张酩柳
淄博市规划信息中心,山东 淄博 255000
摘要:随着经济和各行各业的快速发展,建筑行业发展也十分快速。在建筑行业发展进程中,工程管理与施工质量控制是重点内容,其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响,为保障建筑行业健康发展,需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐,会涉及诸多方面,需要其创新管理模式,引入新技术与新工艺以及新的管理理念,实现建筑工程管理的改革创新,这样既可以提升施工质量控制,还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。
关键词:建筑施工;工程管理;质量控制;对策
引言
为了更好地加强建筑工程的价值,最重要的一点就是整个工程项目的质量好坏,其是否符合建设标准很大程度上对人们日后舒适感造成影响,甚至严重的情况会使人们的生命及财产安全受到损害,因此,工程项目质量管理是非常重要的一项内容。工程项目施工过程中,对其质量标准非常严格,所以建筑物完成以后不能随意对不符合标的材料进行更换,部分房建工程最困难也是最难把控的一点就是质量问题。
1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑领域的发展,是社会经济发展的重要动力,近几年,由于城市建设的需要,我国的建筑领域异常活跃,建筑经济迅猛发展,在社会经济中的比重持续上升,随着时间的推移,建筑经济的发展趋势逐渐放缓,进入一个相对平稳的发展期,在这种经济新常态下背景下,建筑企业面临着巨大的生存压力,如果企业想要在当前的建筑领域更好地立足,就必须要调整发展思路,真正认识到工程管理与施工质量控制的重要性。严格来说,施工质量控制是工程管理中的重要内容,两者之间具有从属关系,质量是当代建筑工程项目最重要的施工指标之一,如果项目自身出现质量问题,不仅有损于企业形象,不利于工程项目的验收,而且还会产生额外的施工费用,一些严重的施工质量问题,甚至要推倒重建,给企业带来严重的经济损失,在当前这种复杂的市场形势下,工程质量问题的发生,会给企业的发展带来严重的影响,而且建筑工程项目的建设具有规模大、复杂性高的特点,在施工过程中经常会出现各种质量问题,必须要通过高效的施工质量控制对质量影响因素进行防控。从企业的发展层面上来看,施工质量控制的有效进行,可以帮助企业树立良好市场形象,帮助企业保持稳定的发展态势,从项目自身的角度上来看,可以减少各种不利因素对项目建设产生的影响,给人们创造安全稳定的生活环境,所以,在建筑工程项目开展过程中,高效的施工质量控制是非常重要的,关系到了项目自身的建设效果以及企业的发展,必须要引起企业管理层的高度关注。
2建筑工程管理与施工质量控制中的常见问题
2.1建筑工程管理力度薄弱
建筑工程施工有着工序复杂、施工时间长以及影响范围较广等特征,施工过程会涉及诸多人员、设备以及物资等,因此,在这一背景下需要做好工程管理工作,这样才可以保障工程施工顺利开展和进行。但建筑企业在工程项目建设过程中,存在管理力度薄弱问题,导致工程监督管理人员没有对施工人员与施工技术以及施工现场进行全面监管。例如,建筑工程监督工作人员在检查设备时,经常都是抽查,这样就会遗漏一些有问题的设备,如果设备出现问题,也依旧会在工作过程中威胁施工人员的生命安全,同时还会对工程施工效率与施工质量带来极大的影响。
2.2设计施工图纸质量不完善
房地产设计图纸在根本上决定了房地产项目的各个部位施工建设效果,房地产设计单位企业针对工程设计图纸应当着眼于完善设计,严格确保设计施工图纸达到房地产项目审核标准。反之,工程设计图如果存在未能达到房地产设计审核标准的情况,那么将会被视为房地产工程存在固有的设计图纸缺陷,无法保证房地产施工效益。
2.3工程管理人员过程质量管控能力不足
过程质量管控的基本含义就是工程管理人员针对全过程的工程施工环节实行严格的过程控制与监管,在根本上确保工程施工良好效益。工程管理人员如果缺乏最根本的质量管控能力,就无法保证工程施工过程达到工程安全标准,造成工程施工缺陷的产生。
3建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
3.1健全管理体制
为解决管理体制不健全问题,建筑工程管理及施工质量控制优化需从管理体制的健全入手,以此结合建筑工程实际情况建立一支高效科学的管理队伍,并保证管理人员具备较高的协作精神、团队意识、工作效率,不得出现人员频繁变动的情况,否则建筑工程管理效果将无法得到保障。在建筑工程立项环节应完成高水平的管理团队建设,该团队须包含建筑工程的主要领导人员,如项目经理、总工程师等。需基于项目经理责任制开展建筑工程进度管理,并向个人划分具体责任,辅以严格实用的考核制度,即可通过奖惩结合的管理方式对管理人员进行约束。须保证现代工程管理理念能够在建筑工程管理人员间真正树立,保证工程的成本、质量、进度控制能够严格基于预期目标推进。以建筑工程的进度管理为例,考虑到其直接关系着建筑工程各项活动能否按照规定期限完成,因此,管理体制健全需从进度管理入手,并在开工前编制进度计划安排表,保证材料和资金能够基于进度科学供应,有据可依的建筑工程进度控制将取得预期效果。
3.2提升施工人员的综合素养
因为房建工程是每个工作人员共同合作的一个成果,在具备优质管理工作人员和不断健全的相关规范对策之后,还需要拥有一个非常强大并且优质的施工队伍作为质量提升的依据。在团队当中必不可少的就是专业的工作人员,这就需要参与到每个工序中的工作人员都要具备专业技能,满足每项衔接工作的紧密联系,并且在实际建设过程中要进行更好的磨合,避免操作过程中出现一些违规操作,而对施工质量带来不利影响。不仅要将工作人员自身施工技术进行提升,而且还要将该人员的安全意识以及综合素养进行提高,主动参与到工程项目中,每一项技术学习以及培训当中。除了要对从事的工种内容更加了解,而且还要将自身安全意识以及质量管理认知进行提升,这样可以更好地保证整个施工流程的顺利开展,同时还能减少施工过程中的安全风险。
3.3进一步强化成本控制
建筑企业要想实现自身利益最大化,就需要对工程成本支出进行全方位控制,有效的成本控制可以使建筑企业更好地应对日益复杂的市场竞争。第一,在工程成本管理中,建筑企业应树立细节成本控制意识,将成本控制落实到各个环节中,包括细小环节;第二,定期进行工程成本分析,将其作为制度来执行。定期成本分析可以使工程管理人员了解并掌握每一项资金支出,然后将亏损控制在一定范围内,以此为工程施工质量提供全面保障。
结语
质量控制是建筑工程管理中的重要内容,现阶段,许多的企业在这项工作开展过程中,都存在不同程度的问题,受到各种因素的影响,建筑工程项目出现了大量的质量隐患,对企业的发展产生了严重阻碍。为了消除这些隐患,打造优质项目,为企业的发展占得先机,企业方面需要及时调整管理思路,积极的引入各项高新技术,创新质量管理模式,以优质的建筑工程项目,推动企业的持续性发展。
参考文献:
[1]李静.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].住宅与房地产,2019(36):115.
[2]李朝阳.刍议建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].门窗,2019(24):178.