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浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制杨晓婷

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：杨晓婷

[导读] 摘要：一个建筑工程项目的顺利完成，无论项目大小，质量把关是首位，工程管理和施工质量管控就显得十分重要。

        海南华嘉建筑装饰工程有限公司海南海口 570000
        摘要：一个建筑工程项目的顺利完成，无论项目大小，质量把关是首位，工程管理和施工质量管控就显得十分重要。从开工建设到竣工结算整个过程，施工现场会受到客观和主观因素影响，从而影响施工项目的顺利进行。所以，针对每个施工阶段都要有详细的施工计划，制定完善的工程管理和施工质量控制制度，保障施工项目高质量完工，保障施工项目甲乙双方的合法利益，是十分重要的。
        关键词：建筑工程管理；施工质量控制
        引言
        伴随着我国经济的高速发展，城市化进程的高度推进以及城镇固定资产投资额的加重，建筑行业获得了极大发展，获得更多的资金和良好的市场机遇。建筑行业的良好发展，离不开建筑工程的有效管理，而工程质量是建筑项目顺利开展的重要保障，在建筑工程中起着重要作用。本文通过分析和总结影响工程施工的因素，以此来探讨如何提升建筑工程管理和质量把控。
        1.建筑工程管理和施工质量控制的必要性
        建筑工程管理一直贯穿着整个施工项目的开展，无论是项目甲方，还是项目乙方都会有自己专业的工程管理人员。要了解工程管理在建筑工程中的必要性，首相需要知道什么是工程管理，为什么是要进行工程管理。
        1.1.建筑工程管理的含义
        建筑工程管理主要是指工程项目管理，一个工程项目的顺利进行，必须要有规范化的项目管理，引导各种施工工序的衔接和各种施工技术的综合运用，以此保证施工进度和施工质量。所谓项目管理就是对整个施工工程的设计执行和完工考评等整个过程的管理，可以分为三个阶段：施工前工程技术及管理准备工作，施工中组织和监督项目各项进度指标并最终完成项目，施工完成后对项目进行总结和各种善后工作。
        1.2.工程管理涉及方面和其重要性
        由于工程建设的特点，工程管理通常涉及以下几个方面：
        1.2.1.成本管理
        任何一个建设工程造价高，动辄数百万，特大型工程项目的造价还可达千亿元人民币。
        成本管理主要包括对计划成本、预算成本、实际成本的管理，关系到多方面的重大经济利益，同时也会对宏观经济产生重大影响。成本管理和建筑项目的经济效益直接相关，在进行成本管理时，通常形成以项目经理为管理核心的成本管理体系,要求项目经理全方面、多层次的掌握施工项目，并对整体项目拥有相应的调控权限。
        1.2.2.质量管理
        质量管理是建筑工程管理的重要环节，施工质量是施工企业的基本，是施工企业立足建筑行业的基石，高质量赢得好口碑，赢得市场。质量管理首先需要树立职工的质量意识，从上而下重视质量管理，增强人员的责任感，提高施工人员的质素；其次，建立完善的质量管理制度，明确责任，对施工工序各环节包括材料和设备质量都要有相应的质量验收制度，从根本上做到质量管控，从而提高施工各环节质量；最后，对施工现场环境进行控制，包括施工现场材料有序堆放、废物废水及建筑垃圾妥善处理等。质量管理贯穿整个建筑工程管理工作，高效的质量管理体系能够增强施工人员的责任性，调动施工人员的积极性，从而加强管理工作的效率，保证工程质量。
        1.2.3.安全管理
        工程项目从立项到交付使用，有一个较长的建设周期。在这一时期内，安全管理要以预防为主、安全第一，必须始终把“安全第一”放在首位，采取有效办法和相应措施让施工进程都在有序安全的情况下开展。因此，在安全管理工作中，首先需要提高管理人员和施工工人的安全意识和自我防范，自觉遵守各项规章制度；其次，建立完善的安全管理规章制度和惩罚制度，要求所有人员都必须遵守，加强监督管理；最后，还要加强现场安全监督管理，严格控制安全检验，对建筑设备和建筑现场出现的安全隐患及时整改。从多方面入手，将可能发生的安全事故和不安全因素扼杀于萌芽状态，确保工程顺利完成。
        1.3.施工质量控制的重要性
        施工质量控制贯穿整个施工项目过程，是工程项目顺利交付的保障，也是施工企业树立好口碑的重要因素。在建筑工程施工过程中，施工质量管理需要从施工方案和施工材料入手，它们是提升施工质量的关键。而且，施工质量管控对施工现场的管理和监督也有利于安全施工的实现，避免安全事故出现。最后，高质量的建设项目也为施工企业赢得了好口碑和业界好评，树立了良好的企业形象。总之，施工质量控制是一项施工项目顺利进行的重要保障。
        2.影响建筑工程管理和施工质量控制的因素
        由于建筑工程周期长，施工过程和施工环境复杂，不可控因素较多，工程管理和施工质量控制受主客观因素影响明显。

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具体主要表现在以下几点：
        2.1.施工现场管理混乱
        建筑项目通常特点是周期长，施工人员复杂，施工现场环境多为露天环境，施工现场是主要的操作场所。施工现场管理经常出现管理不严，安全指示不明显或者缺失，现场材料堆放不规范，施工设备随意放置，施工人员安全防护装备不规范等情况，施工现场缺少有效的监督管理，现场安全监管形同虚设。一些施工现场缺乏环境管理，排水系统落后，给排水到处乱排，建筑垃圾和生活垃圾不及时清理，整个项目现场脏乱差而且也影响周边环境
        2.2.人员因素
        由于建筑行业的特殊性，一个项目往往会出现很多批次不同工种的施工人员，人员众多难以实现对每名施工人员的有效控制。管理人员水平高低，施工人员技术是否专业，都会影响项目的顺利进行。如果管理人员和施工人员都缺乏安全和质量意识，监管和执行缺乏力度，建筑安全管理和质量管理也就空有其谈。所以，调动全体施工人员的积极性、主观能动性，增强责任感和质量管，是十分重要的。
        2.3.现场材料和设备管理混乱
        施工材料和施工设备是工程质量的基础，是控制施工项目质量的关键。不合格的建筑材料和建筑设备，从根本上就不能保障施工质量。所以施工材料和设备的监管，要从前期采购开始，贯穿整个施工过程。材料和设备的采购必须要符合项目设计的要求，必须要是合格的，符合工程项目质量要求。而且材料和设备入场时，必须要审核相关资质是否符合要求，并且检查材料和设备是否对版，而且要按照要求规范堆放材料和放置设备。有些施工现场，现场材料管理人员不按照流程执行，验收仅凭自己感觉或者熟人领导招呼，不能起到把控作用；现场材料和设备验收和放置管理不规范，随意放置也会影响材料和设备的使用。
        2.4.管理不规范
        有些施工现场，管理制度不完善不规范，没有明确责任制，不能调动人员的积极性和主动性。还有些现场，仅凭领导说了算，无视规章制度，经常导致施工现场混乱无序。
        3.如何做好工程管理和质量控制
        针对以上几点情况，建议从以下几个方面入手，做好工程管理和质量控制。
        3.1.建立完善的管理制度和质量保障体系
        管理人员根据项目要求、项目特点、项目设计，制定相关技术措施、组织措施，并且安排专业工程监理，保证工程项目的整理质量。在施工中，完善的管理制度，根据施工计划和施工要求，制定相应的规章制度，明确责任落实到人，保证项目顺利进行。完善的管理体系，可以使工程项目规范化、科学化，人员分工明确，用制度管理，而不是人管理。
        3.2.提高施工队伍人员素质
        施工现场的有序进行，完善的管理体系是根本，而高水平的施工队伍则是保障。一支高水平的施工队伍，不仅能够保证工程质量，而且还能保证工程工期，从而有效控制工程造价、降低成本。首先，工程设计人员、施工管理人员的专业知识和现场调控能力，能够保证施工各阶段质量和时效性，在规定时间里验收合格，控制了人员和时间成本。其次，现场材料、调度等管理人员可以保证材料和设备的高效使用，避免建筑材料的浪费，从而降低成本，实现施工企业利益最大化。
        3.3.加强施工材料质量监督
        建筑工程无论规模大小，建筑材料的品质保证是核心，建筑材料不合格往往会造成整体建筑质量不过关，豆腐渣工程多是由于建筑材料不合格引起。所以，施工企业要从采购到整个施工过程，都要加强施工材料质量检查和验收，不能出现偏差。而且还要预防因分包而出现的材料问题，加强对采购部门的监管，防止出现不良现象。
        3.4.优化施工方案
        施工项目的质量和施工方案也密不可分，良好科学的施工方案可以缩短工期，提高施工质量。施工企业应该结合自身情况选择适合的施工方案，同时结合目前先进设备技术，使施工方案更加合理更加科学。
        结束语
        国家统计局数据显示，2020年中国建筑业房屋施工面积149.5亿平方米，比2019年增加5.35亿平方米。尽管受到疫情的影响，国内建筑行业仍然保持着活力，蓬勃发展。只有不断提升管理水平和建筑质量，是施工企业在建筑行业中立足的关键，也是促进建筑行业良好发展的保障。
        参考文献：
        [1]王海林.精细化管理在建筑工程管理中的作用研究[J].居舍,2021(08):116-117.
        [2]辛宇.信息化环境下建筑工程管理的思考与实践[J].居舍,2021(08):132-133.
        [3]李兴华.加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].居舍,2021(08):136-137.