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摘要：土木工程建设应是“百年大计，质量第一”，但是这些年工程质量问题和事故却层出不穷。如果在施工建设的一些环节中质量都有所差距，这些差距积累起来就会从根本上改变整个工程的质量。因此，不放过每个环节的质量监督，对有问题的施工及时纠正，是对使用单位负责、对设计单位负责、对施工单位负责，亦是对人民群众乃至社会负责。现笔者就结合实践经验从质量、进度和安全管理三方面对加强土木工程项目管理的措施进行简要论述，以期为我国土木工程建设管理工作提供有益借鉴。
关键词：土木工程；质量管理；进度管理；安全管理
引言
土木工程项目施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，受多种因素共同作用的结果，施工项目管理工作是系统而复杂的工作任务。施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。
1土木工程项目管理的内容及概况
土木工程项目管理涉及到项目的全过程，其包含了施工的各个阶段，管理复杂，参与主体相对较多，自然环境、资金、时间等不确定因素都对土木工程项目存在影响，土木工程项目管理内容包括对项目进行整体系统的规划、对项目的投资、进度、质量进行重点控制、对施工方案及问题进行组织与协调以及对施工安全、合同、信息的管理。项目管理的内容贯穿整个项目建设过程中，为此，需要建立完善的管理体系，分析投资目标的风险，编制进度控制报表和报告，解决冲突与危机，制定安全措施计划制度及合同管理方案，建立项目信息编码体系。
2土木工程项目管理措施
2.1土木工程项目的质量管理
对施工质量的控制包括设计阶段和施工阶段。设计是建筑产品方案、概念的具体化表述过程，在设计阶段，论证和分析设计单位是否按照业主的需求而进行设计、设计方案是否符合建设单位在设计任务书中的要求、是否存在设计缺陷和纰漏、技术上是否合理可行、结构上是否安全可靠。其次，目前施工人员普遍存在着流动性大，技术水平参差不齐的现象，同样对施工质量的控制存在负面影响，针对这一现象，项目部应该从管理上和制度上进行要求与探索，设立相应的管理体制，比如设立奖惩制度等激励措施，对施工方案与施工技术提出优化的施工人员给与奖励，提高施工人员对施工技术研究的积极性；定期对施工人员进行新材料、新工艺、新技术的培训，使施工人员的技术水平不断进步，培养质量意识，使其从根本上认识到施工质量在工程建设中的重要性。再次，严把施工材料的质量关，材料的采购、试验检测、使用、存放的各个环节都需加强质量控制，比如做好材料进场检验与验收记录，混凝土施工配合比计量、振捣、养护等各环节专人专管，合理安排各种材料存放具体位置，特殊物品专库专用等。
2.2土木工程项目的进度管理
工程进度关系到施工单位与建设方的重大利益与效益，直接影响项目的工程质量，进而影响建设方、使用方的功能需求，也是施工企业能否取得预期经济效益的决定性因素之。
.但在实际项目管理过程中，建设方在项目规划阶段缺少严格的方案审核流程，使得在施工阶段由于方案调整造成的工程变更，影响到相关责任方的措施调整，进而影响到施工进度；对于施工企业，需要在施工前的准备阶段对工程的进度进行合理的规划安排，以免引起施工后期出现为了赶工期而一味地加快施工进度，不仅增加施工成本，同时也给施工安全和工程的质量埋下隐患。因此，在工程项目建设以前，项目的参与主体特别是管理人员应结合土木工程项目的具体情况，对整个工程进行专业的全面的分析，做好项目前期规划，严格审核设计方案；对施工中出现的计划中未能考虑的气候变化及建设单位主观因素改变等其他状况的出现要做好应急预案，使工程的进度安排在可控范围内，对照施工进度计划，排好人力资源、材料资源需求计划，确保资金来源，保证资源供应。当然，土木工程进度计划并非一成不变，而是一种动态的过程，既要对项目的整体进度进行科学合理的计划安排，又要根据施工过程中所出现的具体问题对施工方案、内容作出相应的调整，不断对施工进度安排进行完善和优化，确保工期要求的实现。
2.3土木工程项目的安全管理
施工中的安全管理除了涉及人员安全之外还包括施工设施、建筑结构的安全。安全管理工作在施工中尤为重要，全面完善的管理制度及应急措施是工程顺利进行的重要保证。采取合理的措施，因地制宜，对生产过程中人、物的不安全因素进行控制，最大程度的减少安全事故，避免伤害，使工程处于安全可控状态。为使施工安全得到保障，施工单位应从制度、措施、检查、教育等方面进行：第一，坚持安全管理原则，实施安全生产责任制，根据施工过程中不同环节施工特点，针对安全管理重点、难点，紧抓责任落实、抓制度落实。第二，加强施工安全措施，如保证施工场地内消防道路通畅，注意对施工作业中用电作业安全措施的落实情况；在施工区域设置必要的示警信号设备，提示危险，并经常维护。第三，安全检查制度是否落实到位是保障施工安全、质量的重要日常手段，是发现不安全因素的重要途径，建立健全以自检为主，互检和交接检查为辅的检查制度，定期、定人、定方法并且严格落实，比如加强对外脚手架的连接稳定性、安全密目网及水平网的架设等影响施工安全的重要节点是否符合规范的检查，对电动工具及照明设备的检查，确保安全资金投入到位，从制度理念和资金物质上做好双重准备。此外，应根据不同阶段、区域的特点进行重点管理和控制，比如在模板施工阶段，应制定专门的模板施工方案，对支撑系统的承载力及稳定性进行安全性计算，模板堆放和拆除也应符合相应的规定；在资源采购阶段，应对自行采购和分包采购的设备材料和防护用品进行安全控制。确保采购合同包括相关的安全要求的条款中应对供货、检验和运输的安全做出明确规定；在工程竣工验收、试运行前，必须按照有关安全法规、规范对各单项工程组织全方位审查，制定试运行安全技术措施，特别要对保温、防水等关键性的隐蔽工程进行安全隐患检查，确保试运行过程的安全。
3结语
总之，土木工程项目管理贯穿于施工的全过程，是一项系统工程，是施工单位实现盈利的重要保障，也是实现价值增值的关键所在，建立健全工程项目管理制度，严格把控施工质量、合理安排施工进度、全力确保施工安全，只有运用管理手段，从施工过程的各个环节着手，认真做好工程施工组织设计与施工方案，把工程的质量控制和进度控制的任务落到实处，加强安全管理和教育培训，才能实现施工单位“提产降本”良性循环。由此可见，在土木工程建设项目中，应以质量为核心，从质量、进度管理和安全方面提出切实可行的有效措施来提高土木工程项目管理水平，尤其对施工成本和工程施工进度的管理。保障施工企业的经济效益和有效保障工程的顺利开展，是土木工程施工项目的管理工作的重中之重。
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