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全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要作用向虎城

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：向虎城

[导读] 摘要：随着社会经济的发展，我国的工程建设越来越多，工程的造价管理工作也越来越受到重视。

        贵阳合一项目管理咨询有限公司贵州贵阳 550009
        摘要：随着社会经济的发展，我国的工程建设越来越多，工程的造价管理工作也越来越受到重视。有效甄别造价控制措施，能够为建设工程的经济收益提供保障，因而在当代建筑工程基本建设过程中，要积极推进全新升级的工程造价管理方式。全过程工程造价管理方式对建设工程过程进行全线的实时控制，能使造价管理总体目标获得合理的贯彻落实。文章通过描述对工程造价及全过程工程造价的界定，探究其重要性，并有效运用。
        关键词：建筑经济管理；全过程工程造价；有效运用
        引言
        当下随着建筑行业竞争的不断激化，建筑企业在不同工程招投标、项目施工、竣收结算等环节，面临的经营风险越来越高，工程造价成本核算对建筑施工质量、经济效应至关重要。通过对不同建筑项目工程造价的全流程进行了解，可以将其广泛应用到工程经济管理中，以达到在事前、事中、事后的预算造价控制目标。
        1工程造价和全过程工程造价概述
        任何一个行业，在进行相关项目之前都需要根据实际情况对项目的具体内容做出相应的报价预算，然后客户也会根据预算报价决定是否选择与其进行相关合作。同样在建筑行业中更是如此，一个准确有效的工程报价预算清单不仅能为此工程项目提供有效的数据参考，同时相关开发单位也可以根据报价预算估算出在该项目中能获得的具体收益，以及在项目施工过程中需要注意的地方。同时从一定的角度来讲，建筑行业中的造价管理也是一种经济管理行为，同时在经济管理当中也是一项基础的经济管理工作。简单来说工程造价指的就是对整个施工项目中的所有花费进行计算，准确判断出整个项目中的所有资金投入。根据定义，工程造价包括建筑工程项目中的所有建筑成本、投资预算、建筑预算、工程结算等。顾名思义，全过程工程造价是一种系统的工程造价管理方式，就是管理从项目建设可行性研究开始到项目竣工验收的全过程工程造价。总之，它是贯穿建设项目全过程的有效工程造价，即在工程建筑发生前、发生中、发生后进行项目成本控制。也就是说进行工程造价只是对工程建设过程中所需要的资金投入以及工程建设完成之后所带来的收益进行计算，而在全过程工程造价管理过程中不仅要对项目施工过程中出现的资金使用进行计算，同时也要对工程施工之前以及工程完工之后的各项工作中所涉及的资金情况进行详细计算，最终得到相应的准确数据。
        2全过程工程造价的有效运用
        2.1全过程工程造价管理在决策阶段的运用
        建筑工程经济管理工作决策阶段十分重要，相关工作人员要对工程成本管理全过程给予重视，以保证决策的合理性。有关部门必须合理地对工程项目可研性报告开展综合评价，严格按照我国工程项目标准贯彻落实全过程造价管理计划方案。首先，要结合不同地域多元化的社会经济发展现况和行业建设规划进行工程造价的基本管理，对建筑工程项目的可行性进行充分调查分析，运用工程造价相对指标值规范开展测量，进而对经济发展营利性和施工技术性创新能力等开展审校。其次，要对施工中可能存在的不足和安全隐患给予分析研究，运用工程造价管理工作中的规范健全项目投资评定工作，提高解决工作的及时性和综合性水平，降低计量检定疏漏对成本费管理导致的危害。最后，要对工程成本造价控制力开展评定，确保施工预算和具体情况的匹配度。
        2.2合同签订与施工图的风险
        对于公路交通建设、市政建设、房地产建设等项目的工程施工，需要在施工图规划、合同签订完成后，才能依照合同规定开展项目施工、经济核算工作。但现阶段多数工程建设的合同签订，通常缺乏公平公正、互利共赢的效力，部分项目建筑单位为保证自身经济效益的最大化，在具体合同款项中约束工程承包方的自主权利，或者将投标资金风险、施工风险转移至承包方。

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特别由于不同建筑项目的施工工艺、施工工作量等，存在着显著的差异性，企业项目部门对施工图纸的设计，以及施工单位依照施工合同、施工图纸等的要求，对工程原材料、施工建设流程等的选择与开展，存在着丢项、漏项等方面问题。
        2.3施工阶段的造价控制
        施工阶段的造价控制是全过程造价控制的重要内容，由于施工过程中的工程量比较大，而且施工时间比较久，施工难度也比较大，导致在施工过程中很容易出现项目变更或者索赔等情况的发生，从而增加了工程的施工成本，所以加强施工阶段的造价控制十分有必要。而这一阶段的造价主要包含以下内容：首先，做好施工材料和设备的预算审核工作，对施工材料以及设备进行认真的审核，避免出现后期增加成本预算的问题，保证材料以及设备的质量；其次，做好工程变更的造价控制工作。建筑单位需要严格的落实工程签证管理机制，做到职责的明确，保证签证质量，避免出现虚假签证；最后，还需要做好工程的审计工作，除了审计金额外，还需要及时的发现投资管理中存在的问题，来不断的完善工程投资，避免资源的浪费。
        2.4工程竣工结算阶段的风险
        在不同建筑工程施工过程中，通常会根据合同协议的要求，将工程分包给一个或多个分包单位。但由于不同劳务分包单位的施工专业性、责任意识、人员数量，存在着显著的差异性，使得工程开展面临施工质量、工程工期方面的问题。一旦工程从开始筹划到竣工的某一环节，出现施工耗材、施工工艺、施工建设进度的问题，则会导致工程竣工延期、结算费用的增多。如现阶段公路交通、市政等基础工程项目的建设，可能由于施工质量缺陷、资金计量支付方式的偏差，出现难以按期验收、质保金延期等风险。
        2.5提升内部管理和工程项目控制
        在我国现阶段建筑行业中，建筑工程企业为谋取更大的权益，罔顾建筑工程规定，谎报工程量清单，使工程造价不精确。目前我国建筑工程多选用负责制，施工企业原材料来源于不统一，因此工程造价也天差地别，这给施工企业营造了巨大的徇私舞弊空间。科学合理的工程造价需要对工程项目及合同十分了解，严格按照方案设计开展施工预算。全过程工程造价内容繁杂，必须创建起完善的规章制度，便于标准化管理。贯彻落实规章制度是现阶段企业、新项目管理的关键，但许多企业的管理规章制度依然是非常大的难题，难以达到系统科学有效管理。故先要创建好管理体制，将监管结果放进考评结果，才能够创建出更合理、更可靠的管理体系。根据规章制度限制权利，才能够尽快完成工程造价控制目标。每一个阶段的工程造价最后都会影响总体工程造价。因而工作人员扎实的专业素养对确保工程造价的精确性尤为重要，所以对于从业人员而言，不但要开展数据信息考评，也要了解工程图纸整体规划，从全局上把控成本。
        结语
        总之，在建筑经济管控中合理运用全过程工程造价管理，能够全面对预算成本进行准确分析，在降低施工中资金损耗的同时，还能促进建筑企业自身的长远发展。在现代建筑企业中，资金管理无疑是一个企业正常发展的生命线，不仅能够实现对企业经济管理的全面性和综合性，还能对其相关的管理工作进行不断完善，减少其在发展中存在的资金风险问题。
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