广东省建筑工程机械施工有限公司 510000
摘要：随着我国现阶段经济、社会等方面快速发展，建筑行业发展也十分迅速，建筑工程数量逐渐增多，建筑规模逐渐扩大，同时也产生了许多问题。在施工场地中，管理人员数量不足，并且施工人员流动性较强，并且存在施工材料浪费、安全隐患等多方面问题，在当前建筑工程行业最主要的就是解决这些问题，因此需要科学开展建筑工程施工现场管理工作，制定科学的优化措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化措施
引言
随着社会经济发展水平逐步提高，各个行业发展都走上了快车道，在建筑行业，随着建筑工程项目数量逐渐增多，很多人的就业问题得到解决，但一些问题也随之而来。为了对建筑施工现场予以有效优化，减少安全事故的产生，达到更大的经济、社会等方面效益，需要对建筑工程施工现场问题予以有效解决。
1建筑工程施工现场现状
1.1工人素质参差不齐
在现阶段我国经济发展过程中，发展速度逐步提升，一些第一产业逐步向着第二产业转化，人们开始到城市中寻找工作，虽然农业生产也得到了国家的大力支持，但是农民工群体仍然只增不减，这些人员没有较高的文化水平和专业能力，在城市中主要扮演着体力劳动的角色。而这也正是建筑工程行业所需要的，在建筑施工现场，通常分布着来自不同地区并且文化水平参差不齐的人员，这些人员在技术能力、文化素质等方面具有较大差异，难以严格遵守各项规范。再加上在建筑施工现场，安全事故频繁发生，更加提升了对现场施工人员进行管理的难度，长期以来建筑施工现场这一问题仍然没有得到解决。
1.2施工现场管理人员不足
在建筑工程类项目中，分包是主要承包模式，将众多不同的项目承包给不同的包工头。这些人员对利益十分关注，从而忽视了施工现场的管理，导致安全事故频发，没有配备足够的管理人员，而施工现场又分布着大量的施工人员需要管理，在这种情况下，有限的管理人员往往也是力不从心，各种施工现场中的问题得不到有效控制，各种安全事故也是屡见不鲜。同时，在施工场地中，施工物料的存放十分重要，在一个施工场地中，所需要存放的物资甚至达到数十种，针对这些物料，需要做到物尽其用，科学调用到不同的位置，但是基层施工人员又缺乏较高的专业素质，管理人员数量又明显不足，最终导致物料的使用并不科学，物料浪费现象普遍存在，长期下去就会给施工单位带来较大的经济损失。
1.3施工方技术能力不足
在现阶段大多数建筑工程项目中，仍然沿用传统施工方式，没有及时更新各种机械设备和施工技术，传统的施工建设观念也带来了较多的安全隐患，在建筑工程领域存在建筑寿命短和消耗快等方面问题，而在现代化产业发展中，则对建筑物提出了更高的要求，针对这些传统老旧的施工技术，需要进行及时更新，如果更新和完善不及时，就可能严重阻碍建筑行业的发展。另外，在大多数建筑单位中，仅仅对经济效益予以关注，在设备和施工工艺等方面，缺乏及时的更新，各种已经严重落后的设备仍然坚持使用，导致施工作业效率较低，施工建设任务难以按时完成。因此，建筑工程施工中，需要对传统思想予以转换，充分重视施工效率和安全性，在此基础上追求更高的经济效益，只有妥善落实基础工作，才能对后续发展予以保证。
1.4工人安全意识较低
在当前建筑工程领域，最根本的问题就是施工人员安全意识不足，也是当前文化教育最需要解决的问题。在建筑施工场地中，大部分施工人员都没有重视安全问题，面对各种可能发生的安全事故存在侥幸心理，也正因为如此导致建筑工程施工单位在工作态度上存在问题，参与施工人员本身不具备较强的安全意识和文化水平，这是当前建筑行业需要主要应对的问题，也是社会发展和文化教育必须解决的问题。
2建筑工程施工现场的优化策略
2.1工人施工前统一培训
在施工场地中，存在施工人员文化素质较低的问题，在施工单位工作中，在各个建筑工程项目施工前，需要对施工人员进行统一技能培训，科学考量施工人员整体素质。在培训内容方面，可以针对施工中的技术问题，也可以针对施工人员的工作态度。同时，明确安全隐患也会对施工人员本身造成的伤害，培养施工人员认真、负责的态度，从而促进其整体素质的提升，以此促进施工建设效率的提升，并实现对建筑工程施工现场的整体优化。
2.2施工方注重高素质管理人员招聘
在建筑工程施工现场，还存在管理人员数量不足的情况，也需要得到施工单位的重视，在招聘管理人员过程中，在保证数量的同时，也需要对管理人员的实际水平予以关注。在面试过程中提高标准，在实际施工现场，也需要考核各个管理人员，提升管理人员的责任意识，并对存在工作态度问题的管理人员予以及时纠正。保证可以高效、顺利开展施工建设项目。
2.3施工方加快设备更新
为了保证高效、迅速完成施工任务，保证平稳实施各项施工建设工作，最为重要的就是对施工现场机械设备予以及时更新，同时对施工工艺进也需要进行更新，对施工建设效率予以保证。借助先进的施工机械设备，可以对传统施工建设众多的不足予以有效弥补，加快施工进度的推进，并促进建筑工程项目安全性的提升。在施工机械设备、技术等方面，针对一些国家和政府予以推送的工作模式，需要施工单位积极学习，在对设备进行更新以后，针对传统思想观念也需要及时转变，充分顺利当前时代发展趋势。
2.4普及文化教育，增强工人自我保护意识
在建筑工程施工建设期间，施工单位需要明确自身社会责任，针对场地中文化素质、安全意识较低的人员，积极开展思想、知识等方面教育工作，定期对相关法律法规、安全条例等进行宣传，并积极引导施工人员认识安全隐患带来的影响，促进工人安全意识、自我保护意识的提升。针对施工人员进行思想教育是社会责任的一部分，在文化教育领域，不仅仅需要强调对青少年的教育，更需要积极组织演讲活动，针对社会中一些中老年群体，开展知识教育培训工作，从而促进社会整体共同进步。
2.5加强对施工材料的运输、搬运和储存管理
首先，在施工材料到达施工现场前，需要保证材料具备产品合格证、抽样化验合格证、供应商资格合格证等证件。其次，针对一些包括防水卷材等在内的易损材料，在进行搬运、运输过程中，需要妥善落实安全防护措施，避免材料出现损坏、变形等问题。再者，在将施工材料运送到施工场地以后，需要在指定位置进行整齐码放，并对材料的进场日期、检验日期、型号、经手人等各项信息进行挂牌标注，从而保证可以有效追溯材料质量问题。最后，在施工材料进场以后，施工单位需要安排专人进行管理，对于钢材、防水材料等材料应加盖或在室内保管，避免其在风吹日晒中出现质变。
结语
在现阶段建筑行业快速发展背景下，建筑工程项目数量逐渐增多，建筑规模也逐渐扩大，在施工现场中，各种问题也逐渐显现出来。针对这种情况，我们需要充分重视建筑工程施工现场管理工作，并制定针对性策略进行优化。
参考文献：
[1]周小林.建筑工程施工现场管理的重要性及措施[J].江西建材，2017（06）：276+281.
[2]崔洪霞.浅析建筑工程施工现场管理[J].工程建设与设计，2019（02）：230-231.
[3]张伟.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].工程建设与设计，2019（05）：283-284+287.
[4]刘玉成.进行建筑工程施工过程中的现场管理关键解析[J].绿色环保建材，2019（03）：151-152.
[5]林任.房屋建筑工程施工现场管理策略探究[J].江西建材，2020（03）：93+95.
[6]李炳江.建筑工程施工现场管理的优化策略探究[J].建材与装饰，2020（16）：133+136.