冯行
中石化中原工程有限公司塔里木分公司，新疆 库尔勒 841000
摘要：随着社会经济的发展，我国对石油资源的需求不断增加，石油开采越来越多。石油是一项重要能源，它的开采是一项重要工程。石油企业基本每年都会出现井喷事故，所以，井控工作既是重点也是难点，文章主要对产生井控问题的原因进行了分析，并且从设计、操作、设备、意识、培训、监督这六个方面提出了加强井控管理工作的措施，希望能为井控管理工作提供参考。
关键词：井控工作；基层井控管理：井喷事故
引言
基层井控管理工作的开展非常关键，过去在基层井控管理工作当中，由于受到作业环境以及管理不力等情况的约束，从而在钻遇异常高压、钻遇浅气层、处置井漏、处置溢流不当等情况下易发生喷井事故，当发生喷井事故的情况下，险情难以得到有效控制，会造成重大人员伤亡及设备的损毁。为此，做好基层井控管理工作，预防风险事故的发生非常关键。但是，从现状来看，基层井控管理工作还存在一些较为明显的问题，主要体现在地质设计缺陷、井控装置安装使用及维护等方面。总之，从基层井控管理工作的优化及风险事故的预防控制角度考虑，此次针对“做好基层井控管理工作”进行分析与探究具备一定的价值意义。
1典型事故发生的原因
1.1前期预防工作不到位
现下大部分钻井作业的井控安全管理工作还处于一个事故处理的意识状态，并不关注正式开始施工前的前期事故预防工作。只在正式施工前进行相应的技术评估与分析，在前期的准备工作中对下步施工的风险分析不透彻不详细，甚至部分对只按照往期的工作经验来行事，将不同区域的施工准备工作混为一谈，导致了施工从一开始就存留有较为危险的安全隐患。在这部分安全隐患的威胁性逐渐增大的过程中，其井下预估产生的事故影响也会逐步加大。在安全事故发生后，即使做好了相应的事故处理工作，已造成的损失也存在部分的不可挽回性，仅仅进行负责人追责和问责远远起不到相应的井控安全管理作用，只能引起短暂安全性重视，对于钻井作业时的井控安全管理工作来说不是长久之计。
1.2井控人员技能亟需加强
钻井队伍中井控技能薄弱现象普遍存在，井控技能大部分停留在井控理论培训阶段，井控演习和实战经验不足，缺乏应对突发情况的岗位技能和心理素质。出现突发情况时容易乱中出错，使现场情况失控而导致井喷事故。
1.3井控工作管理混乱
只有完善的井控安全管理体系才能实现其工作意义，然而事实上很多时候井控管理过程中没有形成统一的业务管理系统，导致管理目标不明确，分工不一致。在不够详尽全面的管理制度下容易出现管理混乱，安全管理措施难见成效，此外安全管理责任难以落实，相关重要指挥职位一度空缺，或者存在一人身兼多职的情况或没有完整的事后申报制度，出了问题瞒而不报，直到引发更大事故才意识到问题整改的重要性，而且事发后定责不严，严重影响责权系统本身的权威性，事故起不到很好的教育意义，对工作人员也没有震慑作用。
2做好井控管理工作的对策和建议
2.1全面完善井控安全管理制度
在全面推进井控安全管理工作的过程中，施工部门需要对井控安全管理制度进行全面的创新和优化，以此来提高井控安全管理制度的灵活性和适用性。
首先，应对井控安全管理工作的管理部分进行全面的完善，对于不同的作业项目进行实际的考察和分析，并且以基础性的项目制度规定为基础，来对新一次的井控安全管理制度进行规范，定期总结和制定出新的项目井控安全管理制度规范模板，在模板中要将设备的性能要求和选用标准、新型技术的实际使用状况和效果以及井下施工环境的变动状况等等通通纳入制度管理的范围内，以此来保障井控安全管理管理制度的灵活性和有效性。其次，制度中要全面细化作业施工工序及其指标的标准，严格按照相关的施工作业规范来执行每一个施工环节，并且对于施工过程中的不当行为和危险因素进行适当的纠正和控制，明确施工过程中的注意事项和工作管理办法，保证施工作业的有序有效进行。第三，建立健全施工团队岗位责任制，以施工作业的区域、工序和环节为单位来充分明确的划分施工团队的岗位责任，并且将岗位责任制充分的融入到施工设计的过程中，并且以设计方案和计划的内容来确保岗位责任制没有遗漏，并且将团队的岗位责任落实到个人，严格落实事后追责问责制度，充分保证团队岗位责任制作用的实际发挥，从根本上提升岗位责任人员的工作安全意识和管理责任意识。
2.2持续优化井控管理，建立井控工作的良性循环模式
井控管理工作在持续优化中开创良好的安全局面，需要在井控设备、井控人员和井控管理三个维度持续改进。（1）井控装备的合理配备和及时保养，保证井控设备配置合理，保养及时有效，设备维保人员积极主动履行维保职责，严格按照设备保养技术要求进行维护，能真正发挥井控设备的屏障作用和压井需要。（2）井控人员方面，需要落实井控关键责任人的积极井控理念，明晰关键岗位的岗位职责并各司其职，加强岗位人员对井控风险的有效敬畏意识，不断提高作业人员的井控技能，积极主动的发现甄别安全隐患，依靠自身的井控技能消除隐患，及时有效的处理先期溢流井涌井况，严防出现井喷失控的恶性事故。（3）井控管理方面，各级井控管理者，对井控工作持续完善，夯实各级井控管理工作的同时，及时学习总结井控技术标准、井控技术规程及井控管理细则的有效性及局限性，发挥放大井控管理方面的优越性，通过更新标准、风险评估预防及制度管理手段弥补井控工作中的不足，现行条件下做到人尽其才物尽其用，消除井控安全隐患，实现油田勘探开发的井控安全。
2.3加强井控隐患的排查和整改
应当按季度、按年度集合地质部门、工艺设计部门、监督管理部门，对所有油田施工的井进行检修和隐患排查，对存在安全风险、质量隐患的井进行统一报备、整改、考核，并针对每一口井的特征，制订合适的整改方案。对于井口环境复杂，难以整改的井，由现场一线作业人员和监督人员进行实时巡查和记录，当发现这些难以整改的井存在井控风险隐患的现象时，必须第一时间记录现场情况并进行统计、上报，将风险隐患扼杀在襁褓之中。
结语
综上所述，全面系统的井控管理模式是最大程度的消除井控安全隐患的重要思路。全面系统井控管理的执行主体终究还是作业人员，各级作业人员对井控风险带来的巨大灾难要有深刻的井控意识并对井控风险怀有效敬畏之心，通观全局下积极主动的履行岗位职责，并在现场工作中持续提高井控技能，进而在不断学习应急演练的磨砺中具备从容应对各种突发情况和复杂情况的良好心理素质，最终上下同心，戮力开创有意识、有态度、有责任、有技术、有力量的良性循环的井控格局，为实现国家石油资源增储上产的目标提供强有力的安全保障。
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