杨政林
昆明铁鑫工程承包有限公司，云南 昆明 654100
摘要：随着我国快速的城市化的发展，为了对日益增长的土地的需求得到满足，住房问题的关键部分通过各种建筑来解决，相关部门的重视也是越来越高。但随着越来越多的建筑物的增加，建筑物管理以及质量控制的重要性变得越来越重要。在施工中，不完善的管理措施或不合理的应用技术将深刻影响建筑工程质量控制，最终严重影响中国建筑业的发展。为了确保中国的建筑企业能够建造更多，质量更好的建筑，我们需要做好建筑工程管理和质量控制。
关键词：建筑工程管理；工程管理施工管理;控制措施
在我国工程项目的建设管理中，建设单位对工程项目的管理仍然存在很多问题，导致一定的工程质量和安全隐患，使建设单位无法获得最大的经济效益，严重制约了工程建设。建筑业的健康发展。因此，建设单位必须更加重视建设项目管理，充分发挥其在项目建设中的重要地位，积极采取有效措施，提高建设项目管理水平。只有这样，我们才能提高整个工程建设的质量，促进中国建筑业的健康，快速，可持续发展。
1.建设项目管理的现状
1.1施工安全，进度和综合效益协调不足
建筑业在中国市场经济健康稳定发展中发挥着重要作用，也可以促进中国市场经济的发展与进步。但是，从我国建筑业的发展状况来看，建筑业仍然存在一定的异常竞争，这进一步增加了建筑工程管理的难度，不利于提高建筑工程的经济效益和社会效益。例如，一些建筑商在购买建筑材料时会犯错误。为了获得利益，他们将购买一些质量较差的材料，这势必会影响建设项目的管理。不仅容易造成施工安全隐患，建设工程进度与大局不协调，而且容易造成安全隐患。
1.2非标建设项目管理
随着社会的不断进步，中国的建设项目规模也在扩大，但建设难度也在增加。此外，建筑业正在向工业化和机械化发展，对整个建设项目管理的要求也发生了变化。建设项目管理需要更加专业。同时，建设项目管理不规范，施工现场存在许多管理不当的问题，导致建设项目管理质量严重下降。例如，对建材，施工设备和施工技术的不当管理很容易导致安全事故或管理事故，造成不必要的经济损失。因此，建设工程非标管理是建设工程管理过程中的问题之一，它也制约了安全施工，影响了施工质量。
1.3缺乏规范的施工技术
在具体的建设项目管理中，会涉及很多具体的项目建设管理问题，例如具体的建筑物和屋顶主体结构，必须严格按照具体的规定和标准进行，以保证施工质量。在施工中，如果没有规范的施工技术，将影响工程的总体进度，阻碍施工管理的发展，并不能保证施工质量。
2.建设项目管理的实施模式
2.1促进相关人员的工程技术进步
合理的项目管理离不开先进的科学技术。项目的质量和收益取决于先进的技术水平。相关技术人员的不断创新，可以提高自身的技术水平，有效加强企业的成本控制，有效提高企业在项目建设中的竞争力，提高品牌吸引力。采用现代科学生产技术和先进的管理模式，可以有效避免资源的不合理配置和各种不合理的浪费。先进的生产技术可以延长生产设备的使用寿命，提高材料的利用率和转化率，更好地分配各种人力资源，避免人员冗余的发生。对每个岗位实行严格的考核制度，建立相应的监督部门，对相应的项目进行跟踪和监督，及时有效地反馈上级到上级的问题，并迅速进行调整和完善。在引进先进技术人才的同时，确保先进的建设模式，逐步稳步提高企业的社会经济效益。
2.2建立和完善合理的项目管理制度
企业的发展离不开各种规章制度的约束。一个高效，高质量的项目离不开各种系统的约束和激励。严格的法律法规，公司的制度可以在对员工的监督中发挥良好的作用。
有效而明确的惩罚制度可以激发员工的工作效率和巨大潜力。这些是企业发展中最重要的部分，对促进企业的良好管理秩序起着积极的作用。各项制度的实施，可以确保安全管理和质量管理的有效实施，突破部门之间的关系，明确岗位各部分的职责，使工程建设的各个方面更加透明。同时，要与时俱进，结合各种社会现实，不断创新和完善管理制度，根据不同时期的背景建立有效的管理制度。建立有效的质量控制体系，确保项目各方面处于公平，公正的施工环境中，以促进施工目标的有效完成。
2.3管理理念创新
在建筑企业的发展过程中，有必要确保自身的发展与时代特征紧密结合。同时，要考虑我国的科学发展水平和当今人民建筑业的实际需要，制定各种管理目标，以实现企业的可持续经营和发展，及时创新管理理念，实现高效经营。和科学的企业管理。在这一过程中，我们需要创新传统的企业发展管理理念，积极学习发达国家先进的管理经验和管理方法，及时解决会影响企业发展的负面问题，制定适合企业发展的管理模式。企业。我们将自己的发展与企业的实际建设项目管理计划结合在一起。
2.4提高安全责任意识
为了提高施工工程管理水平，必须增强施工人员的管理责任意识。一是增强施工人员的安全意识，完善建设项目管理的宣传工作，结合正反典型案例，有效宣传安全管理责任；二是加强项目检查，形成分级责任制，建立安全监督员，监督安全管理责任制的实施。三是加强奖惩机制的运用，惩处不履行安全管理职责的人员，提高安全管理和监督的有效性，解决安全管理的实际问题。
3.施工管理的重要性
3.1保证建设工程质量
没有规矩，没有广场，没有有效的管理，没有好的工程质量，高素质的施工队伍和先进的现场管理是保证建筑工程质量的必要条件。质量是企业的生命线。只有先进，科学的施工管理才能创造出高质量的建筑产品。
3.2是实现安全施工的有效手段
安全生产是施工管理的重要组成部分。从施工管理的有关规定出发，在具体的施工管理中，实施安全施工制度是为了确保施工项目提供安全的施工环境和整个项目的顺利发展。
3.3帮助提高企业管理水平
实践是检验真理的唯一标准，也是理论与实践进一步合作的良好动力。施工管理的主要控制场所是施工现场。施工现场的管理水平对公司的营业利润和管理水平起着重要的作用。良好的管理水平可以有效提高建筑企业在建筑市场上的竞争力和份额。这无疑指导了公司的未来发展方向，并决定了公司的未来和命运。因此，必须重视施工管理，搞好施工管理，通过实际管理提高公司的管理水平。这是公司生存和发展的基础。
结束语
通过分析，我们可以看到建设项目管理领域本身包含了多层次的项目管理要点。对于不同类型的建设项目，相关的项目管理模式也应体现差异。在该领域的具体实践中，作为建筑企业，我们应该更加重视建设项目管理，严格执行现有的项目管理机制。同时，有必要全面改变项目经理的管理知识，以确保项目建设能够达到较好的施工质量，避免施工质量的缺陷。
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