广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林市 541003
摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断进步，在房屋建筑施工管理过程中，应用精细化管理方式能够切实提高管理水平，有效促进房屋工程施工正常进行。论文结合实际，阐述了精细化管理在房屋建筑工程管理中应用的重要性，讨论了房建工程施工质量控制存在的问题，并对精细化管理应用进行了解析，但愿能帮助工程行业人员带来一定的启发。
关键词：房建工程；施工管理；质量控制
引言
我国现代化的进程在不断加快，建筑工程有了更多发展的机遇，建筑方面取得十分显著的成效。但是在我国建筑工程施工中仍然存在着许多问题，制约着工程施工的质量。
1影响房建工程施工管理和质量的相关要素
1.1 材料要素
对于房建工程来说，其在具体的施工过程中会涉及到多种建设材料，其中包括成品材料、半成品材料以及构配件等。所以施工人员在进行施工的过程中，一定要根据该施工项目的实际需求，对施工材料进行合理的选择，严禁在施工过程中使用质量不达标的材料。因为现场所使用的材料质量，会对整个建筑的外观、强度以及耐久性等造成直接性的影响。所以在购买材料的过程中，一定不能过于重视经济效益，而是选择性价比高，且质量达标的材料进行购买。除此之外，对于管理人员来说，其一定要提升自身的专业知识。在材料送达施工现场后，管理人员要第一时间对材料进行验收并按规范要求进行送检复试，只有确保其质量达到相关施工标准后，这些材料才可以投入使用。
1.2 人为要素
对于房建工程的施工管理以及质量控制工作来说，影响其效果的最为主要的因素就是施工人员。在整个项目建设过程中，由于施工人员的岗位不同，其对于工程项目所造成的影响也会有所不同。所以如果建筑企业想要降低人为因素对工程项目质量所造成的影响，首先要做的就是结合实际施工项目，建立完善的项目管理制度体制。凭借制度对施工人员造成限制，要求施工人员必须严格按照相关制度开展自身工作，这样一来施工管理与质量控制工作的实际效果才会得以提升。
1.3 方案要素
对于房建工程的施工方案来说，其主要包括以下四个方面，即技术方案、检测方法、工艺流程以及组织管理手段等。而且在整个施工工期之内，施工方案都是贯穿整个施工过程的主要要素。如果建筑企业在施工项目的准备阶段无法制定科学有效的施工方案，那么整个工程项目的后续施工工作就根本无法顺利开展，甚至还会引发成本增加以及工期延长等一系列不必要的问题。
2 房建施工管理与质量问题因素分析
2.1 装配式建筑技术缺乏推广和应用
受传统建筑工程的理念影响，形成了固有的建筑思维模式，未形成质量标准化管理体系，以低效率的手工业生产方式为主，而在欧美、日本等发达国家地区装配式建筑早在20世纪60年代已推广到建筑生产中。装配式建筑具有模块化设计、标准化制作、批量化生产、整体化安装等优点，可大大提高工程质量、缩短工期、节约能源，在清洁的生产环境下作业，是未来建筑行业发展趋势之一，也是我国建筑行业发展的方向。在质量管控工作中不可固守传统观念不放，采用建筑工业化来替代传统建筑业低水平生产管理方式，可使质量管理工作以现代化工业为基础延长建筑寿命，保证工程质量[3]。
2.2 施工中人员技术能力有待提升
房建施工作业人员的操作技术对施工质量以及施工进度有重大影响，在现实中房建工程项目数量的急速增长也给施工单位带来了用人压力。施工單位为了赶进度盲目招聘很多未接受系统教育与培训的劳务人员，这给房建工程的管理和质量造成了技术方面的隐患。另外，大量非专业施工人员流动性非常大，给技术培训增加了难度，也给施工环节的管控造成巨大障碍。
2.3 在施工管控中的漏洞
制度通常是管理工作开展的重要依据，在施工管理中，由于施工管理项多、流水作业面广、作业人员素质参次不齐、设备材料供需平衡衔接不当、外界环境影响等制约工期进度等常见情况，因此，需要在施工管控制度中进行深入的细化。另外，在施工过程中，大部分施工单位无视施工的具体情况，直接制定相关质量安全管理、成本核算目标等，职能部门过于臃肿或精简，责任分工不明确，施工管理工作以及质量控制工作在失去制度约束下盲目施工，导致施工质量管理存在诸多制度漏洞，各项生产任务落实困难，在瘫痪的组织管理体系中进行施工，造成诸多不利因素频频爆发，无形中增加了房建工程的建设成本[4]。
2.4 施工程序与环节不合理
在房建施工当中，需要对现场的各种细节进行管理，例如工序、施工技术、步骤等。但是有部分施工队伍为了实现更大的经济利益而无视工程质量，忽略房建工程的施工顺序，一味赶超施工进度，造成房建工程质量出现各种问题和隐患。
3房建工程施工管理及质量控制的相应措施
3.1 建立健全房建施工管理体系与制度
在房建施工中，需要完善房建施工管理体系。随着市场的不断发展，市场竞争压力越来越大，为了更好地促进房建企业发展，需要不断完善房建企业的管理体系，从而更好地提升房建工程施工质量。房建企业在完善施工管理体系工作中，需要对组织架构和工程流程进行明确，从而更好地确保管理体系的连续性。另外在完善施工管理体系中，需要构建完善的施工管理制度，把岗位职责和绩效考核融入进去，从而更好地确保施工管理责任落实到实处，从而更好地提升房建工程的施工质量[2]。
3.2 明确房建工程项目的监督检查机制体系
在房建施工中，需要明确房建工程项目的监督检查机制体系。在现阶段，很多房建工程的內部监督体系不够完善，不能对施工工程全过程进行监督。所以在房建施工中，需要强化监督检查机制体系，从内部入手，建立一支具有较高独立性的监督团队，从而更好地发挥监督职能，从而更好地提升房建工程施工质量[3]。
3.3 注重施工材料质量控制，健全其控制体系
由于材料质量好坏与房建施工质量是否可靠密切相关，因此，需要注重房建施工材料质量控制，且在有效的控制方式作用下，对其施工材料质量进行全面检查，避免存在质量缺陷的材料进入施工现场。同时，应通过对房建施工质量控制机制、控制工作等要素的配合使用，健全其控制体系，确保房建施工控制状况良好性，并对该控制体系作用下的房建施工质量是否可靠进行综合考虑，从而为其日后质量控制工作开展提供参考依据[4]。
3.4 加强对施工管理人员与施工人员的技能培训
在房建工程控制与施工管理过程中，管理人员起着决定性作用，并且实际管理水平的高低将直接影响施工管理与控制效率。故此，应不断强化对房建施工管理人员的技能培训，加大资金投入，提升管理技能水平与职业素养，保证施工管理人员能够科学合理的管理与控制施工质量。而房建施工人员的实际作用仍然不可小觑，强化对施工人员的职业素养教育、专业知识培训，专业技能培训等，对提升房建工程整体施工质量有着重要的现实意义
结语
总之，房屋建筑工程是一个及其复杂的综合的工作，房屋建筑的好坏与否不仅关系着建筑者与使用者的安全问题，还关系着中国经济的发展问题。因此，企业一定要严格把关房建的质量问题，以及管理技术方面存在的问题。只有这样才能有效的保障相关人员的生命财产安全，才能带领整个施工团队走向更远的未来，才能提升我国建筑行业在世界中所占的地位。
参考文献：
[1]张俊江.关于建筑房建施工技术与质量管理的分析[J].山东工业技术，2019（09）：121+102.
[2]陈国剑.房建施工管理中如何应用精细化管理[J].绿色环保建材，2019（03）：153+156.
[3]梁振军.强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].建材与装饰，2020（5）：158-159.
[4]黄峰.施工现场管理在房建工程质量控制中的作用分析[J].住宅与房地产，2019（15）：98.