李培鸽 郝珊 李艳丽 岳开田 郭伟民
平煤股份十二矿 河南平顶山 467013
摘要：管理会计是指对内负责为主的会计，其主要工作方式是利用专业模式对财务会计提供的资料进行整理和完善，并将这些资料最终形成报告，以对企业内部管理层进行与生产紧密相关的数据的分析与预测，帮助企业扩大收益。财务会计与管理会计相反，是对外负责为主的会计，其工作基调是财务准则，对企业阶段性交易和决策进行明确和计量，为管理层提供财务、经营方面的经济领域数据。二者在性质和工作内容上存在不同，但又共同促进企业财务管理的稳定运行。
关键词：企业财务管理；管理会计；财务会计；运用分析
一、管理会计与财务会计的联系与区别
1.1两者的联系
管理会计与财务会计作为整个企业财务管理的重要部门,两者间即相互制约，又相互依存，离开管理会计与财务会计，企业的经营发展将受到影响。管理会计和财务会计是由传统会计演变而来的,它们是相互制约和相互依存的存在,它们构成企业财务管理系统的整体效果，现代企业的发展离不开管理会计和财务会计。管理会计和财务会计运用的原始资料大致是相同的,管理会计所用的数据资料是从财务会计的数据资料中得到的。企业管理会计和财务会计的工作主体都是对企业内部资金运动的管理,对企业资金进行记录、考核、评价和控制,促进企业内部高层管理人员更好的进行企业经济项目的抉择，更合理的运用企业资源和资金,为企业未来经济发展奠定良好的基础。
1.2两者的区别
(1)依据规范不同。会计准则对管理会计的要求没有那么的严格,它可以根据管理人员的需要选择不同的方式处理,管理会计不受会计准则的制约。在处理管理会计工作时,可以根据不同的计算形式进行记录,报表的格式.时间和类型没有严格要求。财务会计则必须遵循会计法和会计准则进行计算、记录,要严格遵循相关规定进行会计工作。
(2)侧重点不同。财务会计记录和汇总的是企业过去进行的资金活动,为企业利益相关者呈现直观的经济业绩。管理会计在决策时也利用过去的经济业务信息,及时控制或修正企业在执行过程中出现的状况和偏差，使企业的经济活动严格地按照预定的轨迹运行，对企业未来的发展提供丰富的信息，为决策者的决策提供科学的依据。
(3)要求不同。管理会计人员要在分析企业过去的基础上预测和决策企业未来，既要具有扎实的财务处理能力，也要具备相应的财务管理能力,会运用统计学、信息经济学和运筹学等进行财务处理工作，还要运用计算机软件进行数据分析,所有管理会计人员必须拥用较强的综合处理、分析财务问题的能力。
二、企业财务管理结合管理会计与财务会计的优势
2.1优化企业财务人员管理信息
管理会计和财务会计在开展期间应用的资源相差较少，若是应用相同的财务管理程序，则可能导致关键数据的丢失，还可能将本来很简便的数据转变为比较繁琐的信息，严重影响工作进展，导致相关工作者在查找有关数据期间工作量增大。若能良好的针对公司的经营情况展开评判与管控，进而影响公司的经济收益。促进公司开展财务管控工作期间管理会计和财务会计的融合，可以在一定程度上规避经济活动期间应用到的各种数据发生混乱，提高财务数据与相关数据的透明性，确保所有员工均可以掌握运营状态，良好地提升工作效果。
2.2规范会计核算流程
开展财务管理期间最为基础的工作为财务会计核算。无论何种工作均需要将精准的核算作为基础。借助财务会计核算可以促进公司领导人从整体上把控公司的财务状况。
公司运营的所有参数均需要借助会计核算进行展现，譬如资产负债表、利润表、现金流量以及股东权益表，此类报表均需要依托会计核算展开。财务会计的所有财务核算同样可以促进单位各项工作的进行，譬如公司编制生产规划或者展开物料、物资的采买，此类工作均必须融合财务核算工作而开展，进而保证所有工作能够良好的进行，防止发生异常情况。
2.3有利于开展人力资源管理
因为社会经济的发展与生产方式的变革，公司的生产规模也在逐渐的增加，公司内部功能性部门持续的增多，各个单位在工作期间的协调性逐渐增加。在这种环境条件下，促进公司财务管理工作中管理会计和财务会计的融合能够满足公司的进步需求。如今大部分公司只应用一个会计程序，但是在出现跨级数据期间则显得比较紧张，无法良好地处理问题的广度与效果。管理会计和财务会计的融合可以保证人力资源管控工作在繁琐的结构中快速的进行，保证所有工作者均能够在较短的时间内查询关键的数据，进而促进人力资源管控工作的开展。
三、企业财务管理中管理会计和财务会计结合策略
3.1在企业财务管理中制定健全的会计制度
在企业的财务管理中，财务会计需要负责记录、计量还有统计并且确认企业的相关经济活动，但是这些都是最基本的财务会计的职能，并没有真正的实现财务会计和管理会计之间的整合。为此企业需要建立一个有效的财务管理制度，这样才能把企业的会计管理人员的职责和职能纳入到一个特点的范围内，对其进行准确的设定，从而发挥出管理会计真正的价值。将管理会计和财务会计进行整合可以给企业的一些经营项目提供全面科学的会计信息，同时为企业财务管理工作提供更科学的方法，创造好的条件。
3.2管理会计和财务会计结合注意循序渐进
事物之间的融合肯定都是需要一定的时间的，并不能够一蹴而就，所以企业财务管理中管理会计和财务会计之间的整合同样需要一定的时间完成，要坚持循序渐进的原则。企业应该制定出一套科学合理的会计体制，人才管理的方式还有数据处理系统等等内容。在管理会计和财务会计进行整合的过程中，要能够根据各个方面运行的具体情况来进行整合。对于一些混合结构企业而言，企业的财务管理还有预算决算这些工作需要分开落实，制定具体的财务管理的部门，在这个基础上将管理会计和财务会计进行整合，这样才能够达到更为理想的效果。
3.3提升会计人员的整体素质
作为企业的财务人员一方面要具备会计相关的技能，同时也要有分析和解决实际问题的能力。时代在不断地发展和进步，将企业的管理会计和财务会计进行整合，会计人员还仅只具备一些基本的会计技能则无法胜任接下来的工作，所以企业应当为会计人员提供更多的培训机会，要重视提升他们的整体素质，提高会计人员的管理能力。这样才能够保证会计人员对企业的情况作出全面分析，才能够更好的完成企业财务管理中财务会计和管理会计之间的整合，从而从整体上提升企业的运作效率，让企业可以获得更多的经济效益，推动企业得到进一步的发展。
四、结语
综上所述，企业财务管理中管理会计和财务会计在企业发挥着重要的作用，两者缺一不可，所以为了使实现企业更好的发展，获得更多的经济效益，应该将管理会计和财务会计进行融合，有效的降低企业经营管理中的成本，提升企业整体的竞争力。当然两者的融合不是一蹴而就的，我们要坚持循序渐进的原则，借助有效的方法将两者整合，从而真正的提升企业的经营成果。本文从三个方面针对企业会计和财务会计具体在企业财务管理中的应用进行了探究，希望能够对大家有所启示。
参考文献：
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［2］陈业红.浅析管理会计与财务会计的融合［J］.现代经济信息，2019（3）：206－207
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