曹云
身份证号：43112619851030**** 广东省东莞市
摘要：随着科学技术的进步，机电安装工程发展非常迅速，机电智能化已经成为了行业发展的大趋势。在机电安装智能化发展过程中，管理工作的开展非常关键，不仅关系机电工程的施工质量，而且对于智能化安装施工规范发展具有重要的意义。为了提升机电安装工程精细化管理水平，管理工作需要与时俱进，通过信息化发展来提升管理水平，强化机电安装智能化工程的品质。本文通过对机电安装智能化管理工作信息化建设的分析研究，针对信息化建设中存在的共性问题进行分析，提出发展对策，促进机电安装行业的现代化发展进程。
关键词：机电安装；智能化；管理；信息化
计算机技术衍生出的一系列科学技术为我国经济发展与社会进步做出了巨大的贡献。现代社会运行发展过程中，对于机电设备的依赖越来越大，机电设备的应用为社会发展提供了强大的推动力。随着人工智能技术在机电工程中的应用，机电工程技术含量提升，在管理方面也面临着更大的挑战。机电安装工程管理工作的有效开展，是工程质量的重要保障。机电安装智能化在管理上专业性更强、内容更加复杂，管理模式和方法需要进行变革，通过管理的信息化建设，提升管理力度，为智能化机电安装施工提供科学指导。
一、机电安装智能化工程管理概述
在当前机电工程管理中，信息化发展是大势所趋，在计算机技术普及应用之下，信息化的管理模式能够提高管理效率，科学配置管理资源，使管理水平得到显著的提升。因此，企业将管理的信息化建设作为提升市场竞争能力的重要途径。对于机电安装智能化管理的信息化发展，需要以信息技术的灵活应用作为核心，根据智能化安装施工的管理需求，进行信息化管理模式与制度的建设，通过开源节流、节能增效，实现机电智能化安装的精细化管理[1]。从另一个角度来看，管理的信息化发展也是智能化的一种形式，安装施工智能化与管理的智能化相互协调统一，能够为机电工程的发展提供技术与制度的保障，推动行业与时俱进。
二、机电安装智能化工程管理信息化发展目标
机电安装智能化管理工作的信息化建设，目的在于通过管理的升级改革，提升对安装工程资源的管控、协调、优化，从而解决安装中可能存在的问题。管理工作信息化建设能够从战略角度来提升机电安装智能化核心竞争力，确保智能化机电设备安装质量。从机电安装智能化操作实施来看，信息化管理模式能够为安装工作的开展提供辅助与指导。例如，在设备采购上进行质量控制，在施工过程中针对技术问题进行解决[2]。不仅如此，在机电工程智能水平飞速提高的当下，机电安装工程越来越复杂，安装工作需要建立完成的体系结构，从而确保安装施工协调有序进行，传统管理方法在这一方面效果不佳，管理信息化建设能够利用信息技术形成科学的管理体系，实现机电安装智能化工程全方位管理，确保施工精细化、透明化。
三、机电安装智能化工程信息化建设中存在的问题
（一）内部安装作业存在矛盾
机电安装智能化工程通过不断的发展，已经形成一个完善的体系，其中包括智能消防、智能楼宇管理、照明、安防等众多安装项目。在施工过程中，为了提高机电工程安装施工效率，通常会同时开展作业，而且不同项目安装人员专业技能存在差异，这就会造成施工过程中存在矛盾。施工作业班组和队伍为了尽快完成自身施工任务，对于施工作业面抢占和施工进度安排非常重视，在交叉作业过程中就会产生矛盾冲突，给管理工作的开展造成影响[3]。在管理层面上，管理部门之间的责任分工也存在差异，部门之间沟通不及时，信息资源不对等，都会智能化安装管理混乱，影响施工质量与进度。
（二）信息化管理资源匮乏
机电安装工程中，不论是施工作业还是管理都离不开资源的支持。
档案机电设备智能化水平越来越高，施工安装要求也更为严格，需要科学严谨的管理体系进行施工安装的管理。但是，机电安装智能化工程管理发展较慢，形成了较大的落差，导致管理工作无法适应科技含量高、施工节奏快的工程安装作业。造成这一问题的根本原因在于信息化管理资源匮乏。在机电工程发展过程中，人们对于管理工作重视不足，认为管理工作完全可以胜任不断变化的安装施工。但是，在智能化技术的支持下，机电安装智能化发展迅猛，大大超出了预期，早期的管理模式已经发挥的作用非常有限。加之资金与设备资源的供应不足，在管理信息化建设上非常缓慢。
（三）信息化管理创新不足
创新是发展的源动力，只有不断的改进创新，才能促进行业进步与发展。在机电安装智能化发展过程中，管理工作的信息化创新能力非常有限。在管理创新发展过程中，最为重要的因素在于优秀的创新人才储备、充足的资源支持和强大的技术能力。但是，目前机电安装智能化工程管理，创新人才不足，素质水平普遍不高，无法为管理的创新提供思路，而且资源不足，发展潜力有限，在技术方面存在较多的瓶颈障碍无法突破，难以有效实现信息化故那里创新发展[4]。
四、机电安装智能化工程管理信息化建设的对策
（一）建立规范的信息化管理体系
目前，机电安装工程信息化管理面临的主要问题在于管理过程中资源调配、协调能力不足，管理工作无法为安装施工提供指导，甚至影响机电安装施工质量。为了解决这一问题，促进机电安装管理信息化建设，需要建立完善的信息化管理体系，使其逐渐规范化、标准化。通过科学的施工安装流程控制与施工过程的有效管理，可以充分协调安装作业中产生的矛盾，为机电安装施工提供良好的作业环境，提升安装施工效率与质量。管理体系的建立可以形成新的管理组织结构，消除部门之间的不良影响，通过管理部门之间的沟通协作，实现机电安装的全面管理。
（二）加强管理信息化的资源支持
管理信息化建设中，对于资源的需求和依赖非常严重。信息化建设需要设备与技术的支持，在前期需要投入大量的资金，进行信息化硬件管理体系的建设。这是目前造成大部分企业信息化建设滞后的主要原因[5]。为此，机电安装施工企业，需要从长远角度看待管理工作的信息化建设，认识到信息化管理体系对机电安装智能化的重要作用，从而加大资金支持，实现管理的信息化发展。
（三）重视管理信息化的创新发展
机电安装智能化工程管理信息化，需要不断创新，通过管理模式的优化和技术的进步来提升管理效果，确保智能化机电安装的质量[6]。为了保持创新发展势头，提升创新潜力，还需重视管理模式的创新研发和先进管理理论的学习，为管理信息化建设夯实基础，提供充足的发展动力。
结束语
综上所述，随着机电安装工程的智能化发展，技术难度和管理难度显著提升。为了促进机电行业的健康发展，需要施工安装与管理相互协调，管理体系能够有效实现质量控制，促进机电安装精细化、规范化发展。为此，需要进一步规范管理体系，完善信息化体系建设，形成科学的管理组织结构，同时加大资源投入，促进管理创新，实现机电安装行业的现代化发展。
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