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建筑工程现场施工管理提高策略研究

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：丁才军

[导读] 摘要：我国的城市化建设愈发完善，推动了建筑工程行业快速蓬勃发展，在建筑工程项目的建设中，施工环节是其中重要的组成部分之一，为了达到建筑工程施工的目标要求，需要由专业的人员加强对建筑工程施工现场管理，适应现代社会对于建筑工程提出的更高要求。

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        摘要：我国的城市化建设愈发完善，推动了建筑工程行业快速蓬勃发展，在建筑工程项目的建设中，施工环节是其中重要的组成部分之一，为了达到建筑工程施工的目标要求，需要由专业的人员加强对建筑工程施工现场管理，适应现代社会对于建筑工程提出的更高要求。本文对建筑工程现场施工管理的重要性进行了探讨，分析了建筑工程现场施工管理的提高策略。
        关键词：建筑工程；现场；施工管理；策略
        前言：近些年我国经济全面发展，给建筑工程带来了新的发展机遇和挑战，面临着越来越激烈的市场竞争环境，建筑企业需要在建筑工程的现场施工管理工作中加强投入力度，结合建筑工程工期长、施工技术复杂、施工环节多的特点，提高建筑工程现场施工管理的综合效率。改进建筑工程施工管理中可能遇到的缺陷问题，提高建筑工程施工的综合水平，保证可靠的建筑工程质量与效率。
        一、建筑工程现场施工管理的重要性
        在我国的国民经济建设中，建筑产业作为支柱型产业之一，决定了我国的生产水平和国民经济水平，建筑工程现场施工管理工作在建筑工程管理中作为核心内容，是保障项目质量和现场施工顺利进行的关键。对于建筑工程现场施工管理工作的深入研究，发挥出建筑工程现场施工管理工作的重要作用，能够在一定程度上达到提供建筑工程施工质量的目的，有效节约投入到建筑工程施工中的成本。在建筑工程的现场施工管理工作中，建立起科学完善的成本管理制度，以实现企业经济效益最大化为目标，对于现场施工中的设备做好维护和管理工作，有效避免发生机械设备二次维修费用，或是出现二次施工，投入不必要的施工材料成本，构建起良好的施工环境，严格落实建筑工程现场施工的各个质量要点。对于车辆管理、现场材料管理等，提高管理有效性，间接的对建筑工程施工成本的投入形成了控制作用，营造起积极良好的建筑工程现场施工管理氛围，有利于降低建筑工程现场施工事故问题的发生风险。建筑工程现场施工管理工作对于建筑工程中多线同时施工作业进行有效的管控，促进施工效率、施工质量的提高，保证施工人员和各施工队伍之间沟通和协调，提高施工执行的有效性和综合效率[1]。
        二、建筑工程现场施工管理的提高策略
        （一）更新建筑工程现场施工管理理念
        建筑工程现场施工管理工作人员在建筑工程的管理中，首先要从意识层面上进行革新，创新建筑工程现场施工管理的新理念，重视安全管理，紧跟时代发展的脚步，将低碳环保的理念落实到建筑工程的现场施工管理工作中。认识到建筑工程现场施工管理与安全管理之间的密切关系，将安全管理工作作为建筑工程现场施工管理的重点，落实到实际的现场各个管理工作环节中，提高建设工程现场施工的综合水平，避免发生安全事故问题。将现场安全防护措施层层落实，强化人员的安全意识，包括施工人员、管理人员等，均需要将安全施工的意识与实际施工作业相结合，将职责落实到个人，明确不同人员的职责任务和责任范围。定期组织和开展针对从业人员的安全培训和再教育，在新员工入职时，结合系统的安全教育培训工作，强化人员安全意识，提高安全施工的水平，改变传统的建筑工程现场施工管理理念，而是将低碳环保的管理概念融入到建筑工程的现场施工管理工作中。合理处理施工过程中产生的生活污水、垃圾，例如对固体垃圾可以通过分解、无害化处理等，做好集中处理工作，分析建筑工程施工现场周边的环境以及居民分布情况等，避免出现二次污染问题、形成对周围居民的生产生活的负面影响。在现场施工中做好无毒无害处理工作，始终将低碳环保理念贯穿到建筑工程现场施工管理工作全过程中，致力于提高建筑工程现场施工管理的综合水平和最终成效[2]。

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        （二）建立完善的现场施工管理考核制度
        完善的制度是建筑工程现场施工管理中的关键依据和前提条件，建立起健全的建筑工程现场施工管理制度是十分有必要的一项策略，在制定建筑工程现场施工管理制度的过程中，首先需要对现场施工中涉及到的大型设备加强管理，严格按照大型设备的不同类型、规格等分类放置，做好设备的保管工作。按照标准的施工要求进行施工作业，特别是涉及到的高空作业任务，更是要合理安排安全防范计划，避免发生高空坠物等安全事故问题。建立起考评检查制度，定期做好考核评价工作，由主管部门定期对分包单位进行检查，保障建筑工程现场施工管理工作有效落实到实际，制定建筑工程现场施工的考评汇总方案，在汇总、考核、核实等各个环节，要求建筑工程现场施工每项作业任务均能够保质、保量地完成，结合具体的景观施工设计图，加强对景观施工各细节的落实，按照景观施工的方案计划，落实对现场施工的严格管理[3]。
        （三）加强先进信息技术的运用
        信息化时代背景下，先进的信息技术手段融入到了社会人们生产生活的各个领域中，建筑工程现场施工管理同样要将先进的现场管理技术引进，加强信息化建设，提高建筑工程施工技术的综合水平，对于景观工程项目，同样要利用先进的信息化技术手段，提高景观施工管理的水平。在建筑工程施工中，应用到了多种新技术，工作人员需要结合先进技术的应用基础之上，在实际的施工作业中做好技术的前期铺垫和准备工作，结合不同景观建筑工程项目的建设目标、建设需求等，采取有效的施工技术措施，将技术手段落实到实际。制定切实可行的现场管理方案计划，而不是照搬传统的现场管理方式，整合起现场的人员分配情况、施工技术管理、材料管理等需求，系统的落实不同施工环节的建设质量要求。强调专业化的建筑工程现场施工管理，通过先进技术检测，强调专业性的现场施工，保证可靠的施工质量。建筑施工单位可利用监控技术、第三方检测等方式，以公平、公正为原则，对技术操作过程中存在的问题进行指导，为技术部门提供可靠的依据和数据支持[4]。
        （四）强化人才建设
        建筑工程现场施工管理人员的综合素质、专业能力等直接影响着建筑工程现场施工的管理效率，对于施工现场管理人员要加强人才建设，强化对建筑工程现场施工管理人员的培养力度。在部分建筑工程中，参与现场施工管理的人员并不具备专业的施工管理理念与技术水平，难以达到建筑工程现场施工管理的目标要求，应结合人才招聘、培训等各个环节，加强对人才素质的重视和培养，例如在招聘环节要明确规定建筑工程现场施工管理人员要求，由具备丰富经验和现场施工管理专业能力的人员团队参与其中。定期组织和开展针对建筑工程现场施工管理人员的培训和再教育活动，建立起科学的管理培训和考核制度，将建筑工程现场施工管理人员的绩效、薪酬、福利待遇等与考核结果、实际的工作成绩相挂钩，督促工作人员不断提升自我，强化责任意识，真正将建筑工程现场施工管理的要点落实到位，保证可靠的建筑工程项目质量[5]。
        结论：综上所述，建筑工程现场施工管理工作对于建筑工程整体的建设效率、施工水平等起着决定性的作用，对于建筑企业的经营效益产生了不可忽视的影响。现代化社会快速发展的今天，对于建筑工程现场施工管理工作的研究愈发深入，未来仍旧要不断探索，构建完善的建筑工程现场施工体系，加强对技术方法、人员的管理，提高建筑工程现场施工管理水平，为建筑工程的建设质量与效率提供切实的支持与保障。
        参考文献：
        [1]杨洋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].中国住宅设施,2021(03):107-108.
        [2]单德荣.建筑工程施工现场管理的优化策略探析[J].住宅与房地产,2021(06):167-168.
        [3]熊伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦,2021(02):133-134.
        [4]张娟.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].居舍,2021(04):159-160+162.
        [5]杨羚.关于提高建筑工程土建施工现场管理的建议分析[J].居舍,2021(02):146-147.