于洋 朱子龙
北京市设备安装工程集团有限公司
摘要：施工质量控制是施工项目管理的一项重要内容，本文从质量体系、施工人员、机械
设备、设备材料质量管理进行阐并总结了机电工程施工中的主要质量控制点及控制措施，为
今后的工作提供了宝贵的经验。
关键词：质量体系、施工人员、机械设备、设备材料、质量控制点
北京信远大厦（现中国农业银行）总行位于东单十字路口东北角，总建筑面积13万平方米，地下3层，地上17层。工程质量要求“合格”，争创“长城杯”和“鲁班奖”。我司作为机电总承包单位，在开工前，就对工程质量管理进行了创优策划，从工程质量保证体系的建立、施工队伍的选择、施工机械的配备、设备材料进场等方面进行了阐述；确保工程质量目标实现。
一、质量管理体系
1、质量管理体系建立
在现代的工程管理体系中，完整的质量管理体系是必不可少的，它不仅可以使工程质量得到有效控制，同时还能保证工期，节约成本、创造更大的利润空间。
下图为北京信远大厦机电安装工程质量管理体系
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在工程项目中，必须建立以项目经理为第一责任人，项目总工程师、专职质检员、专业施工员组成的质量管理团队，并将其他专业分包单位纳入到整个质量管理体系中。
2、发挥全员参与作用
针对不同岗位人员制定《质量岗位责任制》。对现场质量实行“谁施工谁负责”的管理制度，健全和落实质量管理制度，使施工人员能够严格按照规范、规程操作，确保施工质量从开工伊始到竣工验收的全过程，保证工程质量目标的实现。
3、选择合理施工方案
在工程施工中，施工方案是否合理、施工工艺是否先进、施工操作是否正确，都对工程质量产生直接影响。在工程项目建设中，加强对施工方案合理性管理，采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量的重要因素。本工程在开工前由项目总工程师编制《北京信远大厦机电工程施工组织设计》，并报集团公司审批后，报工程监理审批备案。同时还制定了《通风空调系统施工方案》、《给排水系统施工方案》、《电气系统施工方案》、《冬、雨季施工措施》、《大型设备吊装方案》、《空调系统调试方案》等一系列保证质量的方案和措施。
4、质量检查
（1）各专业质检员每日进行工程巡检，发现问题及时纠正、指导。对重要部位、重要工序要进行全检。
（2）在施工全过程中坚持“三检制”把质量问题消灭在萌芽之中。发生质量问题进行跟踪管理，填写质量跟踪表，施工员和外施队长签字，指明问题所在，提出修改期限，按期复查，实现质量问题的“消项制度”。
（3）隐蔽工程在隐蔽前进行专门质量检查，在未达到合格标准前不得进入下道工序施工。
二、人员配备
1、项目部管理人员配备
项目经理确定以后，企业要根据工程实际需要及施工特点，协助项目经理进行技术、质量、材料、预算、安全等方面的人员配备。人员配备要本着“持证上岗”的原则进行。尤其在质检员配备方面要分专业配备不同人员，这样能够更有针对性的进行施工过程中的质量管理。
2、现场施工人员配备
（1）选择合格的劳务分包队伍；公司每年都要进行一次施工队伍的合格供方评审，在本工程开工前，要从《公司合格供方名录》中选择适合本工程施工特点、有一定规模整建制的劳务分包队伍作为本工程的施工队伍，必须配备专业质检员。
（2）实行岗前培训及考核；
施工人员要持证上岗。本工程空调水管焊接定为《公司关键过程》，所以在选择施工人员时，不仅要求焊接人员要“持证上岗”，还要在进场前进行“管件试焊”，并将焊件保存在项目部进行封样。
（3）切实关心劳务分包的利益，确保工资及时、足额发放；确保工作环境安全、环保；确保生活条件卫生、健康；建立相对稳定的民工队伍。
三、设备材料管理
1、把好采购和进场检验关
项目部要建立材料供应商名录，坚持“货比三家，择优选用”的原则。运到施工现场材料附有产品出厂合格证、检验报告、技术说明书等材料，项目总工、质检员、材料员要严格执行材料质量检查及见证取样送检制度，待检验合格后方可使用，对不合格的材料不准进场。
2、把好运输关
项目经理部在施工现场设置料场区，主要存放大宗管材、钢材等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，遮以苫布（防雨帆布），保管存放。
3、把好存放关
材料在保管使用中要做到“先进先用”的原则，根据各种材料的特性妥善保管，进入仓库保存时应合理划分库储布置，保持通风和干燥，保证一定的安全距离，对易燃易爆、防火防潮物品采取相应的措施，严格加强管理。现场的材料也必须做到防火、防雨、防盗、防变质、防损坏。
4、把好使用关
使用前，要重视材料的使用认证和安装技术交底工作，防止用错材料和使用安装不当造成材料损坏。
四、施工机械设备管理
现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。目前，工程机械管理上存在主要问题为：一是某些工程机械设备不能及时到位或数量不足导致人员、材料待机的情况时有发生，二是因保养维修不及时或因设备使用的技术交底不到位造成机械设备特别是小型机具在使用时容易损坏，三是部分工程机械设备陈旧老化，工作效率低。这些问题不仅影响着工程进度，也对工程质量和成本有很大的影响。北京信远大厦项目经理部从下几个方面对工程机械设备进行管理，取得了一定成效：
（1）加大机械设备的投资，主要机械设备以企业自有为主，以外部租赁设备为辅。从长远来看，加强机械设备投资还是利大于弊，如果过多依靠租赁机械组织施工，不仅容易造成施工过程中机械脱节不到位，对工期和质量造成不利影响，而且大大增加工程费用，造成效益利润的白白流失。
（2）建立工程机械设备管理制度、岗位责任制及各种工程机械设备操作规程，对现场的工程机械设备做到定人定机的管理，保证现场工程机械设备的管理处于受控状态。进入现场的机械设备严格执行《建筑机械使用安全技术规程》的相关规定。
（3）按照施工进度要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查及保养，建立现场机械台帐。对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。
北京信远大厦项目经理部运用现代管理的思想和方法，按照质量保证体系标准建立适用的工程施工质量管理体系，对工程现场质量进行管理，保持有效运行，确保工程质量达到“合格”，并争创“长城杯”和“鲁班奖”。同时，也更加明确了，质量管理才是企业的生命线，要想在激励的市场竞争中占有一席之地，就要以工程质量取胜。
五、结论
“百年大计，质量第一”企业要想在激烈的市场竞争中生存，必须要不断追求施工质量的可靠性。人们通常把机电工程形象的比作人体的心脏和血液。一个个机房就是人体跳动的“心脏”，一条条管线就是人体流动的“血液”。只有机组运行正常，管道畅通，才能实现产品的使用功能，才能达到产品的质量标准。
参考文献:
[1]机电工程创优策划与指导 中国建筑工业出版社.
[2]机电工程常用规范理解与应用 中国建筑工业出版社.