广西百色市第二建筑公司 533000
摘要：加强施工技术和施工现场管理，有利于规范施工行为，并全面优化建筑工程质量。施工要求不断细化导致施工技术和现场管理问题频发，这会制约建筑行业发展步伐。本文以现有问题为导向，重点分析施工技术，并提出施工现场管理的有效策略，旨在提高建筑工程施工管理水平。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理；策略
建筑工程施工管理涵盖面较广，复杂性较大。包含了对各种施工过程中的要素的组织及管理，涉及施工设备、技术、材料、人员。建筑项目规模、设计指标以及施工周期影响各种施工要素的配置是否合理，直接影响建筑项目的施工质量是否合格。建筑施工技术、现场管理是决定建筑工程施工质量、效率的重要影响因素。
一、建筑工程施工技术分析
（一）地基施工技术
"百层高台，始于垒土"，地基施工是一切施工技术的基础。地基施工的好坏直接影响建设的安全。当前，深层搅拌桩施工技术仍是建设地基结构施工的主流。这种技术优化和提升了建设地基结构质量。
地基加固技术也是一种重要的地基处理技术。它通过一些特殊工艺对软土地基等一些特殊的地质结构进行处理，缓解地基沉降，使地基更加安全，结构更加稳定，使得地质结构因素不再严重影响建设施工，从而提升建筑项目的安全。
（二）桩基施工技术
桩基施工技术贯穿于整个建筑施工过程当中。桩基施工质量对建筑项目的施工质量起决定性作用。这些年来，这项技术水平提升较大。桩基项目的设计和管理成为保障桩基施工的质量的前提和基础。在桩基项目的设计和管理中要重点衡量桩基最大承载力以及桩基沉降、桩基的横向与竖向抗压，桩基的复合受力和桩基的水平荷载等因素的影响。这些因素的影响都必须进行分析和计算，最终使得桩基施工技术得以确定下来。具体实施之前还要做好施工现场清理，详细排查项目的排水系统，为施工项目顺利实施做好保障。确定桩位之后，还要开展试验，详细地记录和分析桩基性能相关实验数据，形成实验报告，通过数据分析判断其合理性，提出整改意见，拟定最终施工方案。
（三）节能施工技术
绿色节能是时代的要求，那绿色施工就是对建筑施工的要求。它已经成为衡量建筑工程的一个重要指标。在施工过程中，主要体现为采用效地优化节能施工技术和采用新型材料，尤其是先进的绿色材料。如利用新型保温材料、太阳能材料等进行建设，提高光照和热能。
（四）优化结构施工技术
钢结构逐渐成为建筑行业的主流结构。它比混凝土结构更经济、环保。预制钢结构施工技术已经广泛应用于建筑结构建设中。框架结构能够被有效分担绝大多数的墙体整体重量，使建筑项目的可靠性和稳定性得到提高。
二、加强施工技术及其施工管理的几点建议
一个建筑工程千头万绪，复杂多变。为保证顺利完成任务，施工现场管理力度就成为取得胜利的保障。只有制定可行性管理策略、做好宏观规划并在实施过程中注意细节的优化才可能使得施工顺利进展。
（一）施工现场管理方案的细化
管理方案是施工建设现场的方向标，它对施工建设起到指引作用。
根据施工管理的进度要求，制定出细化的管理方案才能够确保施工工作能够按目标推进。因此，现场管理必须面向设计人员。对涉及人员进行管理项目培训，让设计人细致考察建筑工程施工现场，明确现场管理要求，根据要求和实际情况来来制定管理方案、安排管理进度形成可行性较强的管理方案，并能够随时对施工过程中出现的问题进行解决，保证阶段性任务顺利完成。
（二）制定施工现场管理制度
严格的制度是完成工作的保障。用严格的管理制度来约束施工现场的各种不合理的行为，使无序施工乱象得到减少和遏制，是优化施工质量常用的做法。全面分析工程管理要点，制定工程管理制度，处理施工过程中出现的问题就是现场管理的要务。除此之外，监管机制、激励体系，奖惩措施、岗位责任制也是管理制度的重要组成部分。在管理过程中必须，通过以上制度来调动施工人员工作热情，推进工程的开展。
（三）加大新技术管理力度
在进行建设工程施工时，管理人员一定要综合考虑资金、进度等内容，加大引用新技术管理力度，促使施工质量的提高，使施工效率得到同步发展。为此，施工现场管理一定要组织相关人员进行新技术培训。经过培训后，员工的新技术应用技巧得以灵活掌握，从而实现工程质量优化。
（四）提升施工人员综合能力
工程的质量好坏最终取决于施工人员。因此必须重视施工人员的培养，注重情感交流，实行人性化管理。其中，强化员工安全意识尤为重要。它能够防患于未然，治大病于未病。张贴安全标语、召开警示教育活动、组织班组的安全防范学习等都是强化员工安全意识的重要的方法。除此之外，用座谈会、分享会等形式给施工人员提供平等交流机会，分享施工经验，对提升施工管理水平有重要意义。
（五）强化质量控制理念
质量控制理念的树立过程漫长，但影响深远。建筑工程管理过程中要重视质量的管理，建立相应的质量监管制度。以相应的质量管理制度实现对施工技术和管理人员有效地管理，促使施工人员良好的质量意识的逐渐养成，保证在每一个环节都能够按照要求进行作业，把控施工细节，保障施工质量。
质量控制意识也是企业文化的重要组成部分。在建立企业文化过程中，要建立严谨的施工文化，奖优罚劣，促使施工人员注意自己在日常施工过程中的行为。通过这种方法，树立典型，对优秀员工可以进行物质和精神的奖励，号召其他施工人员向其学习，通过榜样的作用来提高建筑企业整体的施工质量，这样才能够更好地完成建设施工任务。
结语：
在开展建筑工程施工技术以及现场施工管理过程中需要结合着实际的施工项目来开展管理工作。通过加强施工现场管理和应用先进的管理技术来提高资源的配置，有效地提高施工质量和施工效率，加快建筑业转型发展步伐，从而促进建筑事业持续、稳健发展。
参考文献：
[1]刘文志.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略分析[J].住宅与房地产，2018，513（28）：135.
[2]韩爱东，韩亚玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].门窗，2015，000（001）：57-58.
[3]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（008）：63-66.
[4]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016，000（001）：00135-00135.