石油工程企业基层党建与生产经营深度融合的探索与思考

发表时间:2021/6/17   来源:《基层建设》2021年第7期   作者:董向阳
[导读] 摘要:结合当前的石油工程企业基层党建的实际情况,在新时期的背景下,我们应重视如何保障基层党建工作与生产经营融合发展。
        中石化中原石油工程有限公司井下特种作业公司   河南濮阳  457000
        摘要:结合当前的石油工程企业基层党建的实际情况,在新时期的背景下,我们应重视如何保障基层党建工作与生产经营融合发展。这里在分析融合发展中存在问题的基础上,有侧重点提出了基层党建工作与生产经营融合的对策,希望对于今后全面提升石油工程企业的基层党建工作水平有所帮助。
        关键词:石油工程企业;基层党建;党建活动;生产经营;融合发展策略
        在新时代的背景下,石油工程企业承担着为祖国经济建设发展提供油气资源的重任,在国有企业深化改革的时代背景下,石油工程单位面临着一系列的机遇和挑战。结合石油工程企业的基层党建工作开展情况,在新形势的要求下,一定要将党建和生产经营相互融合,重视融合发展的方式以及策略,这样才能有效地全面体现出基层党建工作的政治优势,全面提升石油工程企业的核心竞争力。
        1 石油工程企业基层党建工作与生产经营融合中问题
        1.1 融合责任意识缺乏
        石油工程企业的主要工作则是满足实现油气田技术服务工作,特别是在特殊时期,往往首要关注焦点问题则是生产经营工作,这样就会在某种程度上忽视了基层党建工作的重要性,容易出现生产经营和党建工作的“两张皮”的实际情况。究其原因,主要是在思想上并没有足够重视党建工作,特别是将党建工作和生产经营相互融合的理念较为淡薄,这样自然难以实现预期的党建工作目标。
        1.2 融合方法途径单一化
        在具有一定融合意识的基础上,则应从自身企业的实际情况出发,重视融合方法的创新。实际工作中,还依然存在着融合思路窄、工作方法单一化的问题,容易出现不假思索的“生搬硬套”的情况,自然难以保障体现出党建工作的优势。
        1.3 融合体制机制缺失
        部分企业尽管重视融合发展的路径,但依然没有构建良好的融合机制和体制的环境;有的提出了融合的方法以及内容,但并没有具体的制度保障。融合工作完全依靠党政工作班子,造成整体的保障机制难以落实到位,无法构建常态化的融合工作模式。
        2 推进基层党建工作与生产经营融合的措施
        2.1 落实职责分工落实融合责任
        结合国有企业的党政班子工作安排,大都是同时满足进行党内职务和行政职务的“一岗双责”的模式,通过这样的配置,能有效合理化分工,更好地发挥出班子成员的优势,从而有利于实现党建工作和经营的相互融合发展。在具体的过程中,则应全面重视决策程序、议事规则的有效完善,并能积极开展党组织负责相应的组织和讨论,并加强对于“三重一大”等重大事项的讨论,确保全方位贯彻落实好上级的精神和政策。结合基层各项工作的开展情况,构建良好的定期交流机制,主动接受员工群众的监督及批评,全面实现相关责任落实。
        2.2 理顺好党建工作与生产经营的关系
        在石油工程企业的发展实践中,落实好党建工作和经营发展目标的一致性原则,不断加强相互融合工作的推进,进而全面展示出基层党建工作的政治优势,不断提升石油工程企业的核心竞争力。

对于党政负责人来说,则应积极践行“在经济领域为党工作”的理念,组织积极开展政治理论学习,更好地通过发挥自身在石油领域的国企中的作用,服务好祖国的经济建设发展的需求。在基层党建工作中,则应落实好具体的“抓班子、带队伍、强三基、保稳定、促发展”的原则,保障党建工作有效服务于经济发展,全面保障员工统一思想,不断提升石油工程企业的凝聚力。
        2.3 构建较为完善的融合机制
        在全面推动石油工程企业的党建和经营融合发展过程中,一定要从自身的实际出发,落实好各项制度保障工作。首先,落实好相关制度,积极开展各种汇报制度、学习制度、议事规则的拓展,更好地保障工作行为的规范化要求,实现融合工作的健康发展。其次,加强融合方式以及渠道的拓展,可以积极结合经营工作的特点,重点借助于党员示范岗、责任区等载体作用,通过各项党建工作来明确工作标准,落实好具体的动态管理规则,明确奖赏制度内容,从而保障岗位职责落实到位;三是,重视基层党支部的阵地建设工作,从而积极主动开展形式多样的形势任务教育,从而在教育活动中落实好具体的经营目标任务,更好地实现融合发展之路,也能凸显出党员的先锋作用。
        2.4 全面加强队伍建设
        逐步深化融合发展的环节,则应不断加强党员干部以及员工队伍的建设工作。首先,从“三基”工作入手,结合实际生产需求来重视自身基本能力的提升,不断保障工作人员具有较强的业务能力,积极构建具有竞争力的石油技术服务品牌;其次,重视基层党员的双向培养工作,落实将党员培养成为技术骨干,充分体现出党员干部的模范带头作用,加强发挥出党员在日常教育中的领头作用,也就说是,在提升员工业务能力的基础上,重视思想政治的引导,重视人才培养;三是,积极构建良好的学习氛围,坚持“比学赶帮超”活动的开展,发挥出党组织的引导作用,全面开展一系列的生产会战、劳动竞赛等活动,通过树立典型来激励后进,全面提升员工的整体素质。
        2.5 善于运用文化引领
        在石油工程企业的内部发展过程中,一直大力弘扬着艰苦奋斗、拼搏奉献的精神。在新时代的背景下,我们更加应该发挥出新时期的石油精神,并通过大庆精神、铁人精神来重点开展宣传和教育活动,从而保障员工能全面领悟到石化传统的重要作用,从而更好地从自身的岗位出发,落实好苦干实干的精神,全面保障自身的综合能力素质得到全面提升,将自身的价值追求和企业发展愿景紧密结合,进而更好地有利于实现党建工作和企业经营发展相互融合,积极构建良好的工作氛围,保持坚持员工群众始终听党话、跟党走的基本路线。
        3 结语
        综上所述,在新时代的背景下,石油工程企业的党建工作则应迎合时代发展的要求,更好地实现党建和经营发展相互融合发展之路,并能从企业的自身实际情况出发,重视全面有效提升党建工作的政治优势,保障党建工作思路方法的创新发展,落实相应的制度保障内容,这样方可以全面推动融合发展,不断提升石油工程企业的竞争力,更好地落实好具体的融合工作。
        参考文献:
        [1] 周文婷, 王福荣. 找准“路”和“桥”聚力促发展--东方电气集团基层党建融入生产经营创新实践[J]. 国企, 2021年第2期:58-60.
        [2] 郑茜茜. 基层党建工作更好地服务于企业生产经营的思考[J]. 现代企业, 2021年第3期:53-54.
        [3] 霍俊杰. 国有企业基层党建工作与生产经营如何实现深度融合[J]. 支部建设, 2020年第8期:48-49.
        [4]  张慧. 推动国有企业基层党建和生产经营深度融合[J]. 支部建设, 2020年第11期:51-52.
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