杨超
福建普光济安环科技有限公司，福建 福州 350000
摘要：在数字化的背景以及“枢纽型”“平台型”“共享型”企业的宏伟目标下，大多数电力企业深刻认识到只有实现企业自身转型，才能走得更远。因此，在新的责任使命下，我国电网企业建设要顺应时代的发展，加快数字化技术转型，协同打造数字化、生态化的新格局。在新的时代背景下，电企业的运营模式以及技术手段发生了巨大的变化，尤其是在大数据以及数字化技术迅猛发展的今天。社会经济的发展，促进电力行业商业模式以及价值链发生着变化，电力公司想要实现长远发展，不仅要实现创新，还要实现差异化以及盈利，其目的在于满足客户的期望和需求，基于此，电力公司必须要转变自身的生产方式，与时代潮流相适应，促进技术转型和数字化，这是当务之急。
关键词:电力系统;数字化;自动化;科技创新;联网
引言
随着科学技术和自动化技术的飞速发展，N个发电厂与调度室组成一个区域电力网，这是一个综合性开放性高度自动化系统。实现电力系统的检测、控制、监视、保护、调度自动化，充分体现现代电力系统高度自动化、信息化、数字化的特点，但要十分庞大的发电系统和电力调度搬进实验室是不现实的。该创新平台一方面能体现真实性，用模拟方法让这套设备搬进了实验室，学生和学员通过实际操作，能了解真实发电过程、并网过程、调度过程以及发电系统可能出现的故障情况，克服了理论教学与实际相脱离的状况，同时满足电力培训中心的技术培训和中小型变电站技术改造的需要。
1数字化转型的特点
数字化转型是一种建立在数字化转化以及升级的基础上，将公司的核心业务进行进一步的升级，以此来建立一种新型的商业模式的高层次转型。主要是指将业务进行重塑，然后把所有的业务系统中的数据全面打通，然后利用相应的软件工具和技术，赋予新的内涵，从而获得创新能力。数字化转型的特征：（1）在作业方面：数字化转型能够以人工智能为基础，结合物联网的作用，用机器人替代人力的方式，解放从事繁杂以及危险工作的劳动者。（2）在流程管理方面：通过数字化展现整个工作流程，使工作流程呈现变得更加简洁、通俗易懂，减少了重复性的工作，提高了工作流程的自动化水平，促进企业管理流程的扁平化、协同化发展。（3）在组织结构方面：由于数字化技术的出现，新的管理部门也会随之产生，因此，在一定程度上，促进企业的组织结构发生着巨大变化，比如机训中心等创新部门的出现就是数字化转型技术的产物。（4）在企业决策方面：有了大数据做支撑，电力企业在做出相关决策的时候，可以利用大数据这一工具进行决策分析，对数据的价值进一步利用，帮助企业实现自动判断以及科学的决策。
2研究开发内容
2.1电力系统综合自动化实验装置开发
电力系统综合自动化实验装置是由发电机组和监控屏组成。发电机组由三相同步发电机和交流电机或直流电机组成，交流电动机或直流电动机是原动机，在原动机拖动下，同步发电机便开始发电;监控屏由微机调速器、微机励磁调节器、微机准同期装置、微机综合保护器和电压表、电流表、频率表及触摸屏等组成，以调节发电机发出三相电的幅度、频率、相位和相序，在这四要素相同情况下实现与市电并网。监控屏配有触摸屏，具有参数显示和在线修改参数及与上位机通信功能。微机调速器调节原动机的转速，使发电机发出的三相电的频率和电网相同，通过微机励磁调节器调节励磁电流，使发电的幅度和电网相同，同时使相位与电网相同。
2.2电力系统微机监控平台开发
电力系统微机监控平台由电力系统微机监控软件、PC机、打印机及智能微机监控仪表组成，其有欠压保护、过压保护、过负荷保护、飞车保护、过流保护、过功保护等功能。
通过485现场总线与N套电力系统综合自动化实验装置通信并联网，实现对N套电力系统综合自动化装置的“遥测、遥控、遥信、遥调”四遥功能，实现电力系统调度自动化，并可打印报表及系统数据。
2.3发电机故障模拟实训系统开发
发电机故障模拟实训系统由3个自主研发的故障模块(DZA模拟发电机过电压保护实验模块、DZB模拟发电机输出功率的调节实验模块、DZC模拟电力系统并联与短路实验模块)及自主研发的实验电路组成，可形象地再现发电机系统可能出现的过电压、过电流、过功率、逆功率及短路的故障情况和故障的处理及系统保护。
2.4系统集成开发
系统集成由N套MNDS电力系统综合自动化实验装置和一台GDS-2000电力微机监控平台及一个MDG发电机故障模拟实训系统集成为电力系统综合数字化自动化技术创新平台。
3数字化转型技术的应用
3.1要促进以资产管理为中心的资本循环增值商业模式
对于电力企业中的发电企业来说，想要实现集团的长远发展，实现良性循环发展，就需要一次性的能源转换为载体，通过能源、资金以及资产三个要素实现衍变增值，从而打造一个循环增值的商业模式，其中这一商业模式以资本经营为首，依次是规划投资、电源建设、生产运营以及电力营销。以资本的经营为例，对于电厂来说，获得资本市场的青睐是十分重要的，这意味着企业可以获得更多的资金，因此，电力企业需要通过数字化经营，向资本市场展现良好的业绩以及管理能力，才可以实现这一目标。
3.2控制平台要进行全方位打造
在控制平台的打造中，最为关键的部分是项目、合同、资金、决策过程。为了实现集团全部流程的可视化、可控化，电力企业需要从电源的规划、建设、生产运营以及电力市场与营销四大流程进行数字化转型，最终在投资、全面预算、战略绩效、资产上都实现数字化的高效管理。简单来说，电力企业负责的项目应当以与预算相符合，合同又要跟着项目走，线上线下的业务主线靠合同来控制，通过这种方式可以打通各个业务系统之间的数据链路，最终实现项目、资金、合同、决策事项的可视化、保证可以在平台上实现可查询、可追溯的功能，保证其决策流程的全部运行。通过数字平台的打造，不仅仅实现了对关键领域的管控，同时提高了电气企业的整体管控水平以及科学决策的水平
3.3APM
APM的核心是对整个企业的运行系统进行每时每刻的监控，时刻关注系统运行过程中各个环节的运行状态，及时发现系统漏洞，并且针对系统缺陷提出更好的解决方案。APM并不是一个单一简单的技术，而是包含多种技术：物联网技术、IT技术、专业技术、行业知识等，实践证明，多种先进技术的结合确实能够即时检测平台的各项数据以及相关动态，收集相关数据，在高级分析工具的帮助下，将分析的结果迅速呈现，给予决策者参考，以便根据情况作出准确的判断，于整个企业而言也促进了各部门之间的协调性，对公司的长远发展也起到了积极的作用。APM确实是一个高效的技术，集收集数据、整理数据、分析数据于一体，不但提升了工作效率，而且提升了信息的准确性，这项确实技术值得推广，大范围的投入使用。
结语
从目前电力行业的转型进程来看，数字化技术的应用和数字经济的发展，打破了传统的格局，甚至颠覆了电力行业的传统观念，推动产业升级。总之，人工智能、区块链、云计算、大数据等等新技术在电力企业的运用，为电力企业注入了新的力量以及商业模式。所以，作为新世纪的人才，我们应当为电力企业的数字化转型贡献自己的力量[2]。
参考文献
[1]全文举.电力企业基于RPA技术助力财务智能化应用实践[J].电信科学,2020,36(01):139-143.
[2]庄莉.电力企业数字化转型技术研究及应用[J].中国新通信,2021,23(01):127-128.