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电力企业人力资源绩效考核的完善措施王玥

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：王玥

[导读] 摘要：绩效考核在电力企业人力资源管理中起着举足轻重的作用，绩效考核需采用科学的考核内容和方法，评价员工的工作任务完成情况、职责履行情况和员工个人发展情况，对于激励员工工作态度、提高工作效率具有重要意义，电力企业经济飞速发展的新势下，业务方面及组织架构已逐渐转型，但是由于传统体制和经营模式的影响，在人力资源管理方面还存在较多需要改进的地方。

        国网辽宁省电力有限公司朝阳县供电分公司辽宁朝阳 122000
        摘要：绩效考核在电力企业人力资源管理中起着举足轻重的作用，绩效考核需采用科学的考核内容和方法，评价员工的工作任务完成情况、职责履行情况和员工个人发展情况，对于激励员工工作态度、提高工作效率具有重要意义，电力企业经济飞速发展的新势下，业务方面及组织架构已逐渐转型，但是由于传统体制和经营模式的影响，在人力资源管理方面还存在较多需要改进的地方。在人才队伍建设方面，电力企业不够重视绩效考核，员工工作态度和效率不高，企业内部缺乏核心竞争力，导致企业发展效率下降。因此，在新的经济形势下，电力企业应充分重视人力资源绩效管理工作，把人力资源绩效管理放在企业发展的重要位置。
        关键词：电力企业；人力资源；绩效考核；完善措施
        1电力企业人力资源管理应用绩效考核的意义
        详细分析绩效考核在电力企业人力资源管理中的意义可得出以下几点：促进目标完成。在企业的人力资源管理中，绩效考核必须要设置一个目标才能开展后续工作，例如给员工设定一个销售目标，员工朝着绩效目标前进，从而得到相应的奖励，有利促进目标的完成，企业和员工都能获得相应的经济效益；塑造绩效榜样。企业员工通过绩效考核可以获得相应的经济回报，从而有效提高员工工作积极性，通过绩效激励员工前行；推动员工自我成长。除了经济奖惩之外，绩效考核还有着一份评估报告，员工对自我绩效考核的结果进行详细分析，从而明白自身存在的不足之处，并在以后的工作中进行有效改进，促进员工自我成长；推动企业发展。通过科学合理的绩效考核制度，可以不断激励员工成长，增加工作积极性，工作效率得到有效提高，企业也能实现对员工的高效管理，提高企业的核心竞争力，推动企业发展。
        2电力企业人力资源绩效考核的完善措施
        2.1树立正确的绩效考核观念
        加强绩效考核对于电力企业开展人力资源管理工作、企业整体效益的提升有着极其重要的作用，如果企业管理者无法意识到这一点，就会从主观上形成阻碍绩效考核功能发挥、人力资源管理工作顺利进行的巨大障碍。基于此，电力企业要注意重新审视绩效管理工作的作用与价值，将其与企业发展状况结合起来，给予其正确的定位，进而设计出人力资源管理工作的正确模式。基于此，电力企业要对参与该项管理工作的员工进行适当的意识培养，对其管理任务进行细化与区分，将绩效考核任务落实到具体岗位员工头上，为工作的顺利进行扫清障碍。
        2.2注重绩效考核标准的建立和完善
        电力企业在绩效考核工作的开展中，要从企业的实际现状出发，如发展目标、不同岗位的工作标准等，同时还包括企业文化的宣传和维护，只有这样才能为绩效考核工作的开展打下基础。在绩效考核标准的制定上，需要根据每一位职工具体的岗位情况，如岗位职责、工作内容、简易度等来制定，从而使得绩效考核工作的开展更加合理。考核标准是绩效考核的重要依据，对此，在制定时必须遵守独立性、现实性，这样才能发挥绩效考核的意义，使绩效考核的优势得以体现。除此之外，还要让职工感受到归属感和价值感以及未来的发展希望，因此，电力企业人力资源绩效管理人员，需要根据每位职工的岗位、职责和绩效考核结果帮助员工制定未来的发展规划，明确发展方向，为职工实现自我价值提供平台，同时也可以稳固人力资源，使其与企业相互信赖，各取所需。
        2.3加强岗位培训，进一步完善绩效考核制度
        想要电力公司更加长久持续地发展下去，离不开公司内部的优秀人才。因此，在日常工作中，电力公司需要进一步加强对公司员工的培训工作。首先，需要制定出合理的培训计划，根据公司的实际发展需求，来开展相关的培训工作；其次，在培训时，企业也需要根据员工的特点来进行更加有针对性的培训使员工的个人价值能够发挥到最大。

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除此之外，对于现有的考核制度，电力公司也需要进行进一步地完善。科学合理的绩效考核指标，可以从很大程度上提升企业人力资源管理的综合水平。因此，在进行考核指标的制定过程中，企业需要考虑得更加全面。首先，关于考核的内容，不能够过于单一；其次，关于考核的指标，并不是从一而终的，而是需要根据电力公司自身发展的实际情况来进行更改的。绩效考核评价需要有明确地定位，才能够使自己在人力资源管理中心发挥更加重要的作用。对于电力公司而言，绩效考核评价的意义十分重大，它不仅仅是一项对于员工的评价，更是一种对于员工的管理手段。
        2.4及时的沟通交流，做好考核结果的反馈
        电力企业进行绩效考核的目的是为了帮助员工更好地认识到自身存在的问题，并明确整改的方向，这便要求在绩效考核结束后，还需要做好交流和沟通工作，及时地进行考核结果的反馈。需要将考核的结果较为有效和及时地反馈给相关的员工，若是员工表现比较优秀，那么需要及时地进行奖励，若是员工没有达标，那么需要根据相关的要求进行惩处，若是员工对于考核的结果存在疑问，考核人员必须认真地考虑并在这个基础上来核实，及时的交流沟通绩效考核的结果，这样能够帮助员工不断的端正自己的工作态度，全面地认识到自身的情况，从而更好地达到相关考核指标，激发员工工作积极性，给电力企业更好的发展奠定基础。
        2.5完善绩效考核激励方案
        薪酬是连接电力企业与员工的一条重要纽带，对企业与员工之间的关系有直接影响，良好的薪酬分配方案可以激发基层员工潜力提升绩效，克服困难达成目标，使公司和员工获得双赢局面，反之缺乏激励性的薪酬方案，员工稳定性低，工作积极性差，既浪费公司资源也不利于公司目标达成，因此有激励性的薪酬方案对于员工和企业都非常重要。有激励性的薪酬水平除了达到行业水平外，还需要体现不同绩效考核结果的薪酬区别。企业基层员工的薪酬分配方案不足的地方在于缺乏公平性，不同绩效等级的基层员工得到的激励差距不大，因此需要对此进行改善，让企业资源真正发挥激励的作用。薪酬分配公平使指员工会以自己的状况与其他员工做比较以判断薪酬是否得到公平分配。根据理论，员工会把自己的薪酬分配结果与所认识的，与员工个人学历，能力水平，工作努力程度，绩效结果相同的其他员工薪酬分配结果进行比较。如果员工发现大家双方薪酬结果接近，便认为企业薪酬分配是公平的，合理的，就会保持工作积极性；反之，如果员工认为自己学历，能力和其他员工水平一致，但工作的投入程度比其他员工高，而薪酬分配没明显差别就会认为薪酬分配不公平，工作积极性受到打击。电力企业基层员工的薪酬组成是基本工资，加班工资按国家规定支付，每个季度参与公司业绩分红，分红金额计算方式以基本工资为基数乘以按分红系数计算，每年12月企业按照制度为所有基层员工提供双薪。从薪酬组成可以了解到可以灵活分配的薪酬组成是季度业绩分红，业绩分红唯一的发放标准是工作天数不少约定工作天数。笔者认为业绩分红没体现公平分配所以季度业绩分红不能起激励基层员工作用。因此可以把业绩分红预算与年度调薪预算合并，提高基层员工不同绩效等级的调薪比例差异，体现薪酬分配方案公平性。
        3结束语
        电力企业的发展与企业经营及员工生活有着直接的关系，因此应对原有的管理制度进行优化，其中企业在进行人力资源管理工作时应重点关注绩效考核。企业应构建起完善的绩效管理制度，这样不仅可以实现对员工的考核并可以保证考核结果的精准度。绩效考核与企业发展有着直接的关系，因此应构建起科学、合理且易于实行的绩效考核机制，通过绩效考核机制实现绩效考核管理目标，将绩效考核反馈机制进行调整与优化，将管理责任落实到人，从而加快电力企业的发展。
        参考文献
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        [3]陈晓宇.试析电工电力企业员工绩效考核问题措施[J].中外企业家,2019(29):98.