中国葛洲坝集团电力有限责任公司
【摘要】 近年来，随着我国经济的快速发展，电力建设的发展得到了快速的提升，电力建设作为我国经济建设的重要部分，对于我国经济建设的发展意义重大。但就目前来看，由于企业成本控制意识的不足和管理的疏漏，浪费现象在电力企业当中非常明显，给电力企业的成本管理造成了很大的影响。另外，物价上涨和用工成本的提高也使得电力工程的成本加大， 这不仅给电力企业的效益造成了影响，同时也给电力行业的进一步发展带来了阻碍。对此，文章就如何将电力工程施工成本运用精细化管理手段科学合理地控制在一定的范围当中进行了深入的研究和科学的分析。
【关键词】 电力工程；成本控制；精细化管理
采用精细化、量化的管理理念来管理企业成本就是成本精细化管理。成本精细化管理是采取一系列财务管理技术和及时模块化技术来控制工程造价，实现企业建设效益和资源的合理配置。成本精细化管理有两种形式，一种是横向精细化管理，另一种是纵向精细化管理。横向精细化管理是在企业成本控制管理过程中，根据企业所处行业进行企业成本管理，并通过先进的科学技术和管理经验来控制和管理企业的成本。纵向精细化管理是采取一系列手段对企业成本进行管理和控制。按照时代要求，由粗放型管理向集约型管理转变。
一、成本目标管理
电力工程造价目标管理是通过相应的造价预算和概算措施，对电力工程建设的造价进行预测。结合不同阶段可能出现的干扰因素，制定了切实可行的成本目标控制方案，是电力工程建设成本投入和管理的重要依据，由于成本目标管理在电力工程中的应用，具有以下意义。首先，可以为电力企业节约成本投资。在成本目标管理下，提出的成本可以不断与实际投资进行比较。这样，当实际投资超过成本目标时，电力企业可以采取切实可行的措施调整或变更投资计划，有效避免成本失控或投资成本无止境浪费的问题，这为电力企业的经济效益回报提供了有效保障。其次，有利于促进电力企业的建设和发展。随着近年来用电需求的不断增加，电力企业也加大了电力工程建设的力度。成本目标管理较好地为电力企业节约了资金，企业还可以进行其他项目投资，极大地促进了电力企业的建设和发展。
二、基于精细化管理的财务成本控制对策研究
1、提升公司财务预算管理能力
要注重提高电力工程公司的财务预算管理控制能力。财务预算管理控制是成本控制的重要组成部分。企业预算的执行和控制能力直接关系到企业能否在市场合作中获得更多的优势。公司的财务预算控制能力主要取决于领导层的控制意识。在预算管理能力的优化上，电力工程公司需要加强现金流量预算管理能力，建立健全财务预算管理制度，制定现金流量预算编制的逐级责任划分，完善预算管理审计制度规范化流程。
还要加强财务预算管理信息化财务管理平台的建设和应用。由于公司的财务预算需要根据年度支出、电力工程项目计划、年度预算等数据进行汇总分析，以便制定出更加完善的新年度预算内容。因此，预算管理越精细，效果就越好。信息化财务管理平台在电力工程企业的项目信息采集、数据分析、成本预算、模型计算等方面具有优势，能够实现准确、高效、详细的财务预算控制，对全面提高成本预算管理水平具有重要的推动作用。
2、塑造电力企业员工精细化成本控制意识
培育电力企业全员精细化管理的理念。精细化成本管理新要求确立后，要组织课程学习、汇报经验分享、交叉学习等内容，首先让员工树立精细化成本管理意识和精细化成本管理专业知识库，通过内部管理宣传和管理责任落实，提高员工对精细化成本管理的参与度。还可以从价值链的角度提高员工精细化成本管理的意识。比如，在电力企业生产销售中，鼓励各生产环节的员工从制约自身岗位利润的因素出发，探索当前企业成本管理中精细化程度不够、管理不均衡的问题，鼓励员工积极创新，提供有效解决方案。
3、成本信息管理系统的建立
建立科学、先进的成本信息管理系统，也是电力工程公司进行财务成本控制和精细化管理的重要依据。目前市场上的各类企业主要采用ERP管理信息系统。ERP作为一个强大的信息集成系统，在成本信息的收集和处理方面具有重要的作用，可以提高成本信息管理的规范性、及时性和统一性。加强先进技术和材料的应用，不断优化电力施工组织结构。在实践中，采用先进技术和新材料，优化施工组织，对降低工程造价起着非常重要的作用。在这种高质量信息管理的基础上，电力工程公司实施精细化管理和经营决策将获得更准确、更有利的依据。
4、妥善调整工程施工周期
电力工程施工成本管理的主要目标是妥善处理施工工期、质量、成本之间的关系，真正实现降低电力工程施工成本的目的。第一，电力工程施工工期成本控制要点：严格控制施工单位为保证电力施工工期而投入的资金费用，并结合电力工程施工周期拖延，支付给业主的资金。第二，杜绝偷工减料现象的发生，保证工程施工成本不断降低，并制定更为合理的突发事故预防体系，有效降低工程施工成本。妥善处理工期、质量与成本之间的关系，让这三者处于动态平衡状态。
除此之外，电力施工企业为了全面执行工程施工成本财务管理工作，还要特别重视财务风险管理，保证企业经济效益得到有效提高。第一，财务管理人员要明确电网建设要求，经过全面了解后，制定更为科学的成本风险管控措施。第二，对工程中的各项财务指标进行合理分析，加强财务风险管控力度。第三，制定有效的财务管理风险预警体系，第一时间发现电力施工财务管理风险，立即解决，从根源上提升电力工程财务管理效率。
三、结语
成本控制是现代企业管理中的重要内容，精细化管理是新经济形势的需要。电力工程公司想在市场竞争中获得更多优势，就需要从内部财务管理入手，强化精细化财务成本管理能力，才能获得更大企业发展潜力。
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