新疆喀什噶尔河流域管理局 新疆喀什 844000
摘要：为进一步提升水利工程施工现场管理水平，促进我国水利行业的进步，就必须针对当前水利施工现场管理过程中存在的问题，采取一系列的措施予以妥善解决。伴随着建筑行业的快速发展，水利水电工程建设规模也随之扩大，相应的施工现场管理要求也提升不少，然而，从水利工程建设现状分析来看，现场管理中暴露出许多问题，有管理体制方面的，也有材料质量方面的，这些问题都严重制约着工程整体质量的提升，因此，必须针对这些问题展开研究，并找出解决问题的有效办法，以实现我国水利建设行业的健康发展。
关键词：水利工程；施工现场管理；问题；应对措施
0引言
水利工程不仅影响到国民生活水平的提升，还在一定程度上影响着国家经济建设发展水平。然而，在开展水利工程施工过程中，现场管理效果对水利工程发展起到决定作用，必须妥善解决现场管理过程中的一系列问题，实现向管理质量的提升。刘鹤鹏[1]认为，基于水利工程现场管理的复杂性、风险性、长期性、复杂性的特点，必须通过落实项目责任制度、优化安全施工体系，以及施行科学化动态管理等措施才能有效提升企业现场管理能力，从而达到降低施工成本，提升项目整体质量目标；学者蔺小兵[2]认为，对于水利工程管理工作而言，施工现场管理是一项系统性极强，且涉及范围极广的工作，一旦出现管理不周，将会为工程整体质量安全带来严重隐患，因此，必须加大现场监督，对管理过程中存在的众多问题进行深入分析，找出问题出现的根源及解决办法，然后结合工程实际进行整改，促进现场施工有序进行。下文笔者就针对当前我国水利水电工程施工现场管理过程中存在的问题及解决措施展开研究，希望能为促进行业进步贡献力量。
1当前水利工程施工现场管理问题分析
1.1管理体制不健全
水利工程主要研究与“水资源”相关问题，对水资源保护、水体净化、水土保持等工作效率的提升起到决定性作用。一方面要对水资源进行有效利用，另一方面还要实现水资源保护力度的提升，所以，必须要以健全的管理体制为支撑。然而，在现实生活中，管理体制不健全是当前水利工程出现场管理的关键问题。由于管理体制缺乏健全性，导致在落实工作上存在一定的随意性。例如，在材料管理上存在随意堆放，造成大量材料的浪费；在人员管理上，存在管理混乱，让各自分工不够明确；在施工设备管理上，存在设备故障频发，影响施工周期；在信息更新上，一些技术人员没有及时地将搜集的有益信息上传到共享平台，无法为现场施工提伯能够必要的技术指导，造成现场施工步骤杂乱无章。种种问题看似不大，但对于项目顺利开展都会造成恶劣的影响，无法保障项目建设质量的提高[3]。
1.2现场管理职责划分不清晰
众所周知，在水利项目建设过程中,环境复杂易变,经营活动多种多样,程序更加复杂。各种类型机械设备应用普遍，且存在较多三维交叉作业面，种种不确定性因素导致现场管理效果不佳。基于此，必须提前拟定好完善的现场管理方案，明确责任主体，让现场施工人员及管理人员都能够各司其职，共同预防相关问题的产生。然而，有些水利工程建设单位没能明确划分责任主体，对于现场协调工作也做得不够，尤其是机械设备的协调，造成现场管理混乱，问题百出。
1.3现场材料管理不当
现场材料管理是水利工程现场管理的工作重点，因为建筑材料是保障水利工程总体质量的基础，只有将高质量的材料用于施工实践当中，才能确保水利工程总体质量符合行业要求。然而，一部分施工企业并没有意识到这一点，在材料管理上随意性很强，在材料采购、保管领用等环节就缺乏有效的而管理，最终使项目整体质量深受影响[4]。
当前，水利工程现场材料管理存在诸多不当之处主要体现在以下几个方面：（1）购买材料时，没有制定统一的质量检测标准，致使进入施工现场的材料五花八门，标准不统一；（2）进入施工现场的材料存在分类和保管不合理问题；（3）材料管理人员工作责任心不强，不详细记录购进材料的具体情况。这些不当之处很容易造成现场材料的大量浪费，徒增企业施工成本，还无法保障项目质量目标的达成。
2加强水利工程施工现场管理的有效对策
2.1完善管理制度
完善水利工程现场管理制度并不能一蹴而就，而是随着国家发展走向，不断创新的循序渐进的过程。例如，在执行“杜绝非施工人员进入施工现场，每天对施工人员进行登记”这一非常简单的管理制度时，如果单纯地依靠现场施工人员的自觉性并不能达到理想的管理效果，而是都需要借助国家相关法律法规的约束去执行。有了管理制度的约束，施工人员安全意识就会增强，就会自觉地戴好安全帽、防护服进入施工现场，并做好登记，一方面能确保施工安全，另一方面又能将自己在工作时间范围内是否按时上下工记录在册，不至于在人工工时计算时无据可查；其次，完善的管理制度还能对现场材料、机械设备的管理起到一定的约束，在材料方面，对于现场运输路线选择、材料加工以及材料使用方式都要求按章进行，对于材料的技术指标认证也需经相关责任人签字认可才行；对于机械设备的调用，有了健全的管理制度，就可以防止出现因不定期对设备进行保养、维修而使设备故障频发，造成施工中断，或因调用不合理，造成设备处于停滞状态，影响施工现场和谐[5]。
2.2落实施工质量安全责任制度
完善的质量保证体系是确保水利工程现场管理效率提升的额关键。通过完善的质量保证体系的确立，各施工单位的质量责任就能真正落实到位，每位工作人员及工作单位才能能明确自己的职责所在，从而在施工过程中运用规范的要求约束自己的施工行为，不论是施工材料领取、应用，还是施工工艺技术指标的落实，都能依照现场规范要求进行，从源头上控制了施工质量。
2.3做好现场材料管理
物资部门及现场管理人员积极配合，从材料采购环节，到材料保管、领用等都加强管理。在采购建筑材料时，坚决遵从“质量高于一切”原则，对供货商资质、材料监测报告等重要信息进行审核，同时做好材料质量检测，做到货比三家，在同等价位基础上选择质量高、性能好的材料；待材料运至施工现场后，现场管理人员应注重材料的分类与保管，对不同规格、不同型号的材料进行分类保管；在领用材料时，详细做好领用记录，将现场领取的材料数量、负责人明确记录在册，防止出现偷工减料现象发生，确保水利工程质量不受影响。
3结束语
当前,水利工程施工现场管理中存在着这样或那样的问题，严重影响着项目质量的额提升，文章通过对当前水利工程现场管理问题的总结，通过对相关问题的综合分析，笔者认为，可通过建立完善的管理制度、将质量责任制度落实到施工单位及个人和加强材料管理等有效途径实现现场管理效果的提升，希望通过这些有效措施的应用，能够进一步促进我国水利工程建设顺利开展，为提升国家经济实力贡献更多的力量。
参考文献
[1].刘鹤鹏.水利工程施工现场管理存在的问题及措施[J].绿色环保建材，2021-(02)-05.
[2]蔺小兵.浅谈水利工程施工管理中存在的问题及改进措施[J].农业科技与信息，2019-（07）-15.
[3]赵洪燕、林卫华、贺利超.浅议水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].装饰装修天地，2019(20):389.
[4]李渊、高锐、任磊.如何做好水利工程施工过程中的项目管理工作[J].工程建设与设计，2020(13):237~239.
[5]王佩.试论有效控制水利工程现场施工管理的措施[J].建材与装饰，2018(45):281-282.