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摘要：建筑企业要想获得长远发展，占据更大的市场份额，其首要任务就是提高建筑工程整体质量，保障工程的安全性、稳固性，而企业要想实现这一目标，就要加强建筑施工管理，有效规避安全事故的发生。本文将以建筑工程施工管理中的常见问题为切入点，在科学认识问题的基础上，分析探究切实可行的优化措施，以期为相关研究者提供有用的参考依据。
关键词：建筑工程；施工管理；优化；质量；提升；措施
引言
我国建筑业现已进入高速发展期，民众生活水平实现质的飞跃，对于居住环境的舒适性、安全性，提出了更为苛刻的要求，在此背景下，提高建筑工程的整体建设质量，已经势在必行，并已受到有关部门及企业的高度重视。我国建筑工程的建设施工现已取得一定进展，但其中仍有很多亟待改进的内容，外部市场环境有所欠缺，一些建筑企业为追赶进度，忽视了施工管理体系与制度的创建，未能对安全管理工作，予以足够的重视，所采用的施工管理模式较为落后，所聘任的工程建设人员，其专业水平相对较低，与此同时，施工现场管理工作也没有落实到位。针对此种现状，建筑企业应自上而下地实行改革，重视起施工管理的各项工作，只有做到这一点，才能保障工程各分项目的顺利施工，具体而言，企业的首要任务是设立施工管理机构，加强风险预防与控制，同时还要创建起健全的管理体系及制度，加大对人员的教育培训力度。
1、建筑工程施工管理中的常见问题分析
现阶段，建筑企业虽已实行内部控制，但其实际成效并不好，究其根本原因，主要在于内部控制缺少独立性，内部控制结构缺少合理性，一些管理人员仅凭实践经验或主观意识进行工作，使得内部控制效果差强人意。除此之外，对于建筑企业而言，管理部门隶属于职能部门，其承担着重要职责，不仅能对企业运营风险进行预估，还能制定出具有指向性的管理防范措施，但就当前的实际情况而言，有部分企业尚未认识到风险预估的必要性，也没有建立起风险管控机制，一旦出现不可控情况，将对企业造成严重的成本损耗，使得建筑工程的建设周期被迫延长。施工管理质量取决于管理人员的个人综合能力，若是管理人员缺少安全意识，在实际工作中，将引发多种安全事故，而建筑企业若不能组建一支高素质人才队伍，对在岗建设人员进行培训及考核，就将致使管理水平不断降低。
2、优化建筑施工管理、提高建筑工程质量的实践策略
2.1设立施工管理机构
建筑企业要想进一步提高建筑工程的整体建设质量，其首要任务就是健全施工管理机构。现阶段，企业虽已建立起施工管理机构，但因有关人员对其的重视度不够，使得这一机构有名无实，难以真正发挥出自身职能作用，为有效缓解此种情况，企业决策者应由管理机构入手，对其进行合理设置与整合，将管理权限交由专门的管理人员，由其开展各项分管工作，以此将管理机构的效能发挥到最大化。质量审核与监督工作，是施工管理工作的核心内容，通过开展监督管理工作，能够约束工程建设人员的施工行为，使其形成质量意识，明确自身质量职责，进而更加认真、负责地对待本职工作。除上述内容以外，还应做好施工现场的质量管理工作，以降低因施工现场环境恶劣、人员鱼龙混杂等因素，对工程整体建设质量造成的影响，管理机构的有关人员，需要对现场人员、材料、设备等，进行全面且有效的管理控制，要求建设人员合理运用新型施工技术，并依照规范的施工流程，来进行各个环节的施工作业。
2.2加强风险预防与控制
建筑行业与其他行业相较而言，前者具有一定的特殊性，因工程建设周期较长，人员流动相对频繁，其涵盖的环节与内容十分繁杂，故而，建筑施工风险也相对较多，为有效规避风险，提高工程整体建设质量，建筑企业首先要做的就是加大风险预防与控制力度，只有做好此项工作，才能减少建设过程中的不可控因素，才能切实提高项目的安全效益、经济效益。
具体到实践中，可从以下几点入手：其一，企业应设立风险防控部门，由该部门负责风险预防与控制工作，在施工作业期间，会使用到多种建筑材料及大型机械设备，而建筑材料的质量若是不达标，机械设备的故障问题若是未能得到及时处理，就将对工程质量造成极大影响，而在建立起风险防控部门后，就有专门人员对材料及设备进行全面地检查，这样一来，施工风险就能得到有效规避。其二，建筑企业应对在岗人员进行培训，以强化其风险甄别能力、风险预防意识，使他们将风险预防与控制牢记于心，并明确自身职责，进而严格把控建设施工的各个环节，保障建筑工程的安全性、稳固性。
2.3创建完整的管理制度
健全的施工管理制度，是提高建筑工程整体建设质量的前提保障，也是先决条件，建筑企业的管理者应予以其特别关注，将制度的建立与实行当成重中之重。具体而言，首先应建立起责任制度，将施工管理工作包含的各项分管工作，落实到个人、到细节，切实做到职权划分合理、责任清晰，确保各环节的管理工作，都有专人负责、专人监督。其次，再建立起公开、透明的绩效考核制度，将人员、材料、设备等各方面管理工作的落实情况，与负责人员的薪资待遇相挂钩，重视起有关人员的职业道德教育及专业技能培训，使其明确建筑施工管理的关键意义，进而激励其主动地参与其中，并充分发挥出自身效能。最后，还应创建行之有效的奖惩制度，对于表现出色、态度积极的人员，应予以其精神嘉奖与物质奖励，对于未能达到工作目标的人员，要对其进行相应的惩处，并督促其在规定时间内做出整改。
2.4加强人员教育与培训
建筑企业应加强对人员的专业技能培训、职业道德教育，监理人员与基层建设人员的技术水平、综合能力，要能满足工程施工的基本要求，特殊工种的施工人员，必须要保证持证上岗，而管理人员应具备过硬的管理能力，只有这样，才能保障工程各分项目的顺利施工，才能将施工管理效能发挥到最大化。具体到实践中，对于中层及底层管理人员而言，因其所具备的管理能力，往往能折射出企业对于项目的执行能力，据此，应重点对其进行考核培训，以提升他们的管理能力。在开展相关培训工作时，应从管理知识、管理技能这两方面入手，尽可能实现双管齐下，由此来提升培训工作的全面性，帮助人员进行科学管理，其中，管理知识包括施工技术、组织机构构成、工程实际情况等等，管理能力则由管理手段、原则等构成。
2.5强化安全管理
安全管理是建筑施工管理的关键一环，也是提升工程安全效益、经济效益的基础保障，鉴于此，建筑企业应自上而下地树立起安全意识，对各工种建设人员进行严格管理，并对现行的安全管控体系，进行适当地优化与补充，派遣专业的安全监管人员，开展全面的安全控制工作，对各环节的施工作业进行监督管控，确保安全管理责任制度能够落实到实处。除此之外，还应加强安全预防管理，按期对建筑工程进行全面排查，以找出潜在的安全隐患，一旦发现存有故障或问题的内容，应立即对其进行妥善处理。
2.6合理使用BIM技术
在建筑工程中，还存在施工人员素质不高的情况，因此通过BIM技术可以有效的提升工作的合理性，提升工作人员的工作效率，与此同时要想提升工作效率与工程质量就要科学的施工成本管理和合理的施工进度管理以及怎样有效的提升工程质量管理，在使用BIM技术中，有效的改善了工程进度中，成本控制不合理与建筑工程施工进度缓慢以及建筑工程施工质量达不到国家标准等问题。
3、结束语
综上所述，建筑施工管理与建筑工程质量，有着千丝万缕的联系，建筑企业应重视起施工管理工作，在实际施工作业期间，应从预防、控制、强化等多方面入手，对建筑人员进行有效约束，对建筑材料质量进行严格把关，与此同时，还应建立起完善的责任制度、管理制度，由此保障建筑工程的整体建设质量。
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