李荣 张伟
甘肃银光化学工业集团有限公司730900
摘要：进入二十一世纪以来，我国社会各个领域市场竞争的加剧，企业思考如何最大限度地提高生产效率已成为一项严峻的挑战。我国最近提出了“预防为主，综合管理第一，安全第一”的政策，逐步完善对安全生产的法律和法规，并加强对所雇用的工人的保护，尽可能的减少各种类型的转移，而且项目事故的发生是社会的主要问题。现在，我国正在成为我国生产业发展的瓶颈，最初的一体化发展模式已不再可能实现。如果国内生产企业想要开放市场，调整其现代性和管理体系，需要时间来改变其管理模式，并不断改善处理方法。然而，由于该行业事故率高，因此生产行业最近经历了与生产安全有关的重大事故分析，这对国家，社会和人民都具有重大影响。而且人们要求安装高级安全操作系统，以降低施工安全风险。
关键词：企业；安全生产；信息化管理
引言
当企业发展到一定的阶段，落后的管理显然已不能满足现实发展的需要，所以如何实现规范化、标准化的管理来提高企业经营效益，就成为一个新的议题。企业一直要面临来自各方的挑战，包括市场需求、销售渠道、人才流动，资金周转等等方面。企业如果不建立与之相适应的网络平台、业务平台、管理信息系统，就很难在这个竞争日趋激烈的时代获胜。所谓企业的信息化就是用计算机手段去实现企业的管理运作，使其业务流程、实现方法、经营管理实现计算机数据化，并形成信息交换，提高企业的各项工作效率及能力。企业的信息化是需要一定的财力、时间、人力投入，但信息化可为用户提供的是一整套标准地办公、业务、财务等自动化的解决方案，以帮助企业建立长期的便捷、规范、可控地办公、业务、经营环境，提升企业的管理和信息化应用水平，并降低投资成本。
1提升企业信息化管理实效性的基本思路
（一）以优化企业管理问题为导向提升企业信息化管理实效性的根本前提就是以优化企业管理问题为导向，借助信息化的优势来优化企业管理中的各种问题，使企业管理变得更加专业和完善，切实减少由于业务、项目实施中由于监控不到位而引发的管理问题，对业务流程进一步调整优化，使企业管理变得更加透明，增强企业核心竞争力，提高企业的生产效能及管理效能。（二）以可持续发展为目标当今信息化时代，市场竞争尤为激烈，企业要实现可持续发展，只有在管理模式上不断优化和完善，改变以往被动管理的状态，采取主动服务理念，应用信息技术加强对各种信息资源的整合，利用计算机技术、网络系统构建技术等现代技术手段，通过对信息资源的深度开发和信息共享，使企业在各种信息流、工作流、资金流和物流上实现信息化管理，不断提高企业生产、经营、管理、决策等效率。（三）以培养信息化管理人才为核心企业生存发展的根本在于人，企业信息化建设应以人为本。很多企业在认识到信息化给企业带来优势的同时往往忽略了“人”的因素，现代企业尤其缺乏既懂业务又懂技术的复合型人才。企业信息化技术应用越来越广泛，企业员工应用信息化的能力参差不齐，因此，提高企业员工的信息化应用能力是关键，反之，会直接导致信息化管理工作无法开展。因此，企业应积极地定时组织信息化管理人员进行培训，培养一支“高、精、尖”的核心人才队伍。
2生产企业安全生产信息化管理建设方案探讨
2.1加强安全生产主题宣传教育
随着在组织中安装和停用安全和信息系统，需要加强内部公共关系和培训。安全生产是企业生存的基础，也是企业在社会和经济发展中的作用。每个人都应该专心并意识到真正严格遵守规则的重要性和必要性。这是我们的工作准则。公司可以推广和培训各种人才。在此期间，他们定期进行法律讲座，以了解安全生产工作的重要性。
始终可以支持适当的文件管理器来管理文件以适应其工作。另一方面，安全生产解释了安全生产的基础知识，作为补充安全培训的基础，解释了事故的隐患和安全的构造方法，以及安全文件。在归档管理的长期发展中，还有一些有助于提高安全生产的功能。
2.2建立健全内部控制管理机制
企业所有部门都可以应用会计信息化，能使部门职能及业务流程得到优化。企业财务部门在管理过程中，一定要加强对于财务管理理念的认知，改变原本单一核算服务思想，积极参与到企业发展运行决策当中，及时完成角色转换，为企业管理层提供决策数据信息支撑。企业要建立起专门会计信息电算化部门，以此作为各个部门之间交流沟通的桥梁和纽带。企业需要不断完善内部会计管理制度，加强针对黑客及病毒的风险管理，有效提高企业财务信息安全性和稳定性，可以在信息系统中设置强力防护墙，确保财务信息安全。要针对企业实际情况建立相关财务预警机制，有效防范财务风险。企业财务人员要动态关注信息化系统，发现风险时，及时采取有效措施，启动应急预案来规避风险。企业要从人员管理、业务管理等多方面入手，加强控制。此外，要合理调整传统财务管理模式，切实抓好岗位责任落实，明确人员主体责任，采用内部权限分工模式，不同岗位人员行使属于自身的权限和责任，工作中严禁出现越权操作现象。
2.3以信息技术为载体，优化企业人力资源管理
在企业管理中，人力资源管理是一项十分重要的内容，为切实提升企业信息化管理的实效性，还要在企业人力资源管理中注重信息化的实施，才能更好地促进企业管理水平的提升。一是树立信息化的人力资源管理理念，以现代信息技术为载体，企业管理人员首先要转变观念，从单纯的管理转移到多元化和综合性的管理上，把传统的管理理念转为服务理念，为企业的发展尽可能地留住和招聘更多专业的人才。比如在利用信息平台发布人才招聘信息和开展线上招聘的同时，还要对现有的人力资源进行在线交流、在线培训、在线辅导等方面，切实提升企业的凝聚力。二是在现有的人力资源管理体系上，发挥信息技术的优势，进一步优化人力资源管理体系。传统的人力资源管理体系较为臃肿，经常存在职能错位的情况。而基于信息化的人力资源管理体系，不仅着重考虑组织经营目标、外在竞争环境、内在员工需求、成本效益考量、企业资本能力等因素，还要结合企业自身的实际，规划与自身相符的人力资源管理体系，这就需要在建立人力资源管理体系的过程中，利用信息技术来实现不同子系统的有序衔接，做到环环相扣，借助信息技术对每个子系统的整合，如企业的招聘、薪资、培训、绩效等系统，管理人员可以利用人力资源信息管理模型加强对其优化，并结合企业的实际来构建符合企业发展所需的人力资源管理体系，从而更好地在招聘、培训以及绩效、员工激励等过程中发挥信息技术的优势，以促进信息技术在人力资源管理中的应用。
结语
综上所述，企业信息化管理的实效性提升，需要引起足够重视。随着大数据环境下信息化的不断普及，企业应立足于市场，顺应科技发展的大潮流，深入学习贯彻习近平总书记关于“网络强国”的重要思想，注重经验教训的总结，既要有明确的思路，又要不断地改进和创新，制定长期的、可持续发展的信息化管理机制，才能更好地实现信息化在企业管理中的优势。
参考文献
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