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摘要：在进行建筑施工的过程中，进度管理是非常重要的，有效控制建筑施工进度，对于提高建筑施工质量、减少施工成本是非常关键的。因此，在进行建筑施工的过程中，相关企业单位必须要准确把握好施工进度，构建健全合理的施工进度管理制度，使得整个建筑施工进度更加的合理，避免建筑施工进度中出现不必要的风险。文章主要根据建筑工程施工管理的进度管理与控制展开深入的研究与分析
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；策略
随着建筑市场竞争越来越激烈，建筑工程施工企业要想使自身的竞争力得到更有效的提升，就要着重加强施工管理工作，使施工管理质量和效率得到更有效的提升，并着重把握相关方面的施工进度，对其进行科学合理的控制，才能确保建筑工程施工企业取得更大的发展，并具备核心竞争力。结合这样的情况，重点探讨和分析建筑工程施工管理与进度控制等相关方面的内容，希望能为建筑工程施工企业取得更大的效益做出一定的贡献。
1现代建筑工程施工进度控制的作用
1.1保障工程质量
经过对大量建筑工程的调查发现，如果某一项工程在实际施工时缺乏有效的施工规划与进度管理标准，将会出现施工周期延长、建设质量与效率低等问题，影响建筑自身的经济效益、施工单位的经济效益与社会形象，进而影响我国建筑行业整体健康发展。加强对工程施工进度的控制，能对施工人员进行明确且严格的规范，确保相关工程能正常高效完成施工，并在很大程度上保障工程自身的质量，为我国建筑行业整体发展奠定坚实的基础。
1.2保障施工时间
通常，在建筑工程施工过程中，如果施工单位没有在施工合同规定的时间内完成施工，将会对施工单位自身的经济效益与社会形象造成极大的影响。因此，相关单位及人员需要严格根据有关部门及施工合同的规定，加强对施工进度的控制，确保能在规定时间内完成施工建设，保障建筑自身的质量与使用寿命，继而促进我国建筑行业整体的健康发展。
1.3保障工程自身的经济效益
现代建筑工程施工建设涉及不同的专业领域，存在较大的复杂性，通过加强工程施工进度的控制，相关单位能在最短时间内保质保量完成施工，同时可以有效避免某些不良问题的出现，降低施工成本，有效保障工程自身的经济效益。
2对建筑工程施工进度造成影响的相关因素
2.1自然影响因素
在建筑工程施工过程中，对于施工进度影响最大的外部因素是气温、气候和地势环境等相关因素，恶劣的天气条件会使施工进度受到严重影响，施工面临极大的难度，对工作效率、工作进程都会造成十分严重的阻碍。同时，要尽可能避免在恶劣的天气中进行施工以防进一步增大作业的危险性。
2.2人为因素影响
在建筑工程施工进度控制过程中，人为因素是十分主要的因素。建筑工程施工中的主体是人，不管机械化程度多高，都需相关人员进行管理和操作，施工过程中负责人决策的正确性、科学性、合理性，与施工管理人员的职业技能和综合素养高低有着至关重要的紧密联系。相关责任人及技术和施工人员，在职业技能、综合素质等相关方面不符合相应标准，使施工进度放缓，甚至严重超时。施工人员的职业技能技术水平高低，对于工程的设计方案领会，施工过程中突发问题解决等相关内容都有着十分关键的影响。
2.3建筑材料因素的影响
在建筑工程中，施工材料成本一般占总工程施工成本的50%以上，建筑工程材料是建筑工程项目最基本的物质材料，对整体工程十分关键。
相关材料是否准备齐全，是否足够及时有效，是否质量过硬等，对于整体建筑工程施工质量和进度都有着决定性的影响。工程施工单位采购的材料是否和工程项目的施工需求和设计要求高度吻合，能否确保施工有序推进，并及时有效地提供施工材料，对于整体施工进度都有着特别重要的影响。
2.4施工设备的影响
当代建筑行业施工，多数施工采用的设备不停更新，采用当前先进的设备，势必提高施工进度，同时加强施工现场设备检修维护，若因施工设备老旧或设备损坏，不法使用，重新更换新施工设备，均会影响施工进度。
3建筑工程施工进度控制与管理解决措施
3.1提高管控意识和管理水平
针对当前我国建筑工程施工进度控制与管理意识不高的问题，建筑项目施工单位必须不断对施工进度的具体管理意识实施强化，保障管理人员以及施工人员可以对施工进度控制的重要性有更加深刻的认识。施工单位应该组建专门的施工进度控制与管理团队，由专人对施工进度以及管理工作进行负责。与此同时，施工单位一定要不断强化管理人员的具体培训，一方面要深化他们的管控意识，另一方面要提高其管理能力。建筑工程施工进度控制与管理工作是一项系统性的工作，并且贯穿于建筑施工的全过程，所以，相关的管理人员必须要结合建筑工程项目的实际情况，经济条件，施工的技术等实施科学以及合理的编制施工计划。一定要不断对施工人员的具体进度意识进行强化，既不可以为了节省经济成本而一味地追求施工进度，缩短施工时间，又不可以消极怠工，严重拖延施工时间。整个施工应该是在保障质量的基础之上而循序渐进的，只有保障每一个阶段的施工质量达标才能够避免因为质量问题而返工造成工期延误、成本增加的情况。有很多建筑工程施工进度控制与管理工作人员的管理水平不高，管理能力不足，因此这些管理人员必须要提升理论认识和自身的技术水平，能够在深入了解施工现场实际情况的基础上积极采取一些防止施工进度失控的具体预防措施，对建筑工程的具体施工进度造成影响的因素实施综合性地分析，从而对整个的建筑工程项目施工过程进行科学调控，保证施工的顺利进行，保障工程质量。
3.2制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
保障建筑工程项目施工进度管理与控制工作的顺利开展，就必须要依据施工要求和施工技术及经济条件来制定明确的进度管控目标。进度管控目标不仅仅包括对整个施工工期提出的总体目标，还包括每一个施工阶段的具体目标。无论是在施工前期还是施工过程当中，都必须要做好相应的管理工作。在建筑工程项目施工正式开始之前，管理人员应该对施工现场进行全面细致的勘查。对施工图纸当中存在的不合理之处进行调整。由于施工过程当中会涉及到对人力物力财力资源的大量使用，所以在现场施工方案的制定工作当中，也必须要综合考虑到这些因素。应对可能出现的施工风险，务必要做好防范措施，以确保建筑工程施工进度。目前的建筑工程在结构方面非常的复杂，这样以来就需要具备较高的技术水平，在施工中，也存在着很多关键的施工环节，所以负责建筑施工进度管理控制的人员必须要对主要工期的管理要点进行重点把控。
除此以外，针对当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作存在的管理手段单一的问题，必须要不断提高管理人员的综合素质与技术水平，管理人员要加强学习，丰富自身的理论认识，学会应用先进的科学技术来丰富管理手段。正是由于现代化施工的复杂性，所以不同的建筑工程项目对于施工进度的要求是不一样的，针对不同的建筑施工项目以及施工技术及经济条件，要采取不同的进度管控手段。施工单位要对施工人员以及管理人员等提出高要求，强化培训投入，使他们能够对施工要求和进度方案加深了解，掌握相关的施工技术，同时要不断提升他们的施工进度意识，使他们在实际的施工过程当中按照相关的规范制度进行操作。
结束语：通过本文的探讨和分析，在建筑工程的施工管理过程中，要着重把握相关方面的问题，采取更有效的应对策略。对于施工进度的影响因素要进行深入细致的分析，使各种因素得到充分的控制，并不断采取新方法、新技术，以此使建筑工程施工管理和进度控制呈现更大的效益。
参考文献：
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