贵州建工集团第二建筑工程有限责任公司 贵州贵阳 550002
摘要：随着时代日新月异的发展，人民经济水平不断提高，国民的眼光不再仅限于温饱问题，对于其他方面的关注，特别是建筑方面，日益受到重视。良好的建筑管理，不仅事半功倍，同时还能使建筑事业发展更上一层楼，为我国乃至世界的建筑事业提供源源不断的生机。基于此，本文首先简要分析了建筑工程管理的概念，随后通过三个方面，阐述建筑工程管理的主要因素，最后针对上述三个因素提出了相关应对措施，以此来供相关人士交流参考。
关键词：建筑工程；管理因素；工程建造
引言：
建筑工程就像一门学科，建筑工程管理是其中不可缺少的一个方面，和任何一门科学行业相似的是，建筑工程管理涵盖内容极其广泛，从最开始的工程项目成立、经招标投标阶段，再到对整个工程进行相关规划、策划，包括其中的工程造价、施工过程，乃至最后的工程竣工，建筑工程管理工作都囊括其中。因此，可见建筑工程管理工作的重要性，为了达到一定的质量，我们一定要做好建筑工程管理工作。这样才可以促进我国建筑行业的不断发展，提升建筑行业的建造水平，为我国的实体经济发展做好牢固的地基。
一、建筑工程管理的相关概述
建筑工程是一门大学科，其中涵盖内容广泛至极，说是五花八门也不为过，基于它的广泛度，建筑工程管理需要处理的问题不算少数，处理起来也相对复杂，但不可否认的是，处理好建筑工程管理中问题，才能使得建筑工程朝着好的方面发展，从而使得建筑工程乃至整个建筑行业发展迅速[1]。建筑工程行业，这些年来受到不少外界的关注，随之也带来了不少压力。自媒体的发展迅速，民众通过网络传播，知识面不断普及，不管是自身专业知识，还是其他知识，都得到一定的普及和发展。建筑知识也通过网络传到网民手里，大家对建筑工程的建立到竣工，都有一定的知识涉及。因此，对于建筑工程，民众也会用较为专业的眼光来审视，这对建筑工程行业的压力增大了难度，同时也能更好督促建筑行业，不断改善，不断发展。
二、当代建筑工程管理存在问题及其相关诱发因素
（一）建筑工程环境复杂
一个建筑工程，最开始的考虑点是其定位，也就是其环境。环境包括了自然环境和人为环境。自然环境，是大自然的环境，可能是鸟语花香，也可能是暴风凛冽。不同的天气、温暖，影响了建筑工程了自然环境，这种不确定性加大了建筑工程的难度。例如，暴风雪、冰雹、寒潮，都会为建筑工程增加施工难度，导致工程进度缓慢，影响工程竣工时间[2]。而人为环境的影响多在于人力、物力、财力，人员的增减、工程材料的采买以及废弃材料的处理都是人为环境的一部分。例如，员工生病旷班该如何处理、管理人员专业素质不够该如何处理、工程采买超出预算该如何处理、废弃材料是该丢弃还是回收、回收该何去何从、等问题，都是建筑工程管理工作的一部分。只有处理好了环境问题，建筑工程管理工作才能更好进行下。
（二）建筑工程时间跨越性长
建筑工程的时间多则三五年，少则几个月，其中时间跨越性长且多变数。一般的建筑都是需要耗费的大量时间和精力，因为建筑工程的建立到结束包括了多个环节，比如项目建立、招商投标、工程设计，工程造价预估、工程具体施工，以上的每个环节都需要时间来开展，而在这一系列环节在中，建筑工程管理工作始终参与其中，起到不可或缺的作用[3]。
（三）建筑工程设计的可变性
俗话说，计划赶不上变化，建筑工程的展开在最开始需要一定的规划与设计，但是在实际开展建筑工程的过程中，出现的情况，与设计师想象中的情况，还是会有所差别，因此，在施工工程中，按照实际情况，更改设计内容是常有的事。但是工程设计是一项复杂的工作，往往牵一发而动全身，因此设计的更改，掺杂了难度。这时，作为建筑工程管理人员，你的问题不仅是工程，更多的是设计问题，这也就导致了建筑管理工作的难做程度，对管理人员的要求也越来越高。
三、如何改善建筑工程管理工作中出现的问题
（一）加强质量检测，严守工程变量
质量是建筑工程的核心，好的质量决定了工程的好坏。建筑工程由于其历史悠长与环境复杂多样，因此在工程展开的每一个环节，我们都要注重工程质量。细节决定成败，好的质量，才能让建筑工程开展的每一步走得踏踏实实，以免后期返工，影响整个工程进度。建筑工程管理人员在工程进行中，要进行每一步的质的检测，对施工现场环境进行严格的考量，以及对工程的实施步骤的严格管控，保证工程每一步的质量。
（二）提升管理人员专业素质
工程设计需要专业人员设计，但是工程的建筑实施同时也要求其专业性的人员参与。小到水泥工，大到管理人员，都需要一定的专业素养。水泥工需要对水泥知识的了解、使用，而管理人员不仅需要管理整个工程人员，还需要对工程实施过程环节中的每个环节的专业知识了解[4]。建筑工程的管理部门在招收员工时，应注重员工专业知识素养。除此之外，还应不定期进行员工知识培训以及安全知识的教育培训，让员工参与实际，真正做到技术水平的提升，而不是纸上谈兵。
（三）规划多样，预防突发变故
设计的多变性，要求建筑工程管理在工程建立前，做好几手准备，预防多方突发状况。工程管理的工作涉及建筑企业的信息，包括最开始的工程方案设计到施工现场的检测，再到工程竣工，建筑工程管理部门需要对这些工作进行分门别类的处理，以至于更好的管理整个工程的进度。对于工程设计的多变性，管理人员应对相关变更设计内容进行文件审批，以免导致其他施工部门知识的欠缺，影响整个工程进度。在审批同时，还要考虑更改方案的实际可实行，是否有所实验，再进行变更处理。
四、结束语
通过对以上内容的分析简述，我们将会对建筑工程管理行业的内容更加清晰明了，从而方便管理工作的进行。建筑工程管理中出现的自然环境与人为环境复杂的问题、时间跨度长问题以及设计变更多样性等问题，可以通过严格把控质量、做好设计规划、加强人员素质配同样来解决，从而使得建筑工程管理工作更容易实施，为建筑行业的管理工作提供相关经验，促进各方发展。
参考文献：
[1]刘磊.探讨建筑工程管理创新及绿色施工管理[J].绿色环保建材，2020（08）：188-188.
[2]王振，张芳影.建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].门窗，2018，02（No.134）：57-57.
[3]田同利.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018，05（No.514）：215-216.
[4]刘志刚，陆素娟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2018，000（003）：241，243.