度以及员工的奖惩制度等。只有设置一个完善的员工招聘和管理制度体系，才能保证企业有着源源不断的后备人才，才能保证企业时刻有着新鲜的血液，企业也才能紧跟着时代的潮流向前发展，在市场化的企业竞争体系当中处于不败的地位。其次，在关于人事的安排问题上，企业也需要做到责权分明，否则同样会极大是影响到企业的内部运转效率。以国有企业为例，许多国有企业单位的员工冗杂，各个部门之间的联系较多，但是许多时候责权并不明晰，有相当多的任务都会涉及到许多部门，在这其中当然会发生许多人际关系，由此也造成了国有企业人事关系复杂的情况，这也就为腐败问题的发展提供了天然的土壤，一旦发生内部腐败情况，整个单位的运转效率必定会得到极大的影响，不仅会给企业带来不好的声誉，而且还会让企业在整个市场化的大竞争环境当中处于下风，最终被时代所淘汰。
2市场经济条件下完善企业人力资源开发与管理的措施
2.1适应市场经济，树立用才观念
2.1.1树立用才的市场经济观念
在市场竞争中，企业对人才的素质提出了更高的要求。因此人才的开发也要拓宽渠道，在坚持德才兼备的基础上解放思想、扩大视野、不拘一格的发现人才、引进和聘用人才，不限资历、职务、地域，只要有真才实学、愿为企业的发展贡献才智，都应择优选用、合理安排、使之人尽其才。
2.1.2树立用人的效益观念
用才要德才兼备、适才适位、以实绩取人。大胆选用有真本领的人才，用人之长、扬长避短，使人才在经济发展中发挥应有的作用。
2.1.3树立用人的竞争观念
市场经济的竞争性决定了市场经济条件下的用人制度，也必须贯彻和体现机会均等的原则。把竞争机制引入到人才使用的全过程，可以在竞争中发现人才、识别人才、启用人才。同时鼓励人才在同一起跑线上公平竞争、优胜劣汰。
2.1.4树立用人的法制观念
市场经济是法制经济。在经济活动中，企业对人才的选拔配置也将根据不同的经济组织形式特点制定出相应的法规和政策。
应通过依法管理，体现任人唯贤和德才兼备的用人原则，以比较完备的法律和法规来规范人才管理工作。
2.2尊重人才，用心留人，留心留人
2.2.1薪酬、福利留人
薪酬、福利仍是现阶段的主要留才手段之一。薪酬、福利包括劳动报酬、社会保障、进修学习、劳动保护、年终奖励、文化娱乐等。企业应改革分配激励机制，实行多元化的分配，建立一流人才、一流业绩、一流报酬”的人才激励机制，使人才的价值得到充分体现。
2.2.2企业文化留人
企业文化的核心是企业的价值观，是企业综合素质的重要标志。一个科学的文化价值理念必将起到凝聚人心、鼓舞人心、激励员工奋发向上的作用。这将为企业人力资源的开发提供不竭动力。在建设企业文化，培育弘扬企业精神、价值观时，应注重其科学内涵，注重文化的感召力、凝聚力，建设人格文化，体现人的价值、人的尊严。营造不断进取的浓厚氛围，激励员工不断学习，深挖潜能，自我超越。使企业文化建设与人力资源开发相辅相承，有机结合和统一。
2.2.3加强感情投资，以情留人
企业要对人才做到政治上爱护、工作上放手、生活上体贴、家庭上关心，并在企业上下形成尊重人才、重用人才的浓厚氛围。用真情感染和温暖人才，把一片爱心献给人才，通过感情投资使彼此建立亲密、融洽、协调的情感关系，从而留住人才。
2.2.4事业留人
需要考虑员工自身的发展是否与企业的发展能够同步，用人同时也是在培养人，应该让人才为企业服务的同时，得到自我发展。只有将企业的目标和员工的职业生涯有机结合起来，人的管理才能真正起到作用。所以工作是否具有挑战性、趣味性、企业是否具有让其发挥能量的大舞台等都是留住人才的关键，尧关注员工的职业发展计划，指导员工的职业生涯设计并与员工共同努力，促进其职业生涯计划的实现。
2.2.5领导留人
“员工选择加入的是企业，而离开大多是因为领导”，所以领导对下属的态度、看法、评价，领导者的人格、信誉、信用，是员工选择是否留下的关键。在留人问题上，领导者担负着特别重要的、无法替代的责任，“留人工程”，是实实在在的“一把手工程”。因此领导干部特别是一把手，必须坚定的树立正确的留人理念，其主要可以从以下几点进行。
(1)强烈的爱才之心
要真正从灵魂深处重视人才，从感情深处贴近人才。有强烈事业心和责任感的领导干部，必然会对人才有满腔的爱心和真挚的感情，时时刻刻想人才之所虑，急人才之所难，帮人才之所需。
(2)宽宏的容才之量
要善于包容、吸纳、凝聚各种各样的人才，以开阔的眼光和宽广的胸怀选才用才。
(3)高超的用才之艺
人才不是全才，人才只是在某一领域具有一定的知识或技能，对人才不能求全责备，因瑕掩瑜，责短舍长。要想真正拥有并留住人才，必须不拘一格，辩证的看待人才，坚持人事相适，容人之短，扬人之长。
(4)正确的用人导向
一个企业、一个部门，对人才有无吸引力、凝聚力，主要是看现有人才用得怎么样。留才不用是浪费，不放手使用，同样是一种浪费。企业领导一定要敢于打破条条框框，采取多种方式，及时发现、留住和大胆使用人才，充分发挥他们的聪明才智，形成百舸争流、人才辈出、各显其能的局面。
3结束语
在市场经济的大背景之下，基于市场导向的企业人力资源开发与管理对于企业而言至关重要，只有在整个价值观和经营理念上实现统一化，才能更好的管理企业、管理企业的人才。
参考文献
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[2]曾红波.人力资源开发与管理策略研究[J]．人力资源，2019(12):20-20.