高层住宅工程造价中的精细化管理--中国期刊网

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高层住宅工程造价中的精细化管理

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：伍婉君

[导读] 摘要：研究如何合理有效地将精细化造价管理与工程建设项目管理相结合，对高层住宅建设有着重要的作用。

        清远市恒丰房地产开发有限公司广东清远 511500
        摘要：研究如何合理有效地将精细化造价管理与工程建设项目管理相结合，对高层住宅建设有着重要的作用。基于此，本文结合实际工程案例，在研究国内外相关文献和通过对清远市高层住宅的历史数据资料进行工程造价分析以及企业实地调研基础上，对高层住宅项目进行全过程精细化造价管理，达到降低成本、提高经济效益的目的，提升建筑企业的造价管理水平。
        关键词：高层住宅；精细化；造价管理；全过程管理
        1工程造价精细化管理的内涵
        工程造价精细化管理的原则可以用“精、准、细、严”四个字来概括。精：是指不论产品还是管理工作都要求做到精益求精，追求最优最佳。准：能按照准确的计划和指令、准确的信息与计量，保证各项工作环节对接准确、工作方法正确。细：工作的内容条款细化、管理特别是执行实现细化。严：严格控制预算偏差，执行预算标准和制度。
        树立工程造价精细化管理新理念，主要体现在以下两个方面：①坚持“过程控制决定竣工结算，精细管理决定项目成败”的思路。将传统的事后算账逐渐改为事前有计划、事中算细账，形成“全过程控制、精细化管理、重心前移”的新思想。②树立全过程、全方位、全员化的管理新理念，实行全过程精细化目标成本管理。
        2工程概况
        本论文以某小区高层住宅4#楼为对象，项目建设地点在清远市，建筑面积15815.38平方米。该建筑为框架剪力墙结构，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为7度。建筑总高度为93.75米，地表以上共29层，标准层高为3米，地下设有停车场，层高4.5米，建筑建筑工程总造价为20862219元。
        3项目精细化造价管理策略
        为了控制项目总投资在目标范围内，并保证项目按期完工和工程质量合格，对高层住宅项目实施全过程造价精细化管理。
        3.1工程造价精细化管理体系的构建思路
        首先要建立企业自身的基础数据资料库，这部分对整个精细化管理体系起到数据资料的支撑作用。
        其次，将体系按照企业工程造价管理的全过程进行划分，形成投资决策阶段、设计阶段造价、投标阶段管理、施工阶段和竣工阶段管理，并考虑到统筹这几个个阶段管理的人员所形成的组织管理方面。
        最后，将各个阶段管理和组织管理再次进行细分。如施工阶段是企业控制成本最重要的部分，也是企业提高经济效益的源头。施工阶段按内容划分为优化施工方案及技术、投入要素精细化管理及动态成本控制等几个方面内容。
        3.2投资决策阶段造价精细化管理
        投资决策阶段造价精细化管理主要是针对造价控制的渗透，通过前期考察以及工程整体规划，明确工程后续设计以及施工建设的各个流程特征，对造价成本合理编制，为后续造价控制提供依据。
        首先是市场环境考察。投资决策阶段的市场环境考察，便要引入造价精细化管理理念。从工程项目进入建设运营阶段的造价控制角度出发，对现阶段市场环境做出评估，分析项目需求与市场环境之间是否匹配。
        第二阶段是针对工程建设项目现场施工条件进行分析。决策阶段的造价管理控制中，现场施工条件需要进行重点分析，并由专业技术人员进入到现场进行勘察，根据现场得到的现场勘察资料进行分析，汇编成为可行性报告。当现场施工条件十分不利时，甚至必须邀请专家进行技术经济论证，根据论证资料，编制论证报告。
        最后是投资决策阶段编制合理的投资估算。投资估算结果作为投资决策制定中概算编制的依据，充分考虑工程建设项目自身规模，以及建设过程中涉及到的项目分包等，对多项投资决策方案进行对比，实现经济与技术上的结合，确保在经济性与技术性上都与实际情况相一致。

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        3.3设计阶段造价精细化管理
        在设计阶段，本高层项目造价精细化管理集中体现在设计方案的选择上。首先是对设计单位进行合理选择，选择设计单位时，要对设计单位所承接的历史工程项目进行考察，判断单位是否具有工程项目的施工图设计能力。从资质、能力等多角度入手，确保工程设计作品先进可靠，在质量、安全以及造价成本控制中均能够达到工程需求标准。这一阶段可以引用设计方案招标方法，筛选出具有资质的设计单位。其次，严格落实限额设计。确定投资决策后形成了初步投资估算，建立在初步投资估算基础上进行施工方案图的详细设计，从初步设计方案，再根据初步设计方案进行设计概算。对后续施工图的具体事宜接完善进行控制，通过控制工程项目总投资，从而达到对细节优化的效果。
        3.4标投标阶段造价精细化管理
        作为工程项目施工阶段前的最后一道环节，招标投标阶段决定着项目承包商的选择，对于工程项目的成功至关重要。本项目从以下三个方面在招标投标阶段推行造价精细化管理：
        （1）招标文件的编制。在编制招标文件时，必须要确保各类工程价格条款（招标须知、技术标准、工程报价等）的具体明确，以避免出现招标文件中存在疏漏进而成为施工单位进行工程索赔重要手段的情形。
        （2）工程量清单的审核。委托专业造价工程师在编制完成工程量清单后，还需加强对工程量清单的审核。专业造价核查人员对于工程量清单的核查重点，应当是工程量清单的计算是否存在漏项，是否有重复计算，是否与施工图保持一致以及工程量较大的分项分部工程计算是否有误等。
        （3）评标办法的确定。本工程项目大多属于常规的建设工程项目，对技术有特殊性要求的项目比例较小，项目采用合理低价法进行评标，并由相关专业的专家进行评审。
        3.5施工阶段造价精细化管理
        施工阶段造价管理，在工程建设项目整体造价控制中效果最为明显。
        合同管理的细化和量化。在工程合同签订后，建设管理部门基于合同的约定制定实际可行的管理办法和科学合理的进度计划，以保证基建项目有计划地正常进行，最终实现按期保质保量地完工。
        充分发挥建设单位的作用，联合监理单位对施工现场实施有效监督和管理。通过在合同中制定一些激励或惩罚措施约束监理单位的行为，使得监理单位严格履行合同的各项条款，对承包商实施有效监管，同时始终保持第三方的独立性。
        采取严苛的工程变更制度。针对工程变更以及签证的管理要认真对待，严格考察。密切考察工程施工方与设计方之间存在的交流沟通，从根本上避免不经过业主方的施工方与业主设计方私自更改方案现象。并将其落实到具体的合同条款中，日常监管中，一旦发现此类问题及时制止。对工程施工建设行为进行规范化监理，体现出工程建设施工过程中的全过程监理。
        加强工程施工过程中的材料认价管理，为施工中涉及到的主要材料建立独立的认价手册。结合材料市场常规价格信息基础上进行市场实际考察，收集一手价格信息。在此基础上建立完善的材料采购制度，批准与采购独立管理，避免内部职能混乱出现恶意上报材料价格造成项目资金损失的现象。
        3.6竣工阶段造价精细化管理
        建设方对于本项目竣工决算阶段的投资控制高度重视，开展科学合理的结算审计，强化审计人员工作责任意识。要求审计人员联合建设管理部门与监理单位对新校区建设的全过程实施监督，主动介入到工程建设的关键环节，例如合同签订、材料设备招标、设计变更、隐蔽工程竣工验收等。
        4总结
        精细化管理强调的是一个持续改进、不断完善的过程，是一个由经验型、粗放型管理转向规范化、精细化管理的过程。本文的研究目的是剖析高层住宅工程造价管理的现状，从理论上做梳理和系统分析，寻找实施精细化管理的要点。其次，建立一套科学合理的高层住宅工程造价精细化管理工作体系，有效提高企业的管理水平。
        参考文献
        [1]张荷叶.BIM技术在工程造价管理中的应用[J].工程技术研究,2017(5).
        [2]潘斌.精细化管理在房地产企业工程管理中的应用研究[J].低碳世界，2013（10）：10~11.