河北省安装工程有限公司 河北石家庄 050051
摘要：对于建筑企业来讲，若想要顺利开展生产经营工作，就需要有一定量的资金提供保证。为此做好建筑企业财务管理工作显得尤为关键，但是此项工作在进行过程中存在诸多问题，本文对此进行相应研究。
关键词：建筑施工企业；财务管理；问题
引言
本文首先就建筑企业开展财务管理工作的积极作用进行相应阐释，介绍了建筑企业财务管理过程中存在的不足，并从现实实际出发就如何落实建筑施工企业财务管理工作给出针对性的建议，希望能够提高管理水平，为建筑企业谋取更多的经济利益。
一、开展建筑施工企业财务管理工作的积极作用
（一）为企业管理工作提供可靠信息
一般来说，企业日常经营过程中离不开财务管理工作。若想要确保财务管理工作落实到位，就应当立足于现实实际制定完善的会计管理制度。另外，还需要确保所收集的建筑施工企业会计信息真实可靠，从而为建筑企业转型升级提供动力。
（二）提高建筑企业内部管控力度
若想要确保财务管理质量达到标准，可以借助现代化技术手段创建网络信息平台，这样才能够做好内部管控工作，以便于推动企业朝着更远的方向发展。建筑企业财务管理工作通过有效举措，能够提高成本核算的精准性，由此避免发生资金危险。
（三）提升建筑企业的市场竞争力
若想要推动建筑企业管理工作转型升级，就需要从企业角度出发运用战略思维。在企业建设战略当中，融资扮演着重要角色，且分配和投资也占据着一定分量。制定建筑企业财务战略能够为企业建设总战略的完成奠定基础。建筑企业若想要正常经营发展下去，就需要确保所制定的财务战略科学合理。建筑企业应当从实际情况出发及时调整财务战略，以便于能够与市场局势相符。
二、建筑企业财务管理工作过程中存在的不足
尽管说我国建筑施工企业财务管理工作已经取得了一定成绩，也在随着时间的推移不断完善。但是财务管理工作在开展过程中仍然存在诸多问题，从而导致建筑施工企业在建设过程中困难重重。
（一）未能够加大对财务管理工作的关注度
建筑施工企业在进行日常管理的时候，财务管理发挥着积极作用。从实际情况来看，许多企业之所以很难有序运行下去，很大一部分原因在于未能够落实财务管理制度。管理人员并没有意识到开展财务管理工作的重要意义，从而导致财务管理工作不能从一而终的进行下去，以致于企业资金链受到牵连，阻碍建筑施工企业继续运行。
（二）财务管理人员的素质能力较差
管理者的素质能力与企业管理水平的高低息息相关。但是就建筑施工企业来讲，许多管理人员的素质能力达不到要求，甚至是一些管理人员非专业出身，从而导致管理质量迟迟得不到改善。由于管理人员自身原因的影响，导致财务管理工作不能顺应形势优化改进，一定程度上影响建筑施工企业的发展。
（三）未能够合理调控建筑施工企业资金
如果不能够保证管理资金调控工作，那么极有可能引发债权债务危机，对企业资金的正常流转造成威胁，无法正常开展工程结算工作，找不到收入依据，应收账款与具体情况存在差距，最终导致企业不能够对债权实施管控。假如不能及时回收资金，资金周转速率低下，不利于企业开展生产运营工作。对于财务工作来讲，潜盈潜亏现象屡见不鲜，从而导致财务报表与实际情况不符。而且若不能及时清理预付款和应收账，那么就会造成长期挂账，增大企业资产的危险系数。
（四）建筑施工企业存在偷税漏税行为
依法纳税是企业必须要履行的责任，也是企业管理人员所需要重视的一项工作。但是对于建筑施工企业来讲，偷税漏税现象层出不穷。造成这种情况的原因在于管理者缺乏职业素养，未能够意识到依法纳税的重要意义；工作人员对于法律的了解存在局限，单纯的认为偷税漏税不会被有关部门察觉；一些建筑施工企业由于无法确定工程项目款项的实际回收时间，导致不能及时开具发票，从而对纳税工作的进行造成不利影响。这些问题的存在致使建筑施工企业存在偷税漏税行为，以致于企业很难正常稳定的建设下去。
三、做好建筑施工企业财务管理工作的有效对策
（一）落实管理会计基础工作，加大资金管控力度
对于支撑建筑施工企业正常生产运营的资金来讲，应当对其开展切实可行的管理工作，加大风险管理力度，以此来提高企业财务管理水平，改善企业生产效率。对企业资金的使用制定科学合理的规划，并从建筑施工企业生产运营具体情况出发编制生产经营预算，并为其提供专门的监管部门。细化企业财务资金监管职责，为每一资金链配置专门的工作人员实施管控，了解资金的具体去向，防止一些工作人员滥用职权私自挪用资金。建筑施工企业应当对运营资金的具体使用情况定期进行核查，找出资金应用过程中存在的不足，并采取必要手段进行处理，加大监管力度，以此来保证安全合理的应用资金。
（二）做好财务监管工作，建立健全财务内部管控制度
对于建筑施工企业来讲，若想要改善财务管理水平，就需要制定切实可行的企业内部管控制度。在制定制度的时候，应当使会计部门与其他部门加大沟通联系，明确需要承担的责任，以此来改善企业结构。出台切实可行的管理制度，并落实制度考核工作，从而保证监管到位，促使企业管理质量有所改善，保证财务工作正常有序的进行，提高信息资料的精准性。其次，改善监管质量，落实审计监督工作。这样能够有效约束财务管理工作的开展，使其按照相关程序规定行事，规范管理工作，以此来优化改善企业财务管理质量。若想要保证监督工作落实到位，就应当为其制定相应的内部管控制度，并贯穿于整个工作流程。另外，树立节约思想，合理规划施工成本，避免出现贪污腐败行为。
（三）建立健全预算管理系统
施工项目不同，施工地点存在差异性，对于施工所提出的特殊要求都意味着要选择针对性的预算管理体系。这就要求建筑企业在开展施工建设工作的时候，全方位考察施工现场，并创建与之相符的预算管理体系。在正式开展工程建设工作之前，需要建立健全财务预算系统，以此来有效管控施工成本预算。针对工程建设的实际情况开展评价考核工作，以此来做好预算控制工作。另外还需要建立完善的财务反应机制，以便于财务预算工作落实到位。
（四）提升建筑施工企业财务管理人员的素质能力
建筑施工企业应当招聘专业技能高的以及具有一定管理经验的财务人员组成财务管理团队。组织财务管理人员，开展技能培训工作，促使其摒弃传统的财务管理理念，积极应用先进的管理手段。在技能培训过程中不光强调管理人员的专业技能，还需要提升其道德素养，以便于扼杀贪腐腐败现象。对于工作态度端正、表现突出的财务管理人员，应当将其外派出去进行学习，并将所学知识传授给其他人。优化改进奖惩机制，对在财务管理工作中表现突出的工作人员予以嘉奖，对于行为散漫、出现较大工作失误的财务管理人员进行惩罚。充分发挥榜样作用，以此来调动财务管理人员的工作积极性。
结束语
总而言之，对于建筑施工企业来讲，提高财务管理工作是一件很有必要的事情。为了能够做好此项工作就需要管理人员从全局角度出发，制定恰当的管理制度，严格落实，以此来促进建筑企业转型升级。
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