董晓军
中国石化股份有限公司江汉油田分公司科技部，湖北 潜江 433124
摘要：规范化建设和管理对油田基层安全生产至关重要。是保证油田基层安全生产的基础，是提高油田基层安全生产效率的关键。只有高度重视标准化建设，才能保证油田基层安全有序生产。为了保证油田企业安全生产管理的需要，需要建立一系列有效的管理机制。本文主要阐述了油田基层安全生产标准化建设与管理。
关键词：油田基层；标准化；安全生产
油田是我国能源行业的大型生产建设单位，而建立班组是为了基层建设工作更加便捷。班组就像企业中的一个组织，组织中出现的问题会危及整体发展，特别是涉及生命财产安全的问题。油田的利润和收入都取决于每个组织的安全。油田基层建设工作从细徽处入手,班组就是其中重要的一环。
1 安全生产标准化在油田企业基层建设工作中的意义
1.1 有助于强化企业的安全管理
安全生产标准化将传统的质量标准化与现代社会先进的安全管理思想相结合，注重加强风险管理，注重生产过程的控制。因为油田行业的性质非常特殊，要实现标准化建设，还需要有更先进的思路和方法。在油田生产企业中，安全生产标准化的存在也充分体现了企业现代安全管理思想，有助于加强企业安全管理。
1.2 有助于提高企业的安全管理的素质水平
对于油田行业来说，安全管理标准化的实现需要建立在风险分析和评估的基础之上，需要对生产现场的各项施工设备、施工工艺等都需要进行明确的规定，逐渐将落后的生产工艺、设备以及技术等都淘汰掉，从而在一定程度上提高企业的安全管理的素质水平，促进企业的可持续发展。
2 油田基层建设标准化工作中存在的问题
2.1 基层建设标准化意识有待于提高
标准化工作已经开展多年,但是从各级管理者到普通员工,仍有不足之处的理解实施标准化工作的重要性,以及全体员工的标准化意识相对较弱。企业生产中标准化的现状没有得到足够的重视。主要表现为:规范化知识宣传不够，普及教育尚未达到全员；有标不依、执行标准不严、违反标准不究的情况时有发生。
2.2 基层建设标准实施监督的力度不够
产品质量监督检验是标准实施监督的首要任务。物资管理部管理物资品种多，数量大，由于人员少，检验手段不完善，检验设备和检验资金少，只能对区域公司进行现场检验规定的必要检验项目，大多数其他材料无法检验。这部分材料标准的实施无法监控，难以控制质量。
2.3 基层建设标准执行中的考核力度小
健全的考核细则中包含对相关标准中违反规定的考核内容,但是面不广,内容不全,处罚不严的现象仍然存在。对生产过程违反标准的问题不及时,执行标准总体水平不高,造成标准实施不够有力,直接影响了标准化工作有效性的发挥。
3 关于建设油田基层安全生产标准化所存在的要求
3.1 标准化岗位
标推化岗位要求在岗人员敬业爱岗，上标准岗、干标准活、较标准班，岗位人员要熟练掌握和严格执行岗位责任制和安全操作规程，熟记中石化安全十大禁令，特种作业人员持证上岗和持证操作，认真按标准化作业的要求进行生产操作，正确穿戴劳保用品和使用安全防护用具、安全装置，建立并严格执行交接班标推等。
3.2 需要建设起标准化的班组
目前，在油田安全生产的过程中，针对标准化班组的建设，是整个油田安全生产建设中的重点内容。所谓的标准化班组，其实就是针对班组中所涉及到的各项生产活动，都需要确保安全标准化。在这里，主要包括以下内容：
3.2.1 加强基础建设，完善安全生产标准化班组管理制度
从油田生产企业中选拔政治素质、业务素质和组织管理能力较强的人员，制定班长的日常工作职责。不断完善各岗位责任制和切实可行的工作方法，逐步形成以班长为核心的班组长管理集体。开展班组竞赛，积极打造合格班组和优秀班组，对于安全生产和表现突出的班组需要予以表彰，树立典型。建立明确的规章制度，如质量管理体系、操作体系、考勤制度等。定期对团队进行评价，将评价结果作为团队选拔的依据。通过建立和完善完整的制度，使工作环节的工作内容、操作规范化和程序化。
3.2.2 抓班组组长是管理的关键
班组长直接影响着整个油田基层的安全生产活动的具体落实,所以,加强班组长的管理,是建设班组的重要内容。首先，制定专门针对班组长的培训活动，积极展开班组长劳动实践活动，从生产实践中提高班组长的综合素质及对组员的认同感。其次，搞好试点班组,其他班组以试点班组为标准进行学习和效法。在复杂的实际工作中，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力。
3.3 需要建立起标准化的岗位
标准化岗位，其实是指安全生产的过程，需要保证每一个基层生产人员都能做好本职工作，做好后期生产活动。另外，相关人员必须充分掌握责任制，掌握生产作业的操作规范。有些生产作业难度较大，要保证技术人员的技术水平足够高，需要持有证书，有一定的经验，确保技术人员能按照标准化作业要求进行生产作业。
3.4 技术资料“两手”准备
所谓“两手”准备是指油田企业在进行基层安全生产标准化班组建设中要做好纸质和网络技术资料的搜集和整理工作。做好纸质资料的搜集工作,方便工作人员日后查询，以更好地促进油田基层安全生产标准化工作的开愿另外，油田企业还可以建立安全生产标准化平台，利用网络的力量向员工普及各项安全生产资料、安全性评价技术等，将纸质资料和电子资料进行有效的融合，提升油田企业安全生产标准化安全生产。
3.5 生产现场目视化管理
生产现场目视化管理是安全生产现场重要的监督提醒及宣传手段，通过张贴安全生产现场资料，明确指出各项现场标准化指标，提高了工作的公开化，提高了企业每个员工对安全生产的重视。油田企业基层安全生产现场目视化管理包括安全技术指导和安全文化宣传两个方面的内容。安全技术指导就是要将设备使用的技术要点、设备维修关键技术、设备实际管理技术等内容传授给员工，让员工对基层安全生产标准有一个清晰的认识。在安全文化宣传方面，为了更好地促进油田企业安全生产标准化班组建设，需要加强油田企业安全文化建设，可以制定符合本企业实际情况的“三大纪律，八项注意，提高员工的安全意识，促进油田企业安全生产标准化班组建设。
4 结语
总而言之，标准化建设与管理对油田基层安全生产有直接影响，因此，油田企业需增强班组建设与管理，提高对安全生产高度重视，落实各类建设指标，不断优化革新油田企业管理模式，加强企业内部员工的技术水平与安全意识，将班组存在的作用充分的发挥出，从而保障油田企业稳固发展。
参考文献：
[1]于涛.油田基层建设工作中标准化建设研究[J].中外企业家.2019,(16)
[2]杨国骏,孟明清,星成燕.油田地面建设标准化施工管理[J].中国化工贸易,2018,(30):173.