甘韦玮
广西北部湾国际港务集团有限公司 广西 南宁市 530201
摘要：随着市场竞争愈发激烈，国有企业需要不断提高自身综合实力，合理开展薪酬福利制度改革工作，并提升改革水平，以此保证在市场竞争中获取更为长远的发展。对于国有企业的日常运行和管理来说，完善有效的薪酬福利制度是非常关键的，薪酬福利制度能够不断激发国有企业员工的工作积极性和工作热情，保证国有企业长期稳定发展。本文主要是阐述了国有企业薪酬福利制度改革的相关内容，并提出了一些优化对策。
关键词：国有企业；薪酬福利制度；改革；优化对策
引言
为了能够更好地激发国有企业发展潜能，帮助国有企业留住人才，国有企业需要以市场发展为基础依据，深化国有企业薪酬福利制度的改革和优化。在企业竞争的影响下，国有企业需要全面认识到人才的重要性，并加强人力资源管理，从而提高国有企业的综合实力。
1.国有企业薪酬福利制度遵循的原则分析
1.1保障原则
对于国有企业薪酬福利制度来说，其制度的落实和工作的开展，需要严格遵循相关原则。在国有企业发展进程中，薪酬福利制度的建设和改革需要遵循其保障原则，保证国有企业员工的经济基础，维系其员工的正常生活。同时，在国有企业薪酬福利制度中，需要重视国有企业技能培训和教育工作，帮助企业员工提升自身的综合素质和专业能力，从而为国有企业的发展提供人才力量基础。因此，国有企业的薪酬福利制度在遵循保障原则的同时，需要适当对其进行制度进行改革和优化，激发国有企业员工的工作积极性，推动国有企业的持续稳定发展。
1.2公平性与竞争性原则
在国有企业中，为了能够保证国有企业薪酬福利制度的合理性和有效性，需要遵循公平性和竞争性的原则，将制度内容贯彻落实到企业管理的各个环节中。对于国有企业薪酬福利制度来说，需要让国有企业及时感受到薪酬福利制度的公平性，并激发国有企业员工的工作动力。同时，在国有企业中，需要让企业员工有一定的竞争意识，进而保证国有企业的凝聚力。
1.3战略原则
对于国有企业的发展和运行来说，企业管理工作需要落实到工作的各个环节中，并保障其管理的有效性。为了能够提高薪酬福利制度的合理性和公平性，需要遵循其战略原则，将薪酬福利制度在国有企业运行管理中的重要位置凸显出来。而薪酬福利制度直接关系到了国有企业员工的工作效率，需要基于国有企业长期发展战略为基础，制定出合理有效的国有企业薪酬福利制度。
2.国有企业薪酬福利制度改革存在的问题
2.1薪酬福利制度重视程度不高
一般来说，很多人认为薪酬福利制度仅仅是关系到了企业员工的待遇和工资，而忽视了薪酬福利制度的涵盖范围。实际上，国有企业薪酬福利制度内容相对广泛，涉及领域较多，不仅包括了对员工的激励，还有关于人才晋升等重要内容。目前，很多国有企业对薪酬福利制度的重视程度不高，直接影响到了薪酬福利制度的有效性和合理性，也在某些程度上阻碍了薪酬福利制度的落实。
2.2薪酬福利分配不够合理
国有企业相较于其他企业来说，其稳定性较高，但是具体的薪酬福利制度分配内容不够完善，且薪酬福利分配不够合理，不能满足当前时代发展的实际需求。目前，在一些国有企业中，其员工实力和薪水匹配度不高，容易对优秀员工的工作积极性造成一定负面的影响，进而导致人才流失，不利于国有企业的长期稳定发展。同时，在国有企业中，管理层与普通员工的薪酬福利差距相对较大，一旦缺少完善的晋升机制则会降低员工对国有企业的认可感和归属感。
2.3缺乏完善的绩效考核制度
在薪酬福利制度中，绩效考核制度非常关键。同时，绩效考核制度与薪酬福利能够有效提升国有企业的员工积极性和工作热情。
目前，在国有企业中，其绩效考核制度不够完善，也没有建立完善的人才选拔制度，直接影响到了国有企业人才队伍的建设，导致很多员工没有及时分配到合适的岗位，进而制约了国有企业的稳定发展。
3.国有企业薪酬福利制度改革的优化对策
3.1树立正确的薪酬福利管理理念
为了能够实现国有企业薪酬福利制度的深化改革，提升薪酬福利制度的合理性和有效性，需要树立正确的薪酬福利管理理念，增强国有企业员工对企业的认同感和归属感。对于薪酬福利制度来说，要加强对企业员工的关怀和关心。同时，国有企业需要加强对薪酬福利制度的重视程度，全面了解到薪酬福利制度对企业发展的重要作用。此外，国有企业可以按照实际情况，定期组织一定的团建活动，加强企业员工之间的交流和沟通，提高员工对国有企业文化建设的认识和了解。国有企业需要积极完善相关福利制度，可以结合企业员工职业发展需求，有序开展企业培训与教育工作。
3.2建立健全企业薪酬福利政策
国有企业需要根据实际情况，建立并健全完善的薪酬福利政策，健全相关激励政策，从而提高企业员工的工作积极和工作热情。对于国有企业来说，薪酬福利激励政策的落实能够保证企业员工及时享受到相关待遇和福利，并保证薪酬福利制度的公平性和合理性。同时，在落实国有企业薪酬福利政策的过程中，需要就具体情况，明确其执行标准和要求，就国有企业的岗位情况及工作职责范围等，结合企业员工的能力和发展潜力等，积极完善相关福利制度内容，提高国有企业薪酬福利制度的灵活性。此外，在国有企业管理和发展的过程中，需要将激励制度与企业发展战略相结合，提高企业内部的凝聚力和团结力，推动国有企业的可持续发展。
3.3加强对薪酬福利制度落实的监管
对于国有企业来说，为了保证薪酬福利制度的有效落实，并深化薪酬福利制度的改革，国有企业需要建立专业的监督管理部门，及时明确其部门的职责范围，将管理责任落实到个人，保证工作的全面化。同时，在国有企业内部管理中，要保证福利待遇的正常发放，提高福利制度的透明性和公平性，保证所有监管内容落实到各个环节中，从而满足国有企业员工个人的发展需求。
3.4规范与员工绩效相挂钩的薪酬福利分配制度
在国有企业薪酬福利制度改革的过程中，需要明确改革目标，制定合理有效的改革方案，积极激励企业员工，提升其员工的综合实力和个人能力，进而推动国有企业的人才队伍建设。因此，国有企业需要及时规范与绩效挂钩的薪酬福利制度，保证其分配制度的有效性和合理性。在国有企业运行过程中，其绩效考核标准及要求等多是由企业管理层进行决定。在开展绩效考核的时候，需要严格遵守相关考核流程和标准，并保证考核制度的公平与公正。同时，要保证薪酬福利制度中绩效考核的合理性，并将相关绩效考核制度落实到位。此外，国有企业可以完善人才选拔和人才晋升机制，加大对人才的重视程度，强化国有企业内部的人才建设，积极吸引优秀人才，保证国有企业人才力量。在完善相关薪酬福利制度的过程中，不仅要明确设立各类奖励政策，还要制定相关惩处措施，进而激发国有企业员工的积极性。
4.结束语
综上所述，在国有企业中，需要加强企业内部薪酬福利制度的改革和优化，积极提升国有企业员工的工作积极性和工作热情，提高企业内部的团结力和凝聚力。因此，要树立正确的薪酬福利管理理念，建立健全企业薪酬福利政策，加强对薪酬福利制度落实的监管，提高国有企业的综合竞争力，实现国有企业的可持续发展。
参考文献
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作者简介：甘韦玮，女，1984年10月出生，本科学历，中级经济师职称，国家一级人力资源管理师。主要从事集团公司人力资源管理工作，对薪酬管理、绩效考核、培训开发等方面有一定研究。