上海汇丽防火工程有限公司 201318
摘要：土建工程是我国重要的工程，它与老百姓是息息相关的，如果土建施工质量存在问题，那么将会对老百姓的生活造成重大影响。通过调查了解，近几年，我国对于土建施工非常的重视，尤其是建筑工程的施工内容，但是由于施工管理不善，从而导致土建施工存在很大的问题。接下来，我将结合实际情况，详细探讨一下土建施工的具体管理内容。
关键字：土建工程；施工问题；管理分析
由于土建工程涵盖的内容非常的多，不但施工内容比较多，而且施工人员也是比较混乱，因此，对于土建工程来说，就需要精准的管理，及时发现土建施工存在的问题，加强土建施工管理力度，确保土建施工没有任何问题。
一、土建施工管理重要性
对于建筑工程施工来说，工期、施工成本、施工质量以及施工的相关安全管理都是非常的重要，对于施工进度来说，如果施工进度推迟，将会对施工场成本造成重大影响，如果仅仅只为加快施工进度，将会对施工质量造成重大隐患。对于土建施工管理来说，施工的利润是需要保障的，施工的质量也是需要严格把控的，不能过分追求施工利润而降低施工质量。此外，土建工程施工要避免过分的资源浪费，这几年，我国要求绿色施工，环保施工，众所周知，施工会造成大量的污染，所以在实际的施工过程中，需要对资源进行把控，对于施工可能造成的环境污染进行控制，总之，土建施工与老百姓的生活密切相关，与社会的和谐发展也是息息相关，只要确保土建施工管理的有序进行，才能推进土建施工的正常开展，为老百姓建设出更多更好的建筑工程。
二、土建施工管理存在的问题
（一）施工材料存在问题
施工材料是土建工程的根本，如果土建施工材料存在问题，那么再好的施工工艺和施工技术都不能满足土建施工质量的要求。近几年，我国的施工材料采购把控不严格，很多材料人员都存在中饱私囊的情况，采购人员把控不严格，就导致一些质量不过关的施工材料进入施工现场。一旦施工材料出现问题，施工质量势必会存在安全隐患，这种情况下，土建施工管理就会出现重大问题，施工质量难以保障。
（二）施工人员能力不足
土建工程施工人员绝大多数都是外来务工人员，他们的整体能力和素质是比较差的，而且他们的流动性特别的大，属于“打一枪换一个地方”。因此，这些土建工程施工人员，质量性和安全意识比较差，在实际的施工过程中，缺乏一定的能力和水平，遇到问题，不能及时解决，加之施工单位对于他们的教育培训力度比较低，从而导致施工人员对于土建工程施工贡献比较低，很容易导致土建施工质量存在问题。
（三）重视程度不足
现如今的施工管理人员，他们对于土建施工管理重视程度不高，对于施工利润却看得比较重，很多时候，往往对于如何加大施工利润比较上心，对于怎么提高施工质量、提升施工技术水平，加强施工管理都不是那么重视。近几年，我国的土建工程出现了很多问题，绝大多数都是因为重视程度不足，因此，加强土建施工问题的管理变得非常的重要。如何可以提升土建施工管理水平，加强施工重视程度，这都是施工单位需要解决的重要问题。
（四）施工设计存在漏洞
土建施工需要对前期进行反复、多次的勘测，详细掌握土建施工的具体内容，对于可能影响土建施工质量的内容要实时的把控，对于可能造成施工安全问题的施工内容，要进行详细的设计。但是近几年，土建施工勘测越来越不认真，施工设计存在很多的漏洞，这些问题得不到及时的解决，这就导致在后期的施工过程中，施工存在巨大的安全问题。现如今，我国的施工设计还是不成熟，对于一些比较复杂的施工内容，需要严格的把控，但是如果不能去现场勘测，严格把控现场的实际内容，施工设计就会出现巨大问题。因此，加强施工设计，避免设计存在漏洞，这是土建施工必须要严格把控的内容。
三、土建施工管理优化措施
（一）加强施工材料采购
对于施工材料来说，要加强采买环节，可以组建一支过硬的施工材料采买审查小组，通过一些有经验的施工人员来对施工材料进行审核。这样便于更好的对施工材料进行把控。
此外，在施工材料的采买环节中，要增加透明度，让整个采买平台更加的合理，让所有采买人员在平台上就可以看到价格，这样避免中间有价格隐蔽的环节，防止暗箱操作。最后，对于施工材料的采买，要加强审核，制定相关的施工材料采买管理规定，对于存在中饱私囊的采购人员，要严肃处理，绝不姑息，对于那些长期比较廉洁的采购人员，要给予一定的奖励，总而言之，要严格把控施工材料采购环节，净化采买流程和采买环境。
（二）提高土建施工管理重视程度
土建施工的质量关系到老百姓的生命安全，更是关系到社会的稳定发展，如果土建施工存在质量问题，将会导致社会的重大治安问题。近几年，我国的土建施工，一直存在安全隐患，国家三令五申的加强施工管理，但是效果都不是非常的好，究其原因，还是因为土建施工管理的重视程度不高。施工管理者对于施工利润非常的重视，对于施工进度非常的重视，但是对于施工管理工作，比较忽视，有的时候，甚至对于施工采买环节都疏于管理。现如今，我国的土建施工管理工作问题比较多，提高土建施工管理重视程度非常的有必要。总而言之，提升管理者的重视程度，就是要加强土建施工管理的严格把控。
（三）提高施工人员能力
对于施工人员来说，需要提高施工人员的技术能力，施工单位需要加强施工人员的学习能力，施工单位应该定期对施工人员进行培训，不论是安全培训还是施工培训，都要不断的提供培训机会。此外，对于施工人员，要充分利用人力资源管理部门，通过制定详细的考评机制来约束施工人员。对于优秀的施工人员要给予一定的奖励，对于能力比较差的施工人员要给予一定的处罚，总之，要赏罚分明，确保施工人员的能力，也督促施工人员提升能力，从而更好的满足土建施工工程的需求，为土建施工质量保驾护航。
（四）制定详实的施工设计内容
对于土建施工来说，需要制定详细的施工设计内容，要反复勘察施工现场，对于施工的内容要进行全面详实的设计。尤其是一些施工比较难的地方，要反复推敲施工设计内容，对于设计方案要进行专家论证，确保施工设计内容的各个方面都要满足需求。总而言之，对于土建工程的设计内容来说，要确保设计内容的准确性，更要保障施工设计内容的详细，从而更好的为后续施工提供施工依据。
四、结论
土建施工管理是目前土建施工的头等大事，更是关系到建筑工程质量的重要内容。如果土建施工管理不到位，施工质量将会出现巨大问题。近几年，我国的土建工程施工管理问题比较多，主要还是由于人员的管理不到位，施工管理者不重视，人员能力存在问题等等，这些问题如果不能及时处理，将会对土建施工造成重大影响。因此，对于土建施工来说，需要严格把控，加强管理，进一步确保土建施工的顺利进行，为老百姓建设优秀的施工内容。
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