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建筑工程造价的困境及措施分析朱广宇1

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：朱广宇1 王莉2

[导读] 摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。

        1浙江中正工程项目管理有限公司浙江省江山市 324100；
        2江山经济开发区建设投资有限公司浙江省江山市 324100
        摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。在建筑行业快速发展的同时，也对建筑企业的工程有了更高的要求。而在建筑工程管理中，最主要的管理内容就是造价管理，造价管理直接影响着工程的整体经济效益，但在目前建筑工程造价管理中，还存在一些由客观因素而引起的问题，所以，在工程造价管理的时候还有很多的困境需要分析和探讨，本文首先分析了建筑工程造价动态控制现状分析，然后对建筑工程造价管理的影响因素进行了分析和探讨，最后对建筑工程造价管理的改进措施做了研究。
        关键词：建筑工程；造价管理；困境和措施
        引言
        在提高质量的同时，还要对建筑工程的造价管理进行加强，进而有效地促进工程项目中的资源能够进行合理的分配，从而有效地保障建筑工程项目能够获得更多的经济效益。但是，由于建筑工程中的内容比较多，因此，在进行造价管理的时候，容易受一些客观因素的影响，而导致出现一系列的问题，影响到工程建设的整体效益，所以，就需要在进行建筑造价工程管理的时候，来研究制定出一些合理的解决措施，从而保障建筑工程施工活动可以顺利地开展。
        1建筑工程造价动态控制现状分析
        建筑行业的造价就是施工过程中所有的价钱，包括建筑需要的原料、建筑所需的器具造价等，这些费用可以根据市场造价来选择最实惠的，在计算预算的时候要将这些费用合理的算出来。建筑行业的主要金钱输出是器具机械的造价、安装的造价、还有其他方面的造价。机械的造价是指在建筑期间需要用到的器具这是需要去采买的。还有需要支付给工人的费用、安装的费用等这些费用都是要计算在内的，除此之外，还要根据实际使用费用的情况进行分析。
        2建筑工程造价管理的困境
        2.1施工成本失控
        在建筑工程造价管理的过程中，最主要的管理内容就是施工成本的控制，但由于一些客观因素而导致发生的一些突发情况，导致无法控制施工成本。而在建筑工程进行施工结算的时候，如果工程的造价出现超标等一系列的问题，则会对造价管理中本来的作用进行制约，以及对后期的工作开展也进行了制约。另外，还有一部分建筑工程项目没有一个完善的工程预算机制，导致在后期进行工程管理的时候管理不当，而对建筑工程造价管理的质量造成了一定的影响。
        2.2人为因素
        在工程造价管理工作中，首先是要靠人去干预的，人为因素的影响主要在缺乏相应的管理手段和管理方法，以及没有专业性的工程造价管理的人才，工程造价管理要求相关的人才必须要具备一定的经验以及专业技能才能胜任这份工作。工程造价管理对人员的综合素质也有很高的要求，这里包括工程造价的规范性，当工程造价管理出现随意性很大的改变时，就会造成房地产业价格不稳定，这些工作上的漏洞常常是风险性极高的操作。另外，工程造价管理出现问题还包括个人的法律意识淡薄和个人品德低下有直接的关系，有些工程造价人员为了满足自己的私欲，私吞公款，对账目采取欺上瞒下的做法，最终建筑工程项目造成超支的财务风险，也会害了自己，将自己送上不归路。这些都是人为因素而造成的对工程造价的影响。
        2.3造价控制不全面
        在国内的建筑行业中，一般都比较重视施工前和施工过程中的造价控制，对施工过程中使用的材料、施工环节和工人成本进行造价控制，没有重视收工以后的造价控制，没有在各个项目的造价管理时吸取到造价管理的经验，因而为企业内部的工程造价管理供给一个完整的数据，致使后期工作不能很好的完成。

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        3建筑工程造价管理的改进措施
        3.1对建筑工程造价过程中的各个环节进行管理
        第一，设计的相关部门和企业在进行设计的时候要建立一个完整的包含各个方面的管理制度和监督体系。第二，在核对工作时，必须要严瑾地按照图纸上的数据进行审核。第三，采买用料等东西事要根据实际的使用情况进行采买，严禁浪费资金。这样在最后进行工程造价的审核时才不会出现较大的偏差。
        3.2完善管理制度，加强造价管理与成本管控工作的落实水平
        建议施工企业能够结合目前的市场经济发展现状，针对造价管理制度内容以及成本管理制度内容进行有效的补充，并就工程造价管理以及成本管控流程进行有效梳理，争取为具体管理工作的开展指明方向与道路。此外，也需要建立工程造价管理以及成本管控的责任制度，将具体的管理任务落实到个人或者小组，一旦发生成本管控问题或者造价管理问题直接追责到个人或小组，全面提升造价管理人员以及成本管控人员的责任意识，使其在落实管理工作时能够互相监督，从根本上提升工程管理和成本控制工作的落实效率。
        3.3采取积极措施，防止工程款拖欠
        目前，属于市场经济调控，对于买方市场而言，往往占据主动的地位。基于这样的情况，致使一些施工企业接不到工程，部分建设企业抓住了这一点，利用施工单位的急切心理，这些建设单位的资金未到位，针对资金不够的矛盾，直接甩给施工企业。基于此，对于施工企业而言，要加以考核建设方的资金状况，在对合同进行签订时，关于工程款，要求既定时间内提交，通过这样的方式，能避免施工单位陷入困境。否则，因资金不足，进而对项目进度造成极大影响，最终导致工程烂尾，甚至存在这样的情况，需施工企业垫上大量的资金，造成单位无法运营。所以，要主动采取措施，对于建设方资金的核查，要提高重视程度，防止出现不利的局面。
        3.4施工环境方面
        1）加强功能区的划分。以项目建设环境为主要依据，修筑临时道路，配套临时排水设施、材料仓库、临时大门等，形成多个功能区，既要保证各功能区能够满足特定的工作需求，又要增强功能区之间的联系紧密性，按特定的施工线路将功能区串联为整体，形成一套科学的平面划分方案，保证各项工作有序开展，以免因交叉或相互干扰而引发安全事故。2）加强临口临边的防护。安全管理人员应充分关注“四口”、“五临边”等防护，对高空作业内容形成准确的认识，有效规避安全隐患。此外，还需以施工需求为准，搭建全新的安全防护结构，形成安全防护屏障，减小外界因素对施工的干扰。3）加强安全警示标志的设置。房建施工现场存在着各种安全隐患较多的区域，在缺乏控制措施时极容易发生安全事故，例如施工出入口、通道口、基坑边沿、电梯井口等处均较为典型，为避免安全事故的发生，需在该处设置安全警示标志，提醒施工人员。准确划定施工现场，在其周边搭建连续围挡，形成与周边相隔绝的施工环境。
        结语
        综上所述，工程造价管理与成本控制工作作为控制施工成本的主要手段，对施工企业的经济效益具有直接影响。在现阶段，大部分施工单位均关注到了造价管理与成本管控的重要性，并将工程造价与成本控制工作落实到工程的全过程中，取得了较好的成本控制效果，这也进一步验证了造价管理与成本管控的重要作用，在今后的管理工作中应深彻落实工程造价管理工作推动建筑事业的良性发展。
        参考文献：
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        ［3］王菲菲．建筑工程造价管理的困境及解决途径［J］．建筑工程技术与设计，2020，8（12）：153．
        ［4］刘立英．建筑装饰工程造价管理面对的困境及改进策略［J］．建材与装饰，2020，16（13）：145，147．
        ［5］周游，赵小雪，周伟雪．建筑工程造价管理的困境及解决途径探究［J］．建筑工程技术与设计，2020，8（10）：104．