胡晶
江苏宇新环保工程管理有限公司，江苏 镇江 212000
摘要：随着我国经济的快速发展，以基础设施建设为驱动力的建筑业也在蓬勃发展。随着建设项目规模的不断扩大，相应的管理工作变得越来越重要。项目管理的不足容易直接导致事故的发生。在当前状态下，施工现场管理现场施工安全管理尤为重要。因此，我们可以透过现场现有的安全管理问题，细化管理重点及优化管理措施。
关键词：安全问题；安全管理；安全制度
引言
现场安全管理是建筑施工管理的重要组成部分，它能够提高工程建设的规范化及高效化，促进工程的顺利施工，提高整个建筑工程的整体收益。目前建筑行业施工现场安全管理存在的问题有以下几点：
1 安全生产管理制度不落实
施工现场安全生产责任不明确，奖惩不严，制度不健全。即使有制度，也只是一种形式，不能严格执行，安全生产措施不到位，执行不力，班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合，施工现场安全保障体系薄弱。项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
2 安全管理机构和管理人员不能满足实际需要
安全管理机构和人员精简合并，全职的安全官员远远不能满足项目的实际需要。许多安全人员技术素质低，对安全管理知之甚少。他们既没有监督职能，也没有责任。
3 项目部经理素质普遍偏低，安全管理水平差
施工要求每个项目都由训练有素、合格的项目经理主持。然而，事实上，很多项目都是附属的。为了降低费用和成本，项目部没有一支完整的管理队伍。建筑工地的安全管理混乱，大部分施工用电，封闭运行，边缘保护不符合规范，没有系统，随机性很大，管理水平很低。
4 安全教育不落实
由于工程建设的主体是农民工，他们的安全意识相对薄弱，工作环境复杂危险。但是，施工人员的安全教育不及时，工程部门没有实施安全教育，从业人员素质不能满足安全施工的要求，安全技能差，自我防护意识差，违法作业严重，大多数人都是未经培训就被雇佣的。
以上问题都客观存在，因此做好一个项目需要提高安全管理意识，同时发挥主观能动性，积极的去管理。以下几点措施供大家一起探讨。
4.1 公司及项目层面需健全安全管理保证体系，落实安全生产责任制
加强安全意识，建立健全制度。根据安全生产事故的特点，确定年度和项目节点安全生产工作重点和特殊处理目标，制定施工现场安全防范措施，分层分解施工安全生产目标和责任，逐层实施。同时，建立临时安全防护设施专项拨款制度。建立成本保障机制，为安全生产提供成本保障。工程建设投标中，安全成本不得计入投标，不得压缩。通过一系列有效的制度保证安全生产的实施。
4.2 提高项目经理及企业领导对建筑安全生产的认识
加强对负责安全生产的法定代表人和领导人员的安全培训，使他们对安全生产方针、政策、法律法规有深刻的了解和认识。只有建立真正的安全生产，才能给企业带来长期的经济效益，从而更深刻地认识安全生产的重要性和必要性，并付诸实施。加大对安全事故责任人的处罚力度，迫使企业领导把安全放在重要位置，切实树立“安全第一”的理念，始终关注安全生产。
4.3 加强施工队伍的安全教育与培训
安全管理首先是人的管理，要加强安全教育和培训，不断提高安全事业的质量，增强人们的安全意识，采取有效措施规范人们的行为，实行规范化作业，消除工作感受和经验，使施工人员形成程序化、规范化的工作习惯。
重视对特殊工种和临时工的安全教育。特殊类型的工作必须经过严格的培训和考核，并持证工作。临时工必须经过岗前培训，并通过考试，方可进入施工现场。用人单位和安检部门必须重视临时工的安全教育，提高临时工的安全素质。
4.4 加强后期安全监督管理
在工程施工后期，项目经理和施工人员思想的放松，将施工队分包进去，预留洞口和边缘保护，拆除脚手架节点，拆除脚手架部件。由于人的不安全思想与物体的不安全因素的巧合，事故发生的概率自然很高。部分施工现场初期管理严格，安全生产文明施工水平高。但在后期，特别是验收后，管理上存在疏漏，安全风险也较大。因此，公司安全部门应经常进行检查，并在施工前、施工中和施工后全程实施施工安全监督管理。
4.5 开展创建文明工地活动，改变施工现场“脏、乱、差”的现象
我们经常组织各种工程参观和文明施工模式及交流现场，发挥典型示范的带头作用，并认真总结经验，从而使整个公司的施工现场逐步规范化和规范化管理轨迹。彻底改变建筑工地的“脏、乱、差”现象。
目前，发达国家对安全管理的理论研究已经进入深入阶段，在事故的预防和控制方面发挥着重要作用。然而，我国对建筑安全的理论研究还很薄弱，建筑施工现场安全管理不科学、随意，效果不佳。因此，要加强施工现场安全管理，必须注重理论研究，理论联系实际，引导时间，使安全管理走上科学化的道路。
5 结束语
总之，在建设项目的管理中，施工现场的安全管理是一个非常重要的环节。安全责任是重中之重，我们要做的不仅仅是宣传、教育和培训建筑工人，还要把安全观念灌输到每个人的心中。施工现场安全管理的成功与否，直接关系到企业的稳定发展。当然，这也反映了公司的整体实力，一个成功的施工企业的施工现场安全管理，要求施工企业具备尖端的专业技能，以及优秀的管理人员和管理水平。
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