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关于市政道路桥梁工程施工管理探讨赵章册

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：赵章册

[导读] 摘要：市政道路桥梁的建设和发展越来越受到人们的重视。

        身份证号码：33032719820122xxxx 浙江省杭州市 310000
        摘要：市政道路桥梁的建设和发展越来越受到人们的重视。市政道路桥梁的建设对成熟施工起到了积极的推动作用，但在施工过程中往往会受到施工管理缺失的影响。本文对市政道路桥梁工程的施工管理进行了研究和探讨。
        关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理
        前言
        市政道路桥梁工程质量是我们最关心的问题。因此，项目管理应从各方面采取严格措施，维护市政道路桥梁工程质量。在收集和处理项目的各种数据信息时，可以使用计算机技术，不仅可以大大提高建设项目的质量，而且可以使路桥项目的使用功能符合标准使用功能。
        1.市政路桥施工管理的重要性
        1.1施工管理有利于提高工程质量
        在市政路桥施工过程中，通过科学、合理、高效的管理，加强施工单位和管理单位之间的协调，采用最佳的施工和施工设计方案，有效监督路桥施工质量。如果发现问题，应及时采取有效的补救措施，确保建设项目顺利完成。
        1.2加强施工管理可以加快施工进度
        在市政道路施工过程中，其施工管理可以协调不同专业与标段、材料采购等之间的关系。从而改进施工工艺，优化施工设计方案，加快整体施工进度。此外，与政府部门、质量监督部门、土建建筑、机械设备供应单位等的协调。能有效解决施工单位、业主和其他各方之间的矛盾，有助于提高施工进度。内罗毕THIKA城市快速路项目子项目多，路段多，车辆设备多，施工环境复杂，必然会给管理带来一定的困难。所以项目部会安排有经验的工程师统筹施工。
        1.3施工管理促进施工
        合同管理市政道路桥梁施工前，应签订各种有效的施工合同，并通过协调会提供施工方案、设计图纸和设计内容。技术人员相互协调后，应纠正施工设计图纸中的歧义或错误，以确保工程能按期按质披露。
        2.市政道路桥梁施工管理研究
        2.1工程施工的技术管理
        项目施工管理过程中最基础的管理工作是施工技术管理。其管理不仅是项目顺利开展的前提和保证，也是决定施工生产能否正常进行和完成的前提和保证。因此，直接影响工程施工进度、施工效率和经济效益的一项措施是施工组织设计，即施工方案，因此其编制质量和可操作性将直接关系到上述效益。编制项目施工组织非常重要，所以要注意以下几个问题：
        （1）施工前，应彻底研究施工设计图纸。图纸审核时，一旦发现图纸中的问题，应及时与设计人员沟通，在工程施工前纠正施工设计中的不足。
        （2）在施工过程中，要充分利用世界先进的科学技术和施工工艺，使新材料、新设施、新技术发挥重要作用。同时要准备好施工技术交底单，更具可操作性。这样可以在项目建设中提高生产效率，获得良好的经济效益。
        （3）在项目实施过程中，技术人员的适应性非常重要。一旦出现问题，应立即就地解决。对于一些无法解决的问题，需要及时向公司业务系统汇报，然后通过专家咨询当场解决问题。
        （4）合同对项目非常重要。因此，技术人员必须仔细研究合同。一旦出现合同以外的内容或合同变更，应及时与项目人员联系沟通，同时做好技术谈判工作。
        （5）技术资料应建立完整的管理体系。由专人负责整理、分类、归档数据，保持数据完整。
        （6）对于一些重大、特殊的分部分项工程，应重新编制专项施工方案，确保工程顺利完成。
        2.工程建设质量管理
        制定详细的工作步骤，严格控制市政路桥工程的施工质量，其具体工作包括以下几个方面：（1）设定目标。项目施工管理应采用合适的目标体系，能够在一定方向上指导施工作业。（2）掌握质量。

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施工阶段涉及的质量控制内容主要针对可能导致质量下降的因素，如人员技能、施工方案、原材料机械等。（3）坚持领导。施工阶段的质量控制应在项目监理总工程师的指导下进行，整个领导工作应移交给现场监理工程师指导实施。质量检查员的主要工作是检查工程质量和填写质量检查表。所以要把质检表对应的数据当作工程信息，做下一步处理。
        3.管理项目和外部单位之间的联系
        项目涉及面广，利益关系复杂，与外部单位的沟通和联系非常重要，这是市政路桥工程管理的独特之处。因此，在对外关系管理中，应从以下三个方面进行协调：（1）加强与各施工单位的沟通和联系。如果能尽快了解建设单位的拆迁计划和安排，那么就能更早了解建设单位的发展进度目标，既能督促项目的拆迁安置，又能扩大施工面的施工，还能根据以上情况制定出施工进度计划的要点，随时调整部署施工流程。及时了解资金使用计划和建设单位的可利用性，为建设项目的顺利进行提供资金保障，确保建设计量资金的及时可利用性。（2）加强与项目地下管线管理单位的沟通。如果能尽快了解地下管线的埋设情况，可以作为现场挖探坑的依据，避免施工过程中的盲目性，不仅可以降低施工成本，还可以为施工作业节省时间，缩短整个工程的工期。（3）加强与建设单位和监理公司的联系。通过与各施工单位和监理单位的沟通，双方应对本工程的施工作业提供应有的支持和帮助，如设计变更时进行签字确认，或施工变更时进行现场测量确认，以使工程施工顺利、圆满地进行。
        4.工程施工的进度管理
        施工进度是一个能保证工期按时完成的时间表。因此，在市政路桥工程的施工进度管理中，制定一个经济合理的施工进度计划是非常重要的。但在施工过程中，施工单位必须在操作计划规定内容的同时，定期检查和控制实施进度。如果发现问题，应尽快采取措施进行调整，从而降低工程建设成本。因此，为了确保施工进度管理的最终目标能够实现，即在规定的时间内完成施工项目，开展以下工作进行项目施工进度管理：
        第一，设计施工进度管理方案，必须涉及工程建设项目的基本情况、施工工序以及前后逻辑关系、资料信息等数据，施工者只有综合参照这各方面的数据能正确的操作施工进度等问题；
        第二，定期检查施工进度，根据实际的数据和施工工期以及施工工序的运行情况，检查其中存在的问题，一旦发现，立即对项目的施工方案进行修改；
        第三，根据现场实际情况，听取操作者们对工程施工进度的建议，从而是工程方案能够得到更好修改与完善。
        5.工程建设运行安全管理
        中国现代生产建设的核心目的是“安全第一”，所以安全原则也是路桥建设必须遵循的原则。但对于安全管理来说，就是通过识别、估计、评价等各种手段来处理各种风险，使生产的每一个阶段都能达到质量标准。但就市政路桥工程而言，施工安全管理主要从以下两个层面来理解：（1）建筑安全，这是勘察、设计、施工管理必须执行的强制性标准，因为在工程施工中要避免建筑物内部结构不稳定造成坍塌，严重不符合工程建设要求；（2）施工人员的安全。对客观风险要有正确的认识。风险虽然客观存在，偶尔也有突然，但客观因素非常复杂，也有可能风险未发生前就没有防范。因此，在工程建设中，必须维护和防范按期施工中的隐患。一旦发现并迅速解决，施工人员的生命安全将得到有力保障，意外伤害的概率将大大降低。
        结语
        在现代化建设中，市政道路桥梁工程发挥着重要作用。因此，在建设项目时，应根据实际情况选择最佳的项目实施方案，使建设工作在良好的环境中进行，节约成本，从而在道路和桥梁的运营中取得良好的经济效益，为项目的现代化做出贡献。
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