百色市第二建筑公司 533000
摘要：随着我国人民对房建工程的需求日益增多，促使越来越多的房建工程的质量也需要越来越高，使全国各地的房建工程项目越来越多，导致在房建工程行业的竞争变得愈发激烈，这就需要实施一种精细化的管理才能对整个工程项目的施工质量变得更好[1]。在实际的建筑过程中，不免会出现一些难以解决的施工问题，同时也存在一定的危险性，所以在房建工程现场一定要做好施工精细化的管理工作，才能提升工作效率和控制成本。本文旨在帮助房建工程施工现场做好精细化管理方面的工作展开思考。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引言：
对于房建工程施工管理而言，精细化管理是房建工程施工管理涉及到的众多内容中的重点内容，由于在操作过程中其过程比较复杂，并且房建工程在施工中也使用到了很多先进的设备和技术，所以要想提高房建工程施工精细化管理的水平，首先就得先了解房建工程的特点，然后再将精细化管理加入其中，最后才能采取有用的形式和可靠的方法来对房建工程施工管理施行精细化管理。
一、建筑装修工程施工现场精细化管理中的不足
（一）精细化管理能力不够
涉及面大、工程周期长、重难点比较多是房建工程施工精细化管理所需要克服的难点。施工过程中很多缺乏精细化管理的人员由于不能随时更新自己的知识库，导致新技术和新材料涌现的时候做不到合理的安排工作。作为一名房建工程实施精细化管理人员应该时刻保持对这些新事物的敏感度，并且快速进入学习状态，吸收新的技术管理方法。同时，还存在一些对施工图纸理解不深刻的水平不高的人员，甚至还缺乏对工作的一些基本的责任意识，导致在现场施工中出现很多的问题。并且都会直接影响房建工程施工质量达不到标准。
（二）施工材料精细化管理不够
在房建工程施工现场中会出现各种各样的材料，同时还会不定期出现一些新材料，各式各样的材料放在一起如果得不到一个很好的精细化管理，那么材料的使用将会变得一团乱，所以在这些新旧材料中，管理人员应该对材料的管理有足够的重视程度。对于一个建筑工程来说，施工材料便是完成这项工程最根本的物质力量，施工材料就是必不可少的生产资料。目前存在很多在施工现场将材料精细化管理不够的问题，最常看到的便是材料分类以及存放的方式不合格。
二、建筑装修工程项目施工采取精细化管理的措施
（一）增强精细化管理人员的综合实力
在目前的房建工程施工执行力上面，相应的提升施工工人的综合实力，不单单是从技术方面进行提升，当技术人员掌握了相关房建工程施工的技术知识的同时，也可以从提高精细化管理为出发点对相关人员进行知识培训。
这些精细化管理人员综合实力的提高对整体的房建工程施工有着很大的促进作用，这也需要国家出台相关政策去激励施工精细化管理人员去主动提高自己的管理能力，让精细化管理人员能够拥有更加负责任的态度和更强大的综合实力。
（二）强化现场施工安全管理
通过强化现场施工安全管理，完善管理责任制能有效的提升房建工程现场施工安全管理能力。在工程实施过程中应该实现奖惩分明，不论员工职位，要平等对待[2]。通过具有权威性的管理机制，指引安全管理工作人员在项目中参与施工现场安全管理工作，对那些管理得当的人员给予一定的奖励，对那些完全疏忽现场安全的人员也要做出惩罚；也可以在工作人员进行高空作业的时候为作业区域下方增加一个安全网，以免在施工时伤害到他人。
（三）完善现场施工精细化管理的制度
据有效数据显示，精细化管理制度得当的房建工程确实相比于管理差的工程运营的好一些，精细化管理制度指的就管理者们通过各种各样的方式来确保相关技术人员可以听从安排，最终让装修房建工程建成和精细化管理工作顺利的目的。不同的房建工程会产生不同的精细化管理制度，这是因为每个房建工程管理者的管理风格、基本思想不一样，所以说房建工程管理制度也是一个比较重要的事情，需要花费大量的时间去实践，才能达到比较满意的效果，所以需要提高相关人员的精细化管理能力，以此来提升完成任务程度的能力。
（四）强化现场精细化管理
而在现阶段的房建工程施工管理之中，精细化管理者们应该对整体施工质量进行层层把关，整体的施工质量必须得到重视，必须一步一个脚印的走下去。在房建工程建造的整个过程中肯定不会是每一步都会有人监督，但是需要管理者对整个工程负责，当然这也是对自己的负责，这就需要在制作过程结合精细化管理者们的经验来恰当的对员工进行合理化的管理，这就要求员工在研究过程中需要团结互助、互相帮助，对不会的地方进行细致的研究，这样不仅可以提升整体工程的质量，也可以让员工可以更好的吸收研究过程中所学的有关于的技术与知识。在检查整体施工质量的时候需要层层递进，每个人的任务分配都需要明确，完成进度怎么样，完成之后可以达到怎么样的成效，这都需要员工进行细致的记录，只有这样才会让施工的质量大大提升。
三、结束语
结合以上可以看出，要想将房建工程施工管理中精细化管理的水平提高，就需要在现场施工的时候对每一个细节都有着很好的掌握，并且还能够适当的对施工人员进行恰当的管理，这可能会需要花大量的时间慢慢的去实现，但是这一切对于施工过程中的精细化管理是值得的。我国经济的发展也需要房建工程大量的支持，对房建工程的质量要求在变高，同时希望能减少支出并且提高其收益，最后达到提高房建工程实施管理中精细化管理的水平。
参考文献：
[1]王伟.房建施工技术精细化管理实践和创新思路分析[J].价值工程，2020，v.39；No.560（12）：54-55.
[2]王俊.房建施工管理中精细化管理的有效利用分析[J].工程管理，2020，1（1）：43-44.