广西建工集团第四建筑工程有限责任公司 广西桂林市 541004
摘要：从七十年代末开始，中国经济随着改革开放政策的影响，开始飞速发展，各行各业的经济也得到的重大的提升发展。而建筑行业作为在经济组成中占比较大的支柱产业。其发展也得到了前所未有的进步。已经成为国民经济的重要组成部分。但是，相对于其他行业来说，建筑行业的管理工作一直落后于其他行业。造成这种现象的根本原因是由于建筑施工过程，一般周期较长，施工成本相对较高，因此在人员管理方面相对落后，紧迫的工期造成施工企业无暇顾及人员管理。因此造成施工管理工作，相对于落后没有科学有效的管理措施。因此本文将对于这种情况进行着重分析，根据现在一般施工企业存在的管理问题进行科学化，分析基础现代化精细化的发展策略，以求为其的发展作出一定的贡献，
关键词：施工管理；现场管理，现代化；精细化，
引言
在我国经济组成部分，当中建设工程行业和发展对经济有着极大的影响作用，而且建筑工程质量的好坏很大程度上决定了使用者的人身安全和财产安全。在今天，动辄几百上千万的房产，其质量存在着不少的问题。其根本原因是由于成本、建设周期短、管理混乱、这些原因造成的，而今天笔者将根据我国现在施工企业存在的管理问题作出分析，提出现代化精细化的管理策略。在这样的背景之下，根据国家在工程建设方面的方针政策，结合施工企业的行业规范作出系统的整体分析。力求为我国建设发展行业提出一定的建议。为整个现代社会主义发展贡献出一份微薄之力[1]。
一、施工企业管理工作现存问题
1.管理人员自身素质造成的管理工作
要想实行现代化和精细化的管理方针对工程全局进行把控。首先，必须通过精细化和现代化的管理，对质量问题进行重点约束和检查。施工质量是建设施工企业立足的根本，只有规范施工，安全生产，严格按照设计规范进行施工作业，才能提升企业竞争力，促进企业发展。但是在实际的施工过程当中，存在着这样一个问题。在施工单位当中，管理人员文化水平较低，质量安全意识不够强烈。没有一定的质量、安全生产规范意识。对施工整体质量的认识，并不到位。只是在现场施工管理当中存在着一些的作用，但是从全局目标来说能力大多较为不足。这种情况直接影响着施工质量，由于管理人员并无这种质量安全意识，因此导致企业在施工管理过程当中，对现场工作人员施工所存在的问题，无法正确地指出或给出建议[2]。甚至存在着视而不见的情况，这就容易，造成整个建筑施工质量不达标，或者留下重要安全隐患。
2、职工企业管理组织架构不明确
在现场施工企业当中，大多数施工企业出于成本原因考虑现场管理人员无法正常配备，施工管理组织架构，不明确、不规范、不完整。大多由项目经理一手包办，由于个人精力有限，这就造成一些细节方面无法很好得到把控，甚至有些项目经理根本无暇顾及现场施工，造成整个工程质量存在着安全隐患。这样虽然节省了施工单位自身的资金，降低了成本，象征性的设置管理人员及岗位，但是无法落实。并且，在一些民营企业当中子承父业的现象时有发生，这种情况大多导致管理人员水平不高，造成整体水平下降难以得到提升。虽然管理方便，但是自身工作效率并不高，并容易出现管理混乱的情况，甚至出现一些人员无法管理影响，整个工程施工质量据安全。因此要全面杜绝这种情况发生，通过合理的方式，选拔专业的人才进行施工管理工作，完善施工管理组织架构，不能因为成本原因而降低管理标准和人员资格要求[3]。
二、质量安全管理存在漏洞缺乏有效的监督，
在现场施工过程当中，由于项目大多体量较大，工艺涉及面广一般大多采用建筑管理施工总承包的模式进行施工组织。因此造成参与企业众多，这就造成了质量标准，参差不齐。由于施工环节复杂，例如，对现场施工材料的管理就是非常典型的管理内容。但是在现场实际施工过程当中，大多由施工员一手包办，无专业人员负责，这种现场管理一手抓的模式，容易造成施工质量降低甚至不达标缺乏有效的监督管理措施进行监督。谢谢，对现场的施工材料，一般由施工员根据现场进行摆放。
存放条件一般我专门人员进行复核检验，导致在材料在存放的过程当中容易受到影响，甚至有些企业管理人员存在偷换材料以次充好的现象发生。造成这种原因根本在于缺乏有效的管理监督机构，权力相对集中，因此应该设置专门的管理人员，并且明确其岗位职责和职能范围。并建立有效的监督管理规章制度和组织架构，在整个质量管理当中，如果单单仅凭管理人员的职业素养来进行管理工作，就会存在着质量参差不齐的问题。
三、如何进行现代化精细化的现场质量管理
在现场施工管理过程当中，企业的直接管理人员应当深入现场当中，直接参与到整个施工管理过程当中。并且人员配备方面要根据要求进行配备，不能因为成本原因或者其他原因私自降低施工管理组织架构建立的人员标准，并且要坚决杜绝子承父业的现象发生。而且整个施工管理人员要积极地提升自己的专业水平，施工企业应当定期组织人员进行相应的培训，不断促进管理人员的工作能力和职业管理水平。要从内部进行一定的优化管理，并且有专门的人员负责。实行一定的奖惩制度，促进现场工作人员和管理人员的工作积极性，并且要从一定程度上提升管理人员的法律意识，就目前情况来看，管理人员一般存在着较多的利益诱惑，通过不断提升。管理人员的法律意识和职业素养道德标准等综合水平，防止施工管理人员利用自身工作职能出现以权谋私的现象。长期定期开展系统化培训方式是整个培训工作的重点核心内容，不能搞形式主义，忽略培训标准和质量，并且要实行常态化的培训，以加强施工管理人员的综合素质[4]。
通过日常教育工作，要加强对第三方监管工作重要性的培训。第三方监管单位在开展具体工作过程，当中业主应当实行一定的监管作用，并且第三方单位要做好行业协会标准和施工单位施工标准之间的协调工作，进行平衡性的考虑，促进市场良性竞争状态的发展。并且第三方管理单位应该重视自身管理人员的行为规范和职业道德，坚决杜绝通过行贿受贿的手段来使管理人员对其降低标准，甚至对存在的安全质量问题视而不见，走后门的现象发生。第三方监管单位应该全面化和实行信息化全面管理的，对于各项检查工作有明确的责任划分，并且检查人员严格按照规范执行检查工作，确保每一项工作的公平公正，这样才能确保房屋建筑的质量得到保证，业主的权益得到保证。
通过消除和控制房屋施工过程当中的通病，或者是建筑在使用一定的时间之后产生的安全隐患或者问题，从施工过程当中还是重点打工，总结经验，分析问题，通过对前人经验的总结，提出行之有效的整改方案力求打造没有质量安全通病的建筑工程。从政府监督部门来说，这一项工作也是极其重要的。政府部门应该建立合理科学的质量，通病防治手册和技术规范以及施工标准等行业规范。加大对施工过程当中的质量通病进行检查，特别是房屋在使用过程当中产生的漏水、裂缝，地基沉降等重点问题进行严格的保护和整治方案。特别是对一些行业内所采用的特别手段进行高度关注，如瘦身钢筋等投机取巧的手段，建立完善的投诉管理方式，甚至是设立专门的工程，质量，投诉专栏各方面的努力及加强对房屋质量问题进行控制。
结语
随着人们建设速度的不断加快，各个行业呈现蓬勃发展之势。整个建筑工程虽然取得了一定的业绩和发展优势，但是由于总体参与人员文化水平不高受到限制，但是通过近年来各方面的努力，越来越多的高素质从业人员参与到，其中，经过系统化的培训进入到现场从事者现场管理工作。因此笔者通过对目前行业仍然存在的一些问题，提出一些建议，在为现场施工，管理人员和施工企业以及从事工程建设施工活动的人员提出一定的思路，通过客观地分析现场存在的一些问题，目的在于寻找有效的解决方案，为我国的施工管理工作提出现代化和精细化的发展思路。
参考文献：
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[2]杨春.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].绿色环保建材，2020，No.137（07）：214+216.
[3]王江.EPC总承包模式下建筑工程管理的优化方法分析[J].建筑•建材•装饰，2020，000（001）：64-65.
[4]胡洋.工程造价应用在建筑工程管理技术中的具体策略分析[J].经济技术协作信息，2020（9）：80-80.