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摘要：在企业发展的过程中，企业的供应商环节是企业发展哦关键环节。在社会主义市场经济不断进行改革的背景之下，企业如果想要推进自身的持续健康发展，就必须不断进行结构性改革，而推动企业改革的首要措施就是改变传统的供应商模式，企业要应用新的发展手段，不断提升供应商的质量管理水平，进而实现自身发展水平的提高以及在国民经济中的市场份额。本文针对目前供应商质量管理缺乏相应的管理体系、缺乏合理的管理方案以及缺乏正确的评价制度的现状进行分析，并通过选择合适的供应商等措施来推进供应商质量管理水平的提高。
关键词：供应商；质量管理；实施现状
面对目前激烈的市场竞争，企业必须跟随时代发展的潮流并进行合理的企业内部改革，进而推进企业获得更多的市场份额，获得市场竞争力。而传统的发展方式已经无法适应企业的发展要求，这就要求企业不断协调好与供应商的关系，通过与供应商创建良好的合作关系，来发挥企业的成本优势，进而推进企业的现代化建设，以此来使自身的长远发展得到保障。
一、供应商质量管理在企业的实施现状
1.1缺乏相应的管理体系
当前企业的供应商质量管理面临最为严重的现状就是缺乏相应的管理体系。其中一方面主要是在企业的工程项目实施之前，企业没有立足于项目发展的实际，进行系统的统筹和规划。企业的供应商质量管理部门没有根据企业的发展状况来进行合理的运行，因为管理体系的缺乏，也就导致了企业发展的停滞不前。另一方面，因为大多数企业的发展大多是套用成功企业的发展案例，这也就导致了企业缺乏自身发展的优势策略，一味的套用其它企业的发展体系是无法适应企业的发展要求的，而且企业对于大多数的供应商质量管理手段呈现出强制性的特点，这将不利于企业的长期发展进步。
1.2缺乏合理的管理方案
合理的管理方案是企业供应商质量管理水平提高的重要基础。这也就从侧面说明了合理的管理方案对于企业发展的重要作用。但是目前的企业缺乏对于供应商质量的合理管理，因为许多的项目方案制定缺乏合理的调查和勘测，大多数的企业方案都是遵循传统的发展理念，而没有与时俱进的先进思想和管理模式，这也就导致了企业的管理方案偏离了企业发展的实际要求。除此之外，在管理方案处于长期的不健全的情况下，企业也并没有认识到问题的严重性，依旧按照传统的供应模式进行企业的产品的选择与供应。企业的管理层没有制定合理的管理方案，没有认识到供应商质量管理在企业发展的重要地位，是影响企业发展的主要因素。
1.3缺乏正确的评价制度
如果想要促进企业综合效用的增加，那么制定正确的评价制度是关键之策。可是我国当前的企业在评价制度体系方面缺乏严格的执行力度，企业并没有认真的对供应商的产品质量进行评价，这也就直接导致了企业与供应商的关系僵化，企业如果无法与供应商建立良好的合作关系，那么企业很难取得理想的成绩。而且，企业评价制度的实施，并没有按照合理的工作模式来进行执行和实施，这样也就导致了企业发展的理论无法适应实践的要求，从而影响企业的长效发展。
二、提升供应商质量管理的措施
2.1选择合适的供应商
对于合适的供应商的选择是影响企业未来发展力的决定因素。因此，企业如果想要提高供应商质量的管理水平，就需要协调好供应商的关系，通过与供应商之间的友好合作关系，来为企业的进步保驾护航。所以，如果是铁路企业选择供应商合作伙伴，就应该关注供应产品的质量，尤其是铁路零件、配件的质量和水平，以及铁路的建设施工技术，这样可以通过检测供应商产品的质量，进而为企业的良好运行奠定发展基础。如果是建筑工程企业的发展，那么对于建筑原材料的审查是十分必要的，因为建筑材料的质量水平高低直接决定着建筑的安全问题，以及居住者的生活质量水平。所以企业在选择供应商时要了解供应商的企业发展特色，进而选择最符合公司发展目标的优秀供应商。
2.2健全企业管理制度
企业的供应商质量管理制度是企业发展的必要手段和方法。所以企业如果想要提高供应商质量管理的水平，就需要健全企业管理的制度。首先，企业的管理制度应该有明确的针对性和指向性，因为不同企业的发展目标有所不同，所以企业要明确自身的发展特色，并且提高供应商的市场准入门槛。通过多方因素综合考量并选择优秀的供应商以此来提高企业的供应商质量水平。其次，企业的管理制度要有解决特殊问题和应急问题的能力。如果企业在与供应商进行产品质量对接时，发生纠纷或者矛盾，企业就必须依据双方签订的合同，合理的解决该项问题，而问题纠纷解决的效率以及质量如何，与企业的应急管理制度有着密不可分的关系。
2.3完善企业的评价体系
合理的企业评价体系，更加有利于企业与供应商实现互惠互利，合作共赢。所以企业要加强供应商质量管理水平的重要举措之一就是完善企业的评价体系。首先，企业应该认真对待供应商的产品供应问题，对于供应商的供应方式、手段、产品、售后等问题进行合理的评价，通过有效地评价不仅可以促进双方不断改进工作方法，提高工作效率，而且也有利于促进友好关系的建立并加强进一步的合作。其次，企业要建立合理明确的评价指标，通过提高企业供应商市场准入门槛，不仅可以提高企业的产品质量，而且也有利于企业培养与其它的供应商的合作关系。并且良好的评价体系也可以促进企业解决特殊的问题，进而推进供应产品调度水平的提高以及评价指标的完善。
三、结束语
企业的经济发展状况，是国家经济发展的重要组成部分，所以加强供应商的质量管理水平以提高企业工作的效率是至关重要的。我国当前供应商质量管理在企业中的发展现状主要表现为缺乏相应的管理体系、缺乏合理的管理方案、缺乏正确的评价制度等问题，所以企业要想及时的解决这些问题，就需要选择合适的供应商、健全企业的管理制度，并且不断完善企业的评价体系，进而推进企业朝着规范化、制度化的方向发展。
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