陶良山 佐晨辉
国家能源集团神东煤炭集团地测公司 陕西榆林719315
摘要：基层班组建设是现代企业最基本的管理和运作模式。它不仅代表着企业的基本建设，也是关系到企业长远发展的重大工程。一个企业的精神面貌可以通过基层班组建设来体现，它体现了新形势下现代企业的水平。同时，它也是企业的基础，为企业的发展提供能量。因此，每个企业都应该更加重视自己的基层班组管理和建设，加强劳动纪律。随着新形势的发展，基层班组的管理和建设对企业的整体工作有着不言而喻的重要影响。
关键词：新形势；市场经济；班组管理；
班组作为企业的重要组成部分，是企业最基础的生产单位，其建设水平对企业的形象和效益具有直接影响，企业的所有生产工作最后都需要利用班组完成，因此班组是企业所有工作的基础。企业在日常工作过程落实强化班组管理，加强班组管理质量，才可以刺激员工的工作热情和创造力，促进企业生产发展。
一、强化基层班组管理的重要作用
班组是想要一起达成某项生产（工作）目标，通过一定人数的工作人员的统筹指挥、精确分工及紧密配合的基础上构成的一个工作组织，在企业中属于最基层的一线管理组织。班组构成中包含一定数量的职工及管理人员。所以班组成员的素养的好坏，展现了单位的生产及管理能力。班组建设的水平，直接决定了单位的社会形象及经济收益。由宏观角度出发，伴随市场化、信息化、工业化及国际化的进一步提升，旧社会朝着现代社会转变，计划经济朝着市场经济衔接，传统思想和新思想、新理念、新秩序产生冲撞，生活内容多样化、思想理念丰富化、价值导向多元化，这些要素都提高了新形势下班组思想建设的困难性。此外，市场竞争机制的出现，导致员工在就业风险、收入转变里充分体会到了以往没有的压力，加大了对单位的依赖性。由发展形式出发，中央对班组建设越发重视，不断做出重要指示，颁发相关意见和规划，促进了班组建设，强化了班组建设才可以不停的加强班组生产能力及服务质量。
二、加强企业基层班组管理的对策
1.从重处理基层班组中出现的违反规定行为。根据统计调查可以知道，任何一个企业的生产事故发生大多数都与整个基层班组有关系，而且大多数都是因为不正当的操作和违章造成了事故发生。一般事故发生缘由基本都与基层班组的习惯性违章有关，习惯性违章是长久延续下来的违章行为，稍微不注意就很容易违章，这也是在基层班组习惯性造成违章的重要原因。所以，在基层班组管理建设的过程中，必须要积极处理好而且重视违章情况，特别要加强基层班组中对于反习惯性违章的整治与预防。在实际的工作过程中，主要任务就是要求每一个层级都必须主动接近基层班组，进行更进一步调查，并且总结和分析调查的结果，根据得出的结论进行有针对性的管理措施，全面解决基层班组在工作中所遇到的问题。在此之外，还要对其进行引导，帮助基层班组能够使用自身的力量避开工作中的违章行为，而且基层班组组长更要以身作则，要根据基层班组的工作现象与工作理论进行融合，认真分析组员出现习惯性违章的原因。
2.对基层班组进行有计划培训。在新形势发展下，信息时代高速发展，加强技术人员的技能成为现在的热门话题，也是首先要解决的问题。要想解决这一问题可以从这两个方面进行入手，首先可以把企业的基层班组人员送到岗位技能培训班进行一定的学习，了解目前最新的工作技能，除了把人员送去学习以外，还可以把这个行业的专业人员邀请到该企业，让该技术人员给基层班组人员进行讲解。
其次，企业也可以采取“两人制”的工作方法，让一名技术能力足够强的人员带领另外一名技能较弱的人员进行培训，手把手帮助其提高技能，进而提升基层班组内的工作效能，整体加强基层班组成员的工作执行力。更重要的是对基层班组组长进行有针对性的培训，因为基层班组组长是整个班组的领导者，只有基层班组的组长发挥出自己独特的领导力、执行力；并且促进基层班组之间的合作，整个基层班组才能更好地发展。
3.使用全新机制理念保证安全。随着新形势的发展，各个企业都在与时俱进，不再使用传统的管理模式。除了要转变企业思想，还要把新的管理模式贯彻落实到基层班组建设过程中，并且采取不一样板块的形式记录每一个月基层班组的工作内容，例如，用开会的时间利用案例分享、月度好评记录板等方式进行贯彻落实。除此之外，还要加强基层班组所有人员的安全意识，除了进行消防演练，还要给基层班组的每一个成员一份安全文件，让基层班组的每个成员看完之后再签字，时时刻刻提醒基层班组人员安全的问题，并根据基层班组实际情况，不断完善相应的措施。还可以定期举行安全知识的有奖竞答比赛，给比赛设立奖金，让基层班组成员了解安全知识，学习安全自救的知识，比赛的形式可以产生更多的竞争力，让他们学习安全知识的想法更加强烈。与此同时还要全面提高基层班组成员的素质，要求基层班组长定期为基层班组成员举行读书心得分享活动，提高基层班组成员的知识储备量，从而实现高质量的基层班组团队。
三、加强基层班组管理的途径
1.增强基层班组制度的建设。完善基层班组组长管理制度是基层班组建设的基础工作，只有用制度来规范基层班组的行为，才能够更好地发挥作用。还要结合基层班组的实际情况，健全并完善基层班组每一项规章制度，而且组织基层班组人员认真学习、严格执行规章制度，确保基层班组建设的制度化、工作规范化、考核标准化，在生产微波铁氧体器件的时候更需要标准化以及合格化，一定要及时对基层班组职工当天工作任务的完成情况进行考核。对基层班组长的责任、权力及选拔制定相应的制度，拒绝工作任务和劳动计分人情化的现象，要使班务公开、透明，任何奖罚、工分都要上墙公布，使每一个职工行使监督权利，促进基层班组管理和制度的落实。
2.提高员工技能水平并进行培训。想要加强基层班组建设，就必须把全面提高企业员工素质当作一项非常重要工作。①加强每日一题等的日常培训工作，增强职工的安全意识；②定期开展专项培训工作，如需要学习微波铁氧体器件的员工，就进行微波铁氧体器件的培训，组织职工进行理论知识和现场实际培训学习的活动，使职工掌握设备的性能、操作要领和故障的处理方法；③加强师带徒制度的落实，要提高师傅的工资，让老职工主动当师傅，乐于教徒弟，落实考核师带徒工作开展情况，逐步提高职工技术水平。
3.提高基层班组管理安全。安全是最重要的事，必须在职工中树立“安全第一”“安全为天”的理念，做到无安全不生产，尤其在生产微波铁氧体器件时，更要注意生产的安全工作。①做好确保基层班组成员安全的工作，从源头拒绝违规人员入井；②把工作任务分配到每个人，在工作前进行安全预想，及时交待清楚工作的任务及应该注意的安全事项，做到超前的预知、预防；③工作前熟悉工作的环境，做到能够提前辨别危险源，排除安全隐患后才可以开始工作；④做好现场的监督工作，基层班组长及现场的安全管理人员应切实负起安全职责，严格把安全工作做好。
总之，新形势下强化基层班组管理需要进行非常多的工作，要深入基层，要从实际出发，为一线服务，解放一线，从实际上获得真实、全方位的有效的基层信息，实时的为员工处理相关的问题，搭建交流的渠道。
参考文献：
[1]刘翔.浅析新形势下如何加强基层班组管理的思考[J].东方企业
文化,2019(S1):87.
[1]张琳,李雯,曹宏学.探讨新形势下如何加强基层班组管理[J].低碳世界,2020,10(12):235-236.