匙志伟
开滦能源化工股份有限公司吕家坨矿业分公司 河北 唐山 063000
摘要：近年来，城镇化进程的加快，我国的各类工程建设数量也在不断增加。中国煤炭事业经过多年发展，煤炭产量得到稳步提升，开采的安全性也得到了增强。这得益于越来越先进的煤矿机电设备的应用，例如综采掘进机、采煤机、液压支架等，将人从繁重危险的体力劳动中解放出来。矿井的单产量越来越大，单人工效也越来越高。然而，由于煤矿井下恶劣的生产环境和繁重的工作任务，机电设备很容易出现故障，从而引发机电安全事故。因此，在煤矿开采过程中，应该注重机电设备管理和设备故障后的维修。本文就煤矿机电设备的管理与维修展开探讨。
关键词：煤矿开采；机电设备；管理；维修
引言
随着我国经济和科技的不断发展，煤矿作为人们日常生活当中必不可少的一种资源，对它的利用和开发一直以来都是十分重要的任务。在技术的支持下，开采技术也在相关技术的支持下逐渐成熟。在实际开采的过程当中，如何实现设备的持续运转和合理的维修管理已经成为相关技术人员的任务。在各种工程施工当中，煤矿作为相对特殊的一种能源，对其开采是存在着诸多潜在危险的，如果合理的控制就能够有效提高开采效率，如若不然轻则降低质量，重则发生事故。近些年，在煤矿业技术不断提高的背景下，机电设备作为保障施工正常运行与安全的基础，已经在各地区的煤矿开采业当中成为重要研究对象。
1煤矿机电设备维修管理模式
1.1改善维修模式
改善维修是对煤矿机电设备进行局部零件或部位的维修和维护，将煤矿机电设备在工作运行中可能发生的故障问题的缺陷进行修复，从而提高其工作运行的可靠性与稳定性。改善维修主要应用的对象为煤矿机电设备中局部损耗损坏较大和使用寿命较短的机械零部件。在进行改善维修时，需要对煤矿机电设备的工作运行原理进行掌握，有计划地对较为脆弱的零部件进行保养、维修和更换，从而保障煤矿机电设备的正常运行运转。
1.2应时维修模式
应时维修指的就是当机电设备出现故障后，再去检查和维修，也被称之为事后维修。这种模式的局限就是存在着滞后性，必须要在出现故障后才能找到问题然后解决。这一方式在20世纪中期普遍运用，主要是因为我国当时的技术水平十分有限，无法在设备故障之前有效的预测，所以就只能在出现以后再去想办法解决。虽然说有能力在产生故障后解决，但是这种比较随意的方式还是会在一定程度上影响到煤矿开采的进度。
1.3预期性维修管理模式
煤矿机电设备中的预期性维修管理模式会对设备提出更为严格的要求，这就需要结合现代科学技术来对相关的故障进行预期的判断以及排除，从而能够保障煤矿机电设备的稳定运行，实现煤矿生产的长期、稳定发展。应当了解到预期性维修管理模式的应用能够提升煤矿机电设备的运行可靠性，并且结合现代技术来对煤矿机电的设备在其未来的运行过程中可能会产生的故障几率作出判断，并对设备维修管理人员作出提示。因此，在预期性故障维修管理模式的应用过程中，能够符合煤矿企业的发展需求。
2改善煤矿机电设备的管理与维修措施
2.1重视机电设备的日常管理
由于煤矿井下机电设备比较多，管理起来较烦琐，很多煤矿已经淡化了机电设备管理。在日常生产中，将机电设备的日常管理工作交给设备的使用者或操作者，很不利于机电设备的正常使用。若使用者或操作者粗心大意，没有察觉设备异常情况，则非常可能导致机电设备安全事故的发生。因此，煤矿企业应该重视对煤矿机电设备的日常管理，并应该派专人负责。为了提高工人们对机电设备的责任意识，可将每台机电设备分给几个人负责。
若在规定的时间段内没有发生故障，则可以对负责人员进行奖励，反之进行相应的处罚。
2.2重视煤矿机电设备维修管理人员的培养
煤矿机电设备维修管理工作本身就应当体现出以人为本的理念，并对企业内部的维修人员进行技术培训。只有不断地提升员工的专业素养，才能够在现代机电设备维修管理工作中进行深入的改革和创新，保障煤矿机电设备的稳定运行。在对企业内部员工的培训方面，需要体现出系统性的特点，通过分层次的培训来达到原本的培训效果。在培训的过程中，要求企业的决策层来负责对员工进行理念培训，让员工在其工作过程中能够始终保持良好的认知，并充分了解机电设备维修管理工作的流程和规范，明确相关的秩序性问题，与此同时，煤矿企业也应当聘请专业技术人员来对相关的设备维修人员进行定期的培训，更好地发现煤矿企业机电设备运行过程中存在的缺陷以及故障问题，保证煤矿机电设备的稳定运行。
2.3健全管理制度，更新管理理念
对煤矿机电设备进行维修与管理，首先应当更新管理理念，健全管理制度。煤炭企业需要关注和重视机电设备的管理与维修，将其作为重要的工作内容，维修与管理工作的开展提供多方面的支持。同时建立健全管理制度，为维修与管理工作制定相关标准与要求，并为工作的开展提供宏观指导与帮助。管理制度的建立能够为相关工作树立标杆与规范，而管理理念的更新能够为整体工作开展提供动力。可以说，更新管理理念，健全管理制度是煤矿机电设备维修与管理的根本工作与核心工作。
2.4加快煤矿信息化建设
通过煤矿的信息化建设，可以实现对机电设备的远程管理。对机电设备建立相应的日常管理和维修日志，可有效提高设备管理和维修的效率。在进行维护或维修时，可查看日志寻找上一次的工作内容，方便本次工作进行参考。信息化建设使得工作人员能更加容易地对设备运行状态进行监控，增强了煤矿企业抵御机电设备故障的能力。通过计算机技术的应用，机电设备的检修可以更加精准可靠。企业也应注重对相关人才的培养，促使机电设备管理与维修进一步实现信息化管理。
2.5重视技术的革新以及设备的优化
在煤矿企业的长期发展过程中，机电设备产生故障通常会体现出重复性的特点，引起故障的原因也具有多样性。针对煤矿机电设备故障的排查，不但需要重视到煤矿机电本身的存在问题，也需要对其运行的整体环境来进行了解，从而能够降低煤矿机电设备故障问题的产生概率。同时，针对煤矿机电设备容易产生故障的位置，还要求维修人员能够适当地进行创新和改革，对其进行改造，实现煤矿机电设备的运行优化。在此基础上，需要相关的设备维修管理人员能够充分利用新型的技术和新型的材料来实现对设备的技术改造工作，从结构方面对其进行局部的调整，并适当增加新的零件和安全装置，使整个设备的功能更为完善，提高技术成果的转化率以及新技术的应用价值，实现煤矿机电设备维修管理的进一步发展。
结语
机电设备的日常管理和维修对于机电设备的正常运行十分关键，其主要作用是保证煤矿开采的顺利进行、保证工人的生命安全以及提高煤矿的经济收益。目前，机电设备管理和维修存在的问题主要是机电维修人员的专业水平普遍不高和机电设备管理制度很不健全。应该从重视机电设备的日常管理、做好机电设备的维护与维修工作以及加快煤矿信息化建设等方面来进行完善。
参考文献
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