云南公路桥梁市政工程监理咨询有限公司 云南省昆明市 650000
摘要：本文首先分析了建筑工程全过程管理的基本要求，包含做好安全规划、创建精品工程以及提升管理力度，进一步研究了建筑工程全过程管理的关键作用，包含合理调配各项资源以及提高项目管理的科学化水平，最后详细探讨了全过程管理模式在建筑工程项目管理运用策略，具体包含做好项目建设前期、实施阶段以及竣工阶段的全过程管理。
关键词：建筑工程；基本要求；策略
1.建筑工程全过程管理的基本要求
1.1 做好安全规划
现阶段，国内建筑工程具备施工内容复杂、建筑规模大、施工成本高等特征，导致了施工过程中会遇到各式各样的难题，对于保障工程的质量、安全以及进度带来了很多难题。考虑到“安全”是保障“质量”和“进度”的关键前提，因此务必要做好安全规划，进一步在全过程管理工作中有效践行安全规划的各项条例，以此确保施工过程中的人和物处于安全的状态。
1.2 提升管理力度
为了有效进行全过程管理，企业必须要提升管理力度，必须要建立健全质量、进度以及安全管控机制。具体来说，应该构建完善的组织结构，将管理者和作业者在质量、进度以及安全管理方面的义务及责任逐一明确，同时应该构建合理的奖惩措施，通过有效的奖惩机制提升员工积极性，进一步提升施工效率、优化施工质量。此外，还应在质量、进度以及安全管控机制中构建完善的培训考核机制，通过培训考核提升员工综合素养，从“人”这一关键要素出发为建筑工程施工质量提供保障。
2.全过程工程咨询面临的问题
2.1 市场需求不足
全过程工程咨询的市场份额占比小，面临非常严峻的形势。很多建筑企业受到传统观念的束缚，对全过程工程咨询产生不信任的态度，阻碍全过程工程咨询的实践和进步。从建筑市场的角度出发，全过程工程咨询只是一种新的咨询模式，没有不可替代性。
2.2 政策法规不完善
客观来看，全过程工程咨询相关的政策法规，多是宏观层面的指导意见和建议，具体的细分办法、参考文件、实施规则等还未发布。在此情况下，全过程工程咨询处于非常尴尬的境地，缺乏实际性、可行性。现有的政策法规没有明确规定各阶段工作内容，存在很多模糊不清的部分，严重影响全过程工程咨询的实施，致使建筑企业不敢轻易试错。并且，政策法规不足还体现在酬金方面，降低全过程工程咨询人员的工作积极性和主观能动性。建筑工程的各阶段酬金、工程咨询的酬金收取标准等问题，没有政策法规的支持和保障。在此基础上，全过程工程咨询还缺乏完善的合同范本，存在很多的法律漏洞和资金隐患。因此，全过程工程咨询在政策法规不足的情况下，很难有长足进展。
3.全过程管理模式在建筑工程项目管理运用策略
3.1 做好招投标管理
在施工前期，建设单位应该做好建筑工程的招投标管理，具体来说有如下做法：其一，应进行广泛的公开招标，以提升招投标工作的公平性，鼓励更多的优质企业参与其中；其二，应加大对于施工企业的审核力度，严格审核施工企业的实力与信誉，确保施工企业具备相应的施工经验以及业绩，同时确保施工企业的人员配备齐全、技术水平达标；其三，在施工企业评选过程中，不能仅仅将价格作为评选指标（避免引发企业之间打价格战），而是应该在考虑报价的同时，综合考虑企业的技术实力与业绩情况，优先选择报价合适、综合得分高的施工企业作为中标方。
3.2设计阶段
要想合理的有效的控制工程造价，就需要采用合理的预防措施来保证造价满足期望设计。因此设计人员在设计阶段，应该改变自身观念，化被动为主动，主动分析工程的价格，分析影响设计阶段造价的原因，主动的影响设计效果。在设计阶段，需要改变片面思想。传统的设计过程中，人们对于工程造价控制有着严重的思想认知错误，并不是工程造价控制的越低，工程造价控制实际效果就越好，而是要在保证建设工程质量的基础上，通过科学、合理的方式减少不必要的施工环节或减少浪费等，将工程造价压缩到最低，从而实现经济效益最大化。
3.3 招标阶段
在建筑工程的招标阶段，全过程工程咨询可以发挥报价的作用。全过程工程咨询需要应用先进的信息技术，对公开数据进行采集、处理、分析、归纳，得到一份可参考的报价单。在此过程中，全过程工程咨询需要顾及建筑工程的根本利益，尽量选择信誉良好且价格合理的单位。还需要准备好招标合同，参考律师的意见，避免可能出现的经济纠纷，保证建筑工程的招标顺利进行。
3.4施工阶段
督促监理履行好监理义务，监理在工程施工管理中占据重要地位，基建处要督促监理人员履行好监督职责，要求监理在工程项目施工前编制全面详细的监理工作计划，加大监理到岗情况、材料检测、设备进场、变更签证、隐蔽工程验收、施工进度、现场安全及文明等项目的考核力度。为了提高监理人员履行义务的积极性，有必要对监理建立明确的奖惩办法，对能够维护学校利益，使学校避免损失行为给予奖励，对在施工中不能认真履行职责的，要求其立即整改直至终止合同。
3.5竣工结算阶段
工程竣工结算是管理工作的最后一个环节，基建部门开展结算工作应该遵循施工单位申报、监理审核、基建部门审核、审计部门审计的顺序。要重点核实施工单位是否存在虚报工程量、调整组价等行为，同时在合同中设置相应条款，要求施工单位的结算报审价经审计部门审定后，审减率超过一定范围时需承担罚款等，从而督促施工单位认真编制工程结算书。
3.6 做好安全管理
安全管理是建筑工程施工阶段管理工作的基础，是保障工程质量、进度以及成本的关键前提，只有做好安全管理，才能最大化提升工程效益。为了做好安全管理，可以采取如下措施：其一，做好现场安全检查，项目经理组织开展安全检查的频率不应低于每周一次。此外，在节假日前期以及冬季、雨季等恶劣气候时，应开展特殊时期的现场安全检查，及时发现安全隐患并予以整改；其二，严控施工流程，要求操作人员应严格依据施工方案进行施工操作，禁止违规操作；其三，妥善布置各项安全防护措施，做好高空作业、基坑开挖支护作业、高大模板支拆作业等各项危险性作业的防护，杜绝安全事故。
3.7增强全过程工程咨询的信息化
信息化时代下，工程咨询企业进行全过程工程咨询的变革中不能忽视信息技术的应用。工程咨询企业需要建立健全信息化制度，促进全过程工程咨询与信息技术的双向结合，产生更多的应用潜力和发展动力。并且，工程咨询企业贯彻落实全过程工程咨询，可以应用多媒体计算机技术、电子信息通信技术，构建全过程工程咨询的数据库。在此情况下，全过程工程咨询在建筑工程各阶段都有强力的数据支持，可以提高咨询服务的合理性、全面性。
结束语
全过程管理模式对于推进建筑工程的工业化、现代化以及高质化发展意义重大，因此，各企业应当加大对于全过程管理模式的推行力度，通过全过程管理模合理调配各项资源并提高项目管理的科学化水平。
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