吴子龙
江苏建科工程咨询有限公司，江苏 南京 210000
摘要：在土木工程建筑项目管理阶段，其能效作用与建筑使用寿命密切相关，而工程项目运行指标是否能够达到预期目标则需要依托管理手段，管理效果理想，则能为建筑物使用寿命的科学延长打下坚实的基础。因此，土木建筑工程的施工主体应当根据自身项目情况，将企业内部资源进行整合及优化，在提高建筑施工效率的基础上，为工程质量的不断强化提供重要保障。本文就围绕项目管理，对其在土木工程建筑施工中的应用进行了细化阐述及分析。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；应用探析
前言：
伴随着社会经济的不断发展及人民生活水平的逐步提升，大众对土木工程建筑的质量提出了更高的要求。于土木工程的建筑施工来讲，其水平的高低对建筑质量有非常直接的影响，必须要对其进行科学合理的项目管理，才能有效保证土木工程的建筑质量。通过项目管理，达到优化项目内部资源的目的，从而有效提升土木工程建筑施工的质量及水平。
1土木工程施工现场管理的作用
施工现场管理极为重要，紧密联系着建筑工程施工，现场管理包括水电设施、安全保障、道路无阻等管理工作。只有提升施工现场管理水平，施工秩序才能得到保障。房屋建筑质量影响着人们的生命安全，将土木工程房屋建筑施工纳入质量管理，实施全面的控制，可以有效预防安全事故的发生。在保证房屋整体质量的基础上，为人们提供更舒适的居住空间，使人们对建筑充满安全感。我国建筑行业飞速发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，建筑企业要想提升自己的市场竞争力，就要强化施工质量管理，进行全程监控，防止出现工期延误的问题，提升企业形象。应强化工程管理力度，完善监管流程，防止出现偷工减料、恶意施工的行为，为企业赢得更大的经济效益。土木工程施工现场的科学合理管理能够杜绝资源的浪费，大大降低安全事故的发生几率，提升建筑企业的经济效益和社会效益，提升企业的美誉度，树立良好的企业形象。
2项目管理在土木工程建筑施工中的应用
2.1加强质量监督管理
提高施工质量是保证土木工程实际价值的重要途径。土建工程质量管理应从以下几个方面入手：首先，由于土建工程规模大、工程量大，施工过程复杂。因此，只有做好技术拆分工作，才能使事情井然有序。其次，质量管理人员对施工过程中安全防护设备的使用情况进行全面、详细的控制，严格遵守施工材料的保管管理标准和规范。第三，质量管理人员要对施工现场进行深入监控，动态、全面地控制施工的各个过程，及时、有效地解决实际问题。例如，在外墙施工缝处理中，混凝土导墙施工难度大，存在质量缺陷的风险。因此，施工技术人员可以通过在楼板外墙上安装模板，进一步提高施工质量。在传统的埋地砌体管道施工中，埋地砌体后，根据平面要求进行管线切割开挖，管道埋设在指定位置，浇筑混凝土，并对具体部位进行镀层。由于每个项目所选用的砌体管道材料不同，可能会出现空心膨胀、开裂等问题。为此，施工企业应首先使用切割机铺设管沟，以确保其清洁并埋入管道中，然后使用一定厚度的砂浆进行处理。降低材料成本，简化施工工艺具有重要意义。
2.2施工现场的布置和资源的配置
为了更好的了解具体的实际施工项目，需要根据工程的开展对施工现场进行管控，包括施工过程中的用水、用电和实际的施工临时道路。要依据总施工图和施工现场的实际环境，明确工地的办公区材料的堆放，做好临时施工道路的合理规划，在资源配置过程中核查各施工人员专业资格上岗证书。
2.3积极引进现代信息化技术，丰富施工质量控制手段
要摒弃传统保守、陈旧的土木工程施工质量控制理念，突破僵化、固化质量控制模式的限制与桎梏，高度重视现代信息化技术的应用价值，将现代信息化理念、数字化与自动化理念融入工程施工质量控制全过程，提高现代化水平。要构建基于现代计算机技术、网络技术、通信技术的施工质量控制管理信息化平台，将复杂、抽象的工程施工技术环节与原理清晰直观地展现出来，提高施工质量控制措施的针对性和有效性，丰富施工质量控制手段。
通过对现代信息化技术的应用，构建施工质量控制数字模型，在土木工程参与各方之间实现数据信息互联、互通、互享，提高施工质量控制数据信息传递的时效性，始终迎合现代信息化技术的未来需求。
2.4安全风险管理
在土木工程的建筑施工项目中，安全风险管理直接关系到建筑工程项目的施工进程及经济成本的管理，保证项目安全就是保证施工质量。经运用协同管理的方式，能有效实现运用信息技术，对不同的施工环节进行监督和把控，比如：对于比较危险，且风险加高的施工作业能进行全方面的监控，进而提高施工质量安全及系数，控制并消除对安全事故的影响因素，从根本上保证建筑项目工作顺利有序的进行。
2.5增强项目资金管理
首先，应采用成本最低化管理理念和策略，结合建筑工程成本管理需求，制定健全完善的成本监督管理制度，并将其落实到实处。成立专门的成本管理部门，加强对各个环节资金的核算，全面管控建筑工程项目成本。其次，应实施对建筑工程施工成本的动态化管理，将成本管理工作贯穿于建筑施工全过程，制定明确的成本管控目标，强化施工各个环节的成本监督工作，如发现存在成本偏差，应及时进行纠正处理。再次，要重视对成本管控目标的合理化设定，建立台账，明确建筑工程建筑资金使用明细、资金去向、用量等，如果发现存在资金应用不合理的问题，应及时做好调整工作，避免造成更大的浪费，确保各项资金的高效化、合理化利用。最后，建筑施工中，资金管理工作的开展应做到权责均衡，项目经理应加强和建筑部门的沟通交流，密切留意成本管理状况，制定相应的奖惩机制，充分发挥成本管理工作积极性，促进成本管理效率及效果的提升
2.6对施工现场的环境进行管理
在土木工程建筑施工的现场，对环境进行管理同样也是至关重要的。因为环境问题也直接影响着施工，所以相关管理人员，必须要按照具体的情况，全面检查及清理施工现场，为施工现场能够更方便的进行施工作业提供保证。与此同时，有关管理人员及技术人员，应详细了解施工现场的具体情况，例如：天气变化情况及地质情况等，进而做出详细的测量，降低外界原因对施工过程的影响，从而为施工工程的质量问题提供保证。
2.7提升管理人员的综合素质
增强对有关管理人员的思想教育，必须要加强对管理人员的思想教育工作，提升其思想觉悟，并能自觉遵守有关的管理制度。施工单位应该定期开展项目管理的专业知识培训，由经验丰富的项目管理人员，讲述工作实施过程中的方法及技巧，进而使管理人员能够明确具体的内容管理范围，并对项目管理工作的重点进行把握，进而逐步提升管理水平。
结束语
综上所述，施工质量管理作为房屋土木工程中的关键一环，面对当前存在的多项质量管理问题，建筑企业需要加强重视，并通过健全的施工质量管理体系、加强施工材料与设备管理力度、提高施工技术、全面落实施工质量管理工作等措施来进一步解决，以提升工程的施工质量管理，促进建筑行业的健康发展。
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