关于建筑工程造价的动态管理控制相关思考董琳--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

关于建筑工程造价的动态管理控制相关思考董琳

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：董琳

[导读] 摘要：近年来，随着中国经济的快速发展，建筑领域也遇到了前所未有的发展空间，建筑项目遍地开花。

        上海绿城泓盛建设发展有限公司上海 200000
        摘要：近年来，随着中国经济的快速发展，建筑领域也遇到了前所未有的发展空间，建筑项目遍地开花。对于施工企业来说，最终的目标是追求经济效益的最大化，而实现工程效益最大化的关键是在施工过程中，有效的动态管理和动态控制的前提是保证工程质量。在此基础上，有效的动态成本控制可以降低项目成本，为施工企业赢得更多的项目利润。因此，建筑工程企业应加大工程造价控制的力度。
        关键词：建筑工程造价；动态管理控制；相关思考
        1建筑工程造价动态管理与控制的意义
        施工成本的动态管理与控制的实施相对复杂，这不仅要求建筑工程公司自身具有较强的专业性，还要求对整个施工项目的施工程序和管理规则有一定的了解。
        通过动态地管理建筑工程成本控制的实施，可以通过完成标准化的建筑行业管理和开发来有效降低建筑单位的成本，但这也具有重要的积极意义。动态管理建筑项目的成本可以明显提高建筑公司自身的经济效益，而动态管理建筑成本管理的各个方面可以使整个建筑活动更加规范。在标准条件下进行施工活动可以有效地防止施工。过程中产生的废物的处理以及固态项目在使用过程中的成本控制方式对建筑工程的成本变化有一定的负面影响。如果采用动态项目成本管理模式，则当项目成本发生变化时，将根据价格变化的具体情况动态处理项目成本。对于建筑公司，实施动态成本控制不仅可以显着提高公司的经济效益，而且可以降低公司的管理和管理成本，使建筑公司切实可行的建造成本，可以改善管理。平衡施工质量，施工成本和施工周期，以提高整个施工业务的处理能力。动态管理和建筑工程成本管理对建筑工程活动的开展和项目成本管理具有重要的现实意义。
        2建筑工程的现状需要动态管理和管理
        2.1关于公司处理系统和项目成本的法律法规不明确
        不同的建筑工程在其自身的建设要点和建设规模上有一定距离。这是造成项目总投资不同的主要原因。尽管在正式施工之前预先准备了一个成本计划，但是由于项目建设中的内容很多且影响因素广泛，因此建议的成本计划无法与实际施工共享。其次，在一个实际的建筑工程中，必须在各个阶段进行建设，而且季节性变化也会影响建设周期，从而导致工程成本和质量不足。其次，缺乏相关法律法规的支持，不完整的公司处理准则以及其他原因使施工过程不具有约束力，并改变了项目成本。
        2.2缺乏专业人才
        动态的建筑成本管理是一种全面的管理模式，可以极大地提高的独特技能和专业水平。其次，在实际施工过程中，对操作人员的施工成本的动态管理非常高。也就是说，处理者必须具有一定的跨学科专业知识和道德素质。但是，在我国目前的建筑工程的成本管理中，缺乏高素质的专业人才，对成本管理的动态化的满意的人少了，但由于制约因素而导致了成本核算。它是非标准的，直接影响到项目成本计划的质量。
        2.3项目成本的计划前批准和中期管理问题
        与其他管理模式相比，我们发现建筑工程成本的动态管理需要从整个项目的整个过程延伸。同时，需要对各种因素的变化做出合理的评论。经过施工过程后，我们将根据实际情况进行调整。其目的是确保建设投资的稳定性和合理性。但是，从项目成本管理的当前状态来看，由于诸如初始成本材料可用性，施工时间，施工现场审查不足，成本和项目批准程序不足，项目成本和实际成本等问题，与损失的距离非常大。预期成本和实际成本之间有很大的距离，因为它们也受每个链接元素的影响。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.4公司内部监督标准不健全
        众所周知，链接建筑工程的建设是非常复杂的，具有不同建设技能要求的链接可能距离很长。因此，施工单位是施工监理标准。只有这样才能保证操作。稳定。近年来，我国大多数建筑公司并未有效地处理建筑过程。主要原因是许多项目的成本控制已经完成，因为项目的成本控制水平不高，部分监督系统不到位。它无法完全完成。预算还增加了无形的资本。其次，当少数建筑公司在管理项目成本时，管理人员没有根据公司的实际发展发表评论，无形资产也影响了项目的成本控制。
        3项目成本控制的有效措施
        3.1更新项目成本管理和控制的概念
        过时的工程成本模型无法再满足现代工程成本的要求。随着当今建筑业的飞速发展，只有动态管理和控制的概念才能很好地管理工程成本。在建筑工程的建设过程中，存在许多难以控制的因素，经常发生紧急情况和特殊情况。动态管理和控制的概念是在一个建筑工程的过程中提出的，使可以灵活地解决和解决遇到的各种问题。应该从部署和更改的角度考虑项目成本管理。
        3.2项目成本管理方法的变更
        由于不同的工程成本运行方式对工程成本的运行有一定的负面影响，因此有必要创新和改变工程成本的方法和工程成本的管理方法。需要充分了解多种操作方法。但是，这种组合不能适应当前的建筑工程实践。基于独特的成本方法，我们需要创新更灵活的动态成本方法，并且实际上需要动态地组合不同的成本方法。该项目的费用是科学而准确的。
        3.3改善工程成本系统和控制系统
        随着建筑工程的飞速发展，维修和建设成本不断增加，但在扩张过程中存在一定的缺陷和缺陷。首先，没有完整，系统和标准的工程造价系统。以及缺乏完整的控制系统。因此，需要不断改进项目成本实践中的项目成本标准，以便更好地实施项目成本运营。需要注意的是，工程造价应在合理的范围内进行，不应影响建设工程的质量。建筑行业需要建立一个完整的成本体系，以提高项目成本的能力和可靠性，以便成本人员能够按照统一的规则和准则进行成本核算。
        3.4组建专业的造价队伍，建立控制规则
        现在是人才的时代，各行各业的发展需要人才，建设工程造价工作也需要专业的人才队伍，为了提高成本和质量，通过这种方式，建立一个优秀的团队和专业的成本，并建立控制规则是十分必要的。我国工程造价行业刚刚起步。在建筑工程领域，缺乏专业优秀的工程造价动态控制团队，同时也没有完善科学的控制原理，这对工程的动态控制工作产生了负面影响。因此，建筑工程造价行业，要提高行业人员的入职资格，提高从业人员在行业内的工作能力，加强对从业人员专业知识的培训，注重提高从业人员的实践能力，进而提高整个行业工程造价的质量和水平。建筑工程企业应聘请一支专业知识扎实、工作经验丰富的造价人才队伍，以确保项目动态管理和控制的有效性。更重要的是，企业要制定合理、规范的工作流程，用动态思维指导项目成本工作。
        结语
        总之，工程造价的动态管理需要调整和改变根据项目的施工阶段，我们应该有成本控制的意识，优化的动态管理系统项目的建设成本，有一个清晰的了解整个施工阶段，同时也提高了我们对成本管理的认识和学习。只有这样才能更好的实现工程造价管理的预期目标，为建筑企业谋取利润，为建筑行业的发展带来动力。
        参考文献：
        [1]王关志.浅谈建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].低碳世界，2018（05）.
        [2]黄荣荣.探究建筑工程的动态管理与控制[J].价值工程，2018（05）.
        [3]刘晶.浅析建筑工程造价的动态管理及成本优化控制[J].民营科技，2018（05）.