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机电工程施工管理现状及精细化管理措施张奕

发表时间：2021/6/17 来源：《基层建设》2021年第6期作者：张奕

[导读] 摘要：我国机电工程随着社会经济快速发展和科技水平的不断提升,近年来取得了很大进步。

        广州轨道交通建设监理有限公司广东广州 510010
        摘要：我国机电工程随着社会经济快速发展和科技水平的不断提升,近年来取得了很大进步。但是,机电工程在快速发展过程中,其施工管理也暴露出很多问题,如果得不到及时解决,会严重阻碍我国机电工程的健康、持续发展。基于此，本文将针对机电工程施工管理现状展开更深层次的探讨，并提出了有效的精细化管理措施，仅供业界人士参考。
        关键词：机电工程；施工管理；现状；精细化管理
        前言：机电设备安装包括多个系统，这些系统的安装需要在建筑施工的各个阶段进行，而且这些系统的安装也有一定的复杂性，比如弱电系统。所以需要完善的管理机制。每个系统虽然在安装前都进行了一定的设计，但不能保证不会发生突发情况，因此在安装过程中还需要根据实际情况不断补充应急预案。机电设备安装除了需要安装较多的系统外，安装这些系统还需要施工人员有专业技能，因为其中涉及如仪表、电气等专业知识，所以亟需对机电工程施工采取精细化管理。
        1机电工程加强管理的意义
        在机电工程的施工过程中，相关施工负责人要善于灵活利用施工技术来增强其施工管理质量。在高度重视施工监管的同时还要进一步完善相关的管理制度，加强专业性人才的培养和训练，通过自身建筑实力的不断增强来实现机电设备系统施工效率和施工质量的大幅度的提升。除此之外，施工单位还要对机电设备安装工程的施工质量提出严格的要求，这可以在一定程度上提高相关技术人员对工作的态度，使其工作效率和安装质量大幅度提高，从而有效的降低返工率。另外，还需要严格把控对安装质量的管理，这样不仅可以保障后续工程的顺利进行，还可以使施工单位的市场信誉度有所提升，在一定程度上推动企业的长远健康发展。因此相关施工单位需要不断总结、积累施工经验，通过对机电工程施工的精细化管理，提高施工质量，以此来获得自身市场竞争力的有效提升。
        2机电工程施工管理现状
        2.1机电工程施工管理意识不足
        现阶段，机电工程施工单位一直以来都会遇到一个问题，那就是对机电工程施工管理的认识不够充分。也正在机电工程施工人员意识不强，导致机电工程施工管理效果不理想，明显加大了各种安全事故和质量问题的发生几率。此外,由于缺乏管理意识,管理者在管理建设管理中经常出现不科学、不规范的现象,甚至有些管理者也会出现失职现象,影响机电工程的正常施工,导致机电工程整体施工质量水平下降。
        2.2管理人员素质水平较低
        管理人员的管理水平不高也是目前我国机电工程施工管理过程中一种普遍现象。由于很多机电工程建设单位管理人员没有受过正规的管理教育和培训,在机电工程施工管理过程中主要是凭借传统的管理经验来进行工程施工管理,与现代机电工程施工管理不相符,导致各种新工艺、新设备无法及时有效的得到应用,不仅降低了现代机电工程施工水平的提升,还会对工程质量和安全带来很大的影响。
        2.3材料质量得不到保障
        在我国,为了最大限度地保证自身的经济效益,许多企业在选择材料时为了节约工程成本,会选择一些价格低廉的材料,这些材料本身就存在一定的质量问题,与工程施工设计规定的材料存在很大差异,不仅影响到工程质量,还会给施工安全带来很大隐患。材料质量得不到保障也是降低机电工程施工管理水平的一个重要原因。
        3机电工程中精细化管理技术的应用策略
        3.1完善机电中精细化管理的措施
        （1）在机电工程项目中遵循总体规划控制原则：对于机电工程安装项目，管理部门还应确保技术人员对建造图纸进行第二次检查，以确保在机电安装项目中使用的图纸符合相关技术要求。在进行技术管理和检测管理的过程中，还需要结合不同的工作方法对不同的输入项目进行精确的计算和分析，以确保机电设计图的准确性。对于机电工程安装项目，设计人员需要集成整个机电工程设计方案，以计算不同的功能，然后集成当前的构建过程的各项要求。

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通过分析不同的情况并使用科学实用的方法进行准确的技术计算，可以提高机电设备投入项目的技术平衡。同时，在机电工程项目的招标过程中，管理部门应就机电控制概念进行严格的技术测试，以确保机电安装项目主体符合招标文件的有关要求。
        （2）在机电工程项目采购环节中遵循控制原则：对于机电安装项目，绝对有必要获得市场的管理，这需要员工根据机电安装项目的实际情况制定成功的采购计划。员工应首先将操作管理技术应用到机电工程项目之中，并熟悉操作和设备维护程序。同时，这些详细规则也应在数据管理模型中注明；其次，有必要对机电工程项目中使用的材料的属性，数据类型和工作模式进行详细的计算，以进一步改善采购过程中的管理实践并减少原材料的采购。此外，在进行机电安装工程的建设和管理时，工作人员还应整合资源分配，进一步确定机电工程的不同生产管理方法。
        3.2对质量进行精细化管理
        在机械工程和电气工程的发展过程中，必须根据国家颁布的适用法律尊重机械工程和电气工程的纯系统，以实现规定的目标即指定的职责和系统功能。要以规则为基础。首先，总项目经理必须制定计划并执行。由于项目经理主要负责整个项目的总体控制，因此项目经理必须提前制定复杂建设计划，以更好地开发项目流程。这也是建设的顺利进行。加强项目经理的管理责任，自觉规划施工计划，有效解决项目纠纷，促进业务效率不断提高。另一方面，有必要制定与建筑工人和材料经理相符的承诺计划，并严格应用相关计划的细节和标准，例如项目采购，维护和运输。
        3.3机电工程施工安全措施
        在安全先进的产品开发的基础上保证机电工程的发展。保证项目设计的安全性。对施工安全工作进行精细管理，确保适当员工的人身安全和一般施工活动，并确保在安全条件下工作的正常进行。在项目设计中，应将以项目经理为首位负责项目安全的负责人的承诺计划植入人们的心中，以便每个负责人都应具有安全感。
        3.4机电工程中进度管理
        为了确保机电工程的进度顺利按照计划进行，应该制定一系列安全措施。在管理机电工程的过程中，要开发一致的控制系统，编制关于施工的日常报告，详细报告施工的日常状况，填写表格并妥善保管给机电工程经理，由有关负责人签字；其次，提出适当的会议计划并举行例会以讨论电气工程项目的进度。编写一份综合报告和摘要，实时了解和管理项目进度及相关问题，并开发有效的解决方案，以确保建设项目的最佳发展，在机电项目的建设过程中规划适当的报告制度，项目经理应定期向适当的项目管理部门报告，并制定一致的项目实施计划，以确保适当的项目管理部门按时到达，了解进度和时间管理。
        3.5机电工程的信息管理
        当今正处于信息时代，机电工程也需要适应时代发展的需要，充分发挥信息资源的作用，并不断提高信息管理效率，以改善信息的精细化管理。在机电工作中，还需要执行特定的管理计划，以便更好地管理和涵盖相关项目单位项目的细节。此外，行政部门还应指派工作人员为进行信息处理的任务搭建平台，与其他部门充分配合，履行各自职能，收集和汇总各种相关信息，及时汇报，帮助行政部门实时了解建设情况。
        结束语：
        综上可知，现如今精细化管理的内容以及具体的应用方法正在逐步发展，在管理工作中，有关企业部门应明确机电设备的技术和质量要求，然后完善机电设备的控制和管理工作，努力提高机电设备的运行效率和自身质量。
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