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摘要：为了满足民生和各个生产领域的用电需求、提高电能供应质量和电力企业的经济效益，电力基础设施建设和输配电系统改造工程项目越来越多、投资规模越来越大，电力企业财务管理模式、方法需要动态适应工程成本控制和投融资风险控制的需求。
关键词：工程财务管理；强化途径；电力企业
引言
电力企业工程建设投资规模大，项目筹划和施工周期相对较长，通过提升财务管理水平可以优化各阶段的决策，在保障现金流稳定的同时提高资金利用率、降低工程建设和运行的综合成本，有助于电力企业应对日益复杂和竞争激烈的运营环境，实现战略资源配置的最优化，并且强化财务风险防控能力。
1.明确电力企业财务管理的特点及重要性
1.1特点
电力公司的财务管理是一个复杂的过程，涉及广泛和复杂的业务。电力企业在运作过程中，财务管理涉及了许多方面，例如下级电力公司、市场供应、产品生产、产品销售等环节都有许多联系。每个环节和每个部门都会有相关的财务问题。在此过程中，如何合理使用资金和增加资金利用率等问题都需要财务的管理和监督。同时，财务数据也是高层决策的重要依据。财务部门应为生产管理、营销管理、质量管理、人力资源管理方面等提供重要的财务信息。
1.2重要性
电力企业的财务管理必须保证资金安全，保证资金的有效利用。财务是电力企业管理的核心，财务数据信息是电力企业管理者做出决策的重要参考。财务管理控制着电力企业的投资和规模扩张，这些是电力企业发展壮大的标志。同时，财务管理人员控制着电力公司的经济行为、投资管理、成本控制、风险和回报，因此财务管理人员应具有成为电力公司的良好看护者的思想和意识，负责电力公司的资金管理并做好财务监管，以促进电力企业可持续健康发展。当前，电力公司除对日常的生产和经营外更是应注意对风险的管理，财务风险管理的意识应该增强，积极提高自身的管理能力，对风险的管理工作不能只是停留在财务风险可能发生时的风险处理，企业更应该做的是企业在风险发生前的风险防范。此外一些电力公司没有资金流通空间，其资金挪用和滥用现象严重，公司众多的应收账款和三角债务严重扰乱了电力公司的发展。电力企业的财务管理应将这些内容作为管理的重点之一，以提高公司的管理效率，减少电力企业发展的成本，规范盈余管理。同时有必要规避该公司财务风险带来的损失和追踪电力企业的资金使用情况，以确保增强企业在市场竞争的实力，加强成本控制管理，做好资本预算，以助于提高管理效益。
2.电力工程财务管理的典型问题
2.1过程管理未有效衔接
由于电力工程施工涉及大量输配电设备的安装，为了保障工程质量、降低项目建设和运维成本，大部分工程采用甲方提供工程材料的模式。即电力企业负责电力设备、线缆等主要工程材料的采购和供应，由施工方负责基础设施建设和设备安装。因此，电力企业工程资产管理从项目筹划延伸到竣工决算和资产交接环节，在不同建设阶段负责项目资产管理的主体不同，设计、项目建设、招投标和采购等部门分别承担着资产采购计划制订、审核、实施等管理职能，具体资产的价值和实物管理工作难以形成有效衔接。导致相关信息失真、资料不完整，无法为优化资源配置、提高决策质量提供信息支持。
2.2财务管理缺乏对核心业务的风险管控
在大数据环境下，业财要进行紧密的结合，如果仅仅是简单地进行会计核算和财务报表编制，已经无法适应大数据时代的会计要求，无法为企业管理者及战略决策者提供宝贵的参考依据，业务风险管理和控制会超出现有财务管理的范围。但在实际业务中，财务人员通常无法掌握和了解工程业务的具体情况，因此无法进行风险管理和业务活动的控制。但是随着市场环境的急剧变化和竞争的加剧，财务管理必将要与基层工程业务相结合，掌握业务流程的风险管理点，以满足电网企业战略决策的需求。为了改善电网企业的运营和管理，提高财务管理水平，财务管理应依靠大数据技术，加强风险管理和核心业务控制。
2.3业财链路未全面贯通
由于电力企业工程建设的不同阶段由不同主管部门负责，财务管理部门无法完全介入到概预算编制、融资规划设计、施工招投标等环节，难以在第一时间获取准确的财务、业务数据和相关信息，无法保障账务信息的时效性。由于业财融合深度不够，会造成工程结算滞后、应收账款无法及时回收等问题。资金的使用无法进行合理统筹，会造成资源浪费，影响工程的投入产出水平。工程款结算不及时导致账面信息无法准确反映收支状况，无法实现收入成本的合理配比，影响工程管理决策，给电力企业带来了财务风险。
3.强化工程财务管理的有效途径
3.1健全工程财务管理职能
针对电力企业工程财务管理职能的局限性，必须对财务部门进行重新定位，赋予其参与项目管理决策、对工程建设计划和合同执行情况进行跟踪监控的职能。引入财务战略管理理念，从企业整体经营视角规划财务资源的筹集和分配，确保电力企业战略资源投入产出率的最大化。一方面，依据现代企业财务管理理论并借鉴其他企业的实践方法，对现行财务管理体系的组织结构和管理职能进行升级和优化，设置必要的成本分析等管理会计岗位，将财务内部控制融入工程建设的各个阶段。
3.2提升财务战略目标的企业资源配置平台功能
电力企业战略目标的实现，离不开电力企业财务战略的支撑。电力企业的资源是有限的，如何获取和平衡资源，并让有限的资源与电力企业的战略目标相匹配，需要财务管理系统运用各种财务管理手段整合企业资源，以支撑财务战略目标和企业战略目标的实现。
3.3重视公司现金流量管理
电力企业在现金流量信息方面也应予以充分重视。如今，随着市场环境的变化，企业财务的管理也需要适应时代的改变，从现金流方面提升企业价值。首先，严格控制电力企业产品全过程资金流动，严格执行资金预算，以保证电力企业资金有序流动，使有限的资金发挥最大的价值。其次，严格、规范和合理的现金流管理，帮助电力企业节约现金流量，减少资金流出，降低财务费用；帮助电力企业调节现金流向、流速，重新配置资源以产生收益。最后，重视生产过程中的运营成本管理。
3.4加强工程项目各环节大数据的财务管理运用
工程项目整体流程的财务管理包括五个财务管理阶段，因此，要改进电力工程整个流程的财务管理，所有的环节都必须加强对大数据使用的分析。从项目计划阶段到最终竣工决算和后评估，整个流程必须与事实数据及工程项目一起积极分析。基于往期数据建立大数据平台，利用大数据平台作为工具，建立详细的项目预算计划。
结束语
综上所述，电力企业在财务管理过程中，要充分重视财务管理对于公司生存和发展的重要性，在战略层面、业务层面和风险防范层面进行重视和改进，重视资金管理，做好融资风险防范措施，同时提高公司决策者、财务人员的财务管理意识和财务管理综合能力素质，改变过去只重视公司的销售而轻视财务管理的传统管理方式，建立政策研究机构，时刻充分关注国家在经济和金融上对货币、利率以及其他相关的市场调控政策的变化，强化企业的财务管理，提高综合管理效率，进而降低成本实现利益最大化。
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