夏惠超
青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司，山东 青岛 266000
摘要：物流管理是企业管理的重要组成部分，特别是实体产品的企业，物流很大程度决定了企业的发展，物流的成本是企业经营成本重要组成部分，加强物流的管理，有助于提高企业净利润。进入新世纪，企业之间的竞争日趋激烈，不加强企业的科学管理，势必会被市场所淘汰。企业的物流管理与企业的经营类型关系密切，货物的存储、调运是企业实现资源优化配置的有效方式，也是供应链管理的经典问题，成果较丰富。在供应链考虑存储、运输优化，更加符合企业的运营实际。本次研究试基于供应量系统下的企业物流管理进行简要探讨。
关键词：供应链系统；物流管理；问题措施
1 基于供应链系统下的企业物流管理的重要性分析
在企业物流管理过程中，供应链是极其重要的构成内容，借助优化管理模式和流程，可以提供更好优质的服务，与科学化、人性化要求相符合，将整个供应链管理工作纳入现代体系中去，将企业物流管理体系现代化水平提升上来。在现代经济社会不断发展过程中，企业物流管理出现的变化较为显著，管理人员必须要不断创新、与时俱进，不断提高现代管理服务体系的完善性，加强现代化管理理念的引进，确保较强的综合管理效能，促进企业物流管理工作的顺利开展。
同时，在现代社会条件的影响下，企业物流管理对象出现的变化也较为显著，企业物流中的供应链人员必须要制定完善的现代化供应链管理体系，将物流管理效能提升上来。
2 供应链的特点
2.1 复杂性
供应链上的每一个企业，是由多种不同类型的企业形式所组成，所以对于大部分个体企业来说，供应链管理系统存在普遍的复杂性；
2.2 整体性
供应链系统是根据企业整体作为中心目标，所以其本身存在着较为激烈的竞争模式，相对于传统的购买、生产以及销售等运营活动所建立的分销式需要国家格外关注。在供应链的整体上，每一个节点上的企业组成一个较大的集体，企业之间不能分割。
2.3 动态性
企业策略随着市场动荡在时刻发生着变化，企业为了能够充分适应市场经济的不断变化，所以要对处在供应链位置上的企业进行针对性的改变。企业是供应链节点的重要组成部分，但同时也是其他供应链上的个体人员，通过反复的交叉所构成的体系只会使其变得更加复杂，所以企业的管理难度正在逐渐加大；
3 供应链下的企业物流管理现状
3.1 供应链企业的物流基础设备陈旧落后，信息化程度低
我国企业物流设备陈旧，信息化程度低，功能单一，效率比较低，难以满足现代物流发展的需要。由于基础设备比较落后，缺乏标准规范，使得物品在运输、储备等环节中难以实现整体性、全过程的流动。当前，我国物流领域内信息技术发展不均衡，企业难以实现与用户间的网络对接和供应链管理。电子商务技术在供应链企业物流管理没能得到很好运用，物流作业自动化水平较低。
在供应链企业物流管理中，缺少了现代信息技术的帮助，大量的物流信息流被阻隔在不同职能部门中，这不仅影响每一个节点企业的物流运作效率，导致大量资源占用不能充分利用，物流成本增加，而且直接影响供应链的整体竞争能力。
3.2 滞后的物流管理设备与技术
在信息技术的广泛应用下，企业物流管理也得到了一定的优势利用。但在当前的企业物流管理中，却存在着基础设备陈旧落后的局面，既无法满足当前的市场发展需要，也未能满足其技术应用的功能发挥，使现代物流管理呈现出滞后发展局面，正如我们常见的物流存储与运输设备的落后，不仅使其难以达到统一的整体化管理要求，更未能实现全过程流通管理。物流管理的流动性十分关键，既需要运用先进科学的信息化技术进行精准的信息核对，同时也是确保其进行快速流通的基础建设，然而当前的物流管理中信息技术的应用与发挥却明显不足，不仅降低了物流的流动效率，还扩大了其成本投入，使企业供应链系统失去了有力的市场竞争力。
3.3 管理人才不足
第一，企业物流管理岗位的薪酬福利较少，无法吸引专业人员前来参与，导致人才大量流失；第二，我国物流管理的经验较少，无法为工作人员提供培训教育的机会，帮助其掌握更多的知识与技能，因此，阻碍了物流管理人员的发展；第三，高校的物流管理专业培训方法、课程体系等存在缺陷，无法紧跟时代与市场的需求，无法为学生提供实践机会。
4 供应链系统下企业物流管理的方法
4.1 更新物流管理理念
当代的物流服务以客户的需求作为核心理念，而传统物流服务的理念明显落后于时代发展的需求，需要吸收新的理念和内容，满足客户对产品和服务的要求。具体来说，可以从以下两个方面开展工作：①创新物流的内容。向增值物流服务进行转变。②拓展服务功能。创新物流管理服务内容，一切以满足客户的实际需要为服务的宗旨。
4.2 物流服务创新
（1）物流服务内容的创新
企业在进行物流服务的创新时先需要转变传统的物流服务内容，顺应当前社会、时代的发展趋势，全面性的转变物流服务的内容，增加与之相关的增值型服务，尽可能的满足客户的基本需求，由此来促使物流服务更加多样化、全面性的发展。进而能够满足不同客户的不同需求，形成一种个性化的物流服务，增加物流服务的质量，进而提升企业的市场竞争力。
同时，企业还需要在物流服务中增加管理性的服务内容，加强企业对客户的物流进行有效管理，进而才能够完善整个物流服务的功能，增加企业物流服务的运行效率。因此，企业需要依据当前社会及自身的发展现状，通过创新、增加物流服务的内容及实施项目，对客户物流业务流程进行适当的创新，对商品的供应管理进行创新等相关方式手段来为客户提供一体化的物流服务，提升客户的满意度。
（2）创新物流服务方式
在我国，传统的交易性物流服务方式没有能够帮助企业与客户在教育管理的过程中建立起一个良好的合作关系。因此，需要企业对传统的物流服务方式进行创新，企业通过积极的参与到客户的物流管理过程中，进而形成一种互惠互利的交流管理模式，建立起一个良好的合作关系，进而促使合作长久的持续与发展。
4.3 采取更加先进的物流管理方法，力争将新型信息技术的功能发挥出来
让电子商务同供应链之间的联系更加紧密一些，与此同时，信息技术的更新，使得电子商务发展速度呈现高速发展的态势。新型电子商务中的供应链是电商同供应链之间的密切结合，把顾客当作供应链的中心环节，以此为基础让供应链不同部分组成运营纽带，方便客户同企业之间实现商务平台的高精准运营模式。这样就完全可以起到提升供应链工作效率的目标，让业务数量与业务质量水平同步提高。积极采取更加优异的物流设施，尽量让物流技术得到改善。而对于企业总体而言，必须要抓住每一次发展机遇，在使物流技术水平得到改善的同时，多渠道引进国外或者国内同行业先进物流管理经验，增强自身的竞争意识与竞争能力，更进一步缩小我国同世界先进国家物流业之间的水平层次。
4.4 培养专业人才
如果没有数量足够的物流管理人才，即使物流设备和物流管理技术再先进，也很难提高企业的物流管理水平。企业要加强与咨询公司和高等院校的合作，为企业培养专业的物流管理人才开辟道路。企业可以与高等院校建立合作关系，允许一部分高校学生到企业中进行实习。这样不仅主动利用起高等院校的学术优势，同时也能为高校学生提供锻炼自身技能和能力的机会。
另外，企业内部还要对用人制度和奖惩制度进行完善，吸引更多的人才到企业当中。
5 结语
物流管理在整个企业中起到重要的作用，目前在供应链系统下的物流管理与传统的物流有较大的区别。现阶段，经济市场常发生变化，再加上科技不断的更新与改进使得企业物流管理的地位进一步提升，同时，企业物流管理也是推动企业发展的主要动力之一。如今一流的企业中都有一个良好的物流管理体系，利用体系不断对企业做出有效改善，进而提升企业的综合实力。
参考文献：
[1]李欣润,周偲,蒋天舒.基于供应链系统下的企业物流管理研究[J].时代金融,2016(11):265+272.