姜麟 1 王书婷2
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摘 要：基于新时代背景下金融企业已经成为社会经济发展的主力，处于复杂的市场竞争环境中，金融企业要想得到有序性发展，就必须要不断提升自身的人力资源管理水平。对此，有必要针对金融企业人力资源管理中绩效考核的问题及措施实施探究。
关键词：金融企业；人力资源管理；绩效考核；问题；措施；探究
引 言：
随着时代的快速发展金融业得到了飞速发展，并在我国经济发展中一直发挥着主流的作用。基于现代社会经济发展环境愈加复杂化的背景下，企业要想使自身的竞争力得到提升，就必须要将自身的管理制度予以完善，特别是企业员工审核制度的关注程度要更高。金融企业开展人力资源管理绩效考核工作，不仅能够对员工的日常行为起到有效地约束作用，而且对于人力资源管理效率的提高也是有利的，进而对企业实现可持续发展起到促进作用[1]。
1.金融企业人力资源管理中绩效考核问题
1.1考核体系的完善性存在不足
金融企业具有众多的分支机构，在具体实施管理工作的时候，需要依照总分支架构的方式实施分层管理，也就是一级管理一级的模式。每一层级的绩效考核职责通常都落在财务部门及人力资源部门，并未明确的进行分工。也并未建立起一个职责清晰、完善的考核组织架构，进而使得绩效考核并不具备良好的环境、绩效考核体系，而且每一条线上都具有非常严重的本位主义，只针对本条线的利益予以考虑，进而导致绩效考核的相关指标缺乏合理性。
1.2缺乏明确的考核目的
很多金融企业在开展管理工作的时候，都存在管理制度不完善的问题，尤其是人力资源管理方面的制度更是存在不足。这就很容易导致企业在针对企业员工开展绩效考核的时候，相关领导人员并未对绩效考核的目的予以明确，进而使得人力资源管理部门在实际开展企业员工绩效考核中，采用的考核标准缺乏明确性。在实际开展绩效考核的时候，如果没有将考核的相关内容进行具体化，那么绩效考核工作将会很难继续开展下去。
1.3考核方式过于单一
有些金融企业并未针对考核标准予以明确的规定，使得考核评估具体实施的时候受到严重的影响，在绩效考核方式上存在着单一性问题。通常金融企业在实际开展绩效考核的时候，都是通过管理人员来针对员工展开考核评估的，管理人员在考核中仅凭自身的主观判断来对员工进行考核，促使考核的公平性存在不足，进而使得考核结果啥都影响[2]。
2.金融企业人力资源管理中绩效考核问题的措施探究
2.1将企业陈旧的绩效考核观念进行转变
金融企业绩效考核要想其实发挥其作用，就应该从转变企业陈旧绩效考核观念这一步开始。⑴统一性：金融企业开展绩效考核的目的，在于为了企业更好的实施管理而实施考核。在企业实际开展的绩效管理与考核之前，金融企业应该将的绩效考核工作分点来开展，例如从企业实施薪酬改革的原则、目的还有改革之后企业应该达到的预期等方面着手。通过中层以上的管理者、领导者等，将薪酬改革的重要性进行相应的宣解，促使企业员工能够真正的将绩效考核工资制定的重要依据进行理解，充分的意识到企业效益的获得，是需要全体员工共同努力下来进行提高的，只有全体员工的认识实现了统一，才能使其在行动的步调上保持一致。⑵目标的设立与完善：金融企业在实现发展之前，需要设立相应的战略目标，当其设立完成之后，企业的绩效考核指标在制定的时候就需要全面考虑公司与员工的利益。只有这样才能够调动员工工作积极性的同时，还能够使金融企业的既定目标得到完成。⑶应加强上下级层的沟通：如果上下级层的认识方面产生了分歧，那么在实际实施的过程中势必会出现问题，不能及时的进行沟通，就会使得很多问题难以得到充分、有效的解决，还会使得员工的工作积极性被桎梏。因此，企业在具体实施发展的过程中，领导者需要加强与员工之间的思想交流，切实将员工的思想工作做好。
2.2针对相关人员的素养加强培训力度
相关管理人员在开展素养培的时候，需要能够与金融企业的相关战略目标相结合，进而制定出个人的绩效目标。员工个人发展计划通常是建立在个人能力中存在的短板分析下，再加上直线领导给出的意见而进行制定的，所以相关人员在实际实施素养培训的时候，可通过参加金融企业面授培训、网络课程等学习方式来实现个人素养的提高。
2.3建立起高效性的绩效管理体系
随着时代的不断发展与进步，再加上企业管理水平越来越高。绩效考核也发生了变化，从原来以人为中心、以任务为中心的绩效考核的模式，转变成为现阶段以目标为中心的绩效管理模式。企业在发展中实施的一切行为其最终目的，都是为了能够使组织的战略目标得以实现，这就使得金融企业体现出了更加明显的的目标化特点。因此，需要构建起相应的全面性的绩效体系，不能仅仅将绩效考核作为企业人力资源部门的专业模块，而需要站在公司的战略发展层面整体实施全面化的思考。⑴企业需要制定出顶层的战略规划：切实对公司的战略目标予以明确，以保证能够全面的落实与执行，与公司自身的价值观相结合，并对SWOT分析法进行利用来实施公司规划的制定，制定出发展战略实现的重要路径，进而将各个层面的绩效指标都确定好，同时将制定好的绩效指标在具体的部门之中一一落实。⑵针对企业的组织架构、工作规范予以予以优化：对于金融企业而言其组织设计及工作规范是至关重要的，是企业实现绩效考核体系建设中重要的基础。⑶金融企业需要将各项体系制定好：在制定绩效考核组织保障体系的时候，需要将绩效考核自身的主体、责任组织分工予以明确，一般分为三个层级。而金融企业的目标指标体系是其实现发展中的核心内容，需要将责任切实落实到个人，促使金融企业的战略能够实现逐级分解，从而使企业的发展战略的实行得到保证[3]。
结束语：
综上所述，金融企业处于当前复杂的市场竞争环境中，绩效考核的目的在于提高人力资源管理水平，进而使金融企业提升自身的市场竞争力。绩效考核不仅是金融企业的一种监督控制方法，对于员工工作的激励、工作积极性的调动也是极为有利的。
参考文献：
[1]王敬.加强人力资源管理提升企业经济效益[J].时代金融,2017(18):120-125.
[2]车若语,胡晓颖,李强.关于企业人力资源管理中的员工绩效考评系统分析[J].金融经济：下半月,2014(12):143-145.
[3]刘璐.金融企业人力资源管理中绩效考核的问题及对策[J].中国集体经济,2021(14):110-111.