国网辽宁省电力有限公司朝阳县供电分公司 辽宁朝阳 122000
摘要：长久以来我国电力企业处于资源垄断地位，导致电力企业参与市场竞争的意识不足，而近年来的改革使得电力企业面临着越来越严峻的市场考验。因此，这就需要电力企业重新梳理企业发展规划，切实发挥人力资源管理在提高企业产能中的作用，打破传统思维，不断提升电力企业的核心竞争力，为企业适应现代社会发展打好基础。
关键词：电力企业；人力资源；管理实践
1人力资源管理概述及电力企业人力资源管理的意义
“人力资源”这一概念在1954年由现代管理学之父彼得·德鲁克在《管理实践》提出并加以明确界定。随着其概念的不断演进，今天人们把人力资源的概念又分为广义和侠义的概念，广义的概念是指：一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲的就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。一般认为：人力资源规划、招聘、培训、薪酬管理、绩效管理、员工关系是组织人力资源管理的六大核心模块。电力行业作为我国重要的基础行业已经成为国民经济的重要支撑力量，近年来随着市场体制的不断深化改革，打破了电力企业的垄断地位，使得电力企业与一般企业一样也需要面临激烈的市场竞争。如今，电力企业早已经从过去的资源竞争转向了知识和人才竞争的阶段。其中，人才竞争更是成为影响企业生产力、决定企业未来发展的关键一环。基于这种大环境，提升电力企业人力资源管理、创新管理方式方法就显得尤为重要了。电力企业通过有效规划并逐一落实人力资源管理制度意义重大。面对日益激烈的市场竞争，电力企业只有树立了对员工进行全面培养和能力开发的发展思维，充分激发员工的内在潜能和动力，促进员工能够自主、积极地投入到企业生产中，方有可能做到人尽其用。进而实现企业人力资源的合理分配使用，从人力管理的角度上为企业创造更大的经济效益。对电力企业而言，新时代下只有创新人力资源管理方式，才有可能实现稳步推进企业参与市场竞争和企业发展的目标，促进企业更好地适应市场竞争机制，降低人力成本、提升生产效率。
2电力企业人力资源管理实践
新时期电力企业的发展面临新机会与新挑战，无论是业务的开展，还是基础建设与创新，都要借助人力资源强大的支持力。明确企业人力资源的深层需求，创新更多行之有效的人力资源管理和培养措施势在必行。
2.1创新管理理念，强化管理意识
电力企业应该对企业内部体制的革新高度重视。由于管理理念制约着企业员工的凝聚力及向心力，所以，为了更好地实现电力企业的迅速发展，电力企业应积极增加对人力资源管理的投入。同时，人力资源管理与企业目标的实现是密不可分的，科学合理的人力资源管理不仅可以帮助企业建设一支高素质的人才队伍，而且还可以大大提升企业的综合竞争能力。因此，电力企业需要提高对员工的培训重视力度，紧随市场发展，不断对培训制度进行优化，创新培训思路，有效提高员工的综合素质水平。电力企业在开展员工培训活动时，要时刻铭记以人为本的原则，提高员工满意度，强化员工对企业的认同感，促进员工更好地提升自我，为企业服务，使电力系统最终实现向国际化发展的目标。同时，在市场经济不断发展的背景下，电力企业可以适当引入国外优秀电力企业发展的经验，更新管理思路，适应新时代的潮流。
2.2完善人力资源职业生涯的发展设计
电力企业对于员工职业生涯的管理，应涵盖设计员工职业生涯规划发展体系、帮助员工制订职业生涯发展规划、职业培训和职业生涯管理等主要内容。员工的职业生涯规划和发展体系是一个纵向推进、横向发展的完整的职业矩阵（包括职系，职位，职级等）。完整的职业矩阵应清晰、准确地显示员工特征以及职业发展前景。员工还可以根据自己的特征合理地确定职业发展目标。
电力企业内部职业生涯规划纵向的推进，指员工的职业生涯发展是可以通过组织的晋升体系来实现。在现有企业职工体系的每一个层级中，都应该为员工设置一系列纵向推进的职务和职级。按照专业技术，员工从初级工程师、中级工程师到高级工程师，或者转任行政职务进行提升。另外，不同职务和职级的薪酬应该有所区别，员工职业发展体系应该与薪酬设计体系相适应。横向发展，指电力企业认为应积极鼓励优秀的员工发展多重技能，丰富工作内容，扩大员工现有生活和工作的范围或工作的轮换。前者的目的是为了让优秀的员工能够承担起未来更具挑战性和更大责任的工作，后者则是要求优秀员工必须能够同时胜任多个部门和岗位的各项工作，允许优秀员工在电力企业各自的部门和岗位流动。横向发展可以帮助企业员工不断学习专业知识，提升他们的业务能力和综合素质，将优秀员工培养成一专多能的复合型人才。
2.3严格落实“奖优罚劣”的激励制度
第一，奖励典型员工。针对电力企业工作过程中工作积极性高，超额完成任务，在公司各项评比中均获得较高成绩的员工，颁发公司“月度优秀员工”“季度优秀员工”“年度优秀员工”等荣誉称号奖励，并配以一定的物质奖励，包括现金奖励、福利奖励、休假奖励等。第二，建立反面警示制度，对于在公司各项评比中均处于较靠后位置，长期工作积极性不高，经常出现无正当理由旷工等情形的员工给予扣除部分工资、福利，严重者予以开除的惩罚制度。第三，建立工资奖励与员工绩效挂钩制度。可将员工的绩效工资分为三个部分，第一个部分是基础性绩效工作，这一部分工资按照员工的绩效完成程度进行发放，例如可以将绩效工作分为“20%、40%、60%、80%”等几个梯度，按照这个比例对工资进行发放，且工资梯度之间要有明显递增性，激励员工更高程度地完成工作。第二部分是评比性工作，按照部门对每个员工的绩效评价等级进行划分，对于排名靠前的给予更多工资奖励。第三部分是进步性、突出性贡献绩效工资，这一部分绩效工资福利，一方面奖励对公司发展具有突出贡献的，另一方面奖励不断提升自身工作水平，比如考取各种电力行业资格证书，获得各种技术资格认证的员工。
2.4加强大数据的应用
展望电力企业人力资源管理发展前沿和需求，引入大数据技术有着重要的意义。发挥数据信息的价值与力量，能够助力管理水平的提高。实践中树立大数据管理意识，增强大数据思维。利用大数据资源力量，实现大数据和电力企业人力资源管理的有机融合，全面提高管理水平。管理实践中，要注重静态数据与动态数据的收集、分析与利用，动态掌握管理问题，不断优化管理方式方法。广泛收集数据信息，辅助动态分析与预测分析。利用结构化数据以及非结构化数据，通过深度分析和整合，深度挖掘职工的潜能。借助大数据技术手段，搭建人力资源信息系统，能够推动人力资源管理规范化以及信息化，增强决策的准确性以及客观性。例如，预测职工离职与人力资本投资回报率等。完善人力资源管理模式，切实提高管理的信息化水平。大数据时代背景下，电力企业人力资源管理采用的传统模式已经不再适用，需要进行管理模式的优化和完善，提高资源利用率。
3结束语
总而言之，随着我国电力事业的不断发展，在电力企业管理中进行人力资源管理创新，是促进企业长远发展的一剂良药。目前我国电力企业在人力资源管理中还存在“经验主义”，对人力资源管理造成不小的难度。新时期下，要求管理人员积极转变观念，基于以人为本的原则开展管理工作，为企业人力资源管理再上一个台阶做出应有的贡献。
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