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摘要：近年来，我国信息化产业飞速发展，并且为国家经济和社会的建设提供了切实的保障。到目前为止，信息技术已经成为了当前应用最为广泛的科学技术之一，并且逐渐渗透到人们的日常生活和生产的各个方面，成为了人类社会文明发展不可或缺的重要组成部分。就建筑工程而言，信息技术的有效应用，有利于建筑工程施工和管理各项工作的顺利开展。下文围绕信息技术在建筑行业未来发展趋势展开一系列的讨论。
关键词：信息化；建筑工程；管理
引言
建筑工程管理中应用信息技术，建筑的各项功能实现了数字信息化控制。在建筑工程施工中通过运行信息管理平台，要考虑到该平台所发挥的功能，对整个建筑工程的影响以及所采用的信息技术，在工程施工的过程中把握住施工要点，对于可能存在的质量问题予以分析，提出相应的规避措施，并制定解决措施为施工中的应急处理做好准备，使得信息技术在建筑工程管理中更好地发挥功能，为建筑的安全施工提供保证。
1信息化对建筑工程管理的重要意义
第一，信息化属于重要的战略规划工具。建筑工程管理中，信息技术的应用，属于关键的战略规划利器。通过应用信息化，可以明显的弥补传统的建筑工程管理中投入大量的物力、人力等搜集和整理、分析资料的滞后性。应用信息技术，可以避免浪费人力资源的问题，提升收集信息的效率，同时可以按照实际的情况，尽快的调整战略规划方案。
第二，信息化可以帮助实现管理目标。建筑工程管理工作的主要任务就是对于施工各环节的内容进行有效的管控，确保顺利的实施工程，并且将工程施工质量水平有效的提升。建筑项目的产生之初，其功能以及用途便己明确，通过进行建筑工程管理，可促进预期目标更高质高效的实现。将信息化管理模式进行运用，建立起阶段性小目标、阶段性工作任务，可以将信息流通速度有效的提升，并确保工作有序展开，进而达到各阶段的最终目标。
第三，信息化对风险管理的意义。风险性能够在建筑工程很多方面有所体现，例如在采购管理建筑材料、安全管理建筑期间等环节，风险性问题都有所涉及。传统的管理方案，往往人为因素较多，会产生一些失误的情况，导致风险事件。通过进行运用信息技术，可以有序的落实各项工作，积极的控制风险于合理的范围中，维护企业经济效益。
2信息化在建筑工程管理中的应用
2.1树立正确管理理念
对于现在的建筑企业来说，有效的正确的管理理念是指导整个企业经济发展的核心和关键。所以企业的管理人员要结合项目的实际情况，以及对信息技术的掌握情况来树立正确的管理理念，不仅仅要明确好信息技术在现代项目管理中的重要作用，同时也要明白信息化建设在未来企业发展中所发挥出来的作用。将信息技术运用在建筑建设的全周期中，明确进行建筑工程信息化管理的具体任务和目标，同时管理层也要具体的划分每一个人，每一个阶段的具体任务。比如在对建筑项目进行原材料供给方面，为了更好地进行原材料的储存，可以建立有关的数据库，对原材料的信息进行详细的登记，同时也可以有效地对物料供应进行科学合理的分配，并且可以实现对各种物料供应设备的分配，从而更好地提高整体物料储存的效率。对于建筑项目工程管理建设工作者来说，要不断完善有关的管理制度，明确好每一个人的责任，用制度的形式可以更好地约束有关人员的行为，对管理工作进行相应的规范，建筑企业也需要围绕整个信息化管理的总体目标对各项工作进行调整，共同朝着总目标出发，推动企业的长远发展，同时在有关制度中，也需要明确好进行信息化建设的具体流程，有关人员需要在制度的指引下开展相应的工作，避免人为的失误，减少人为因素对于信息化建设的影响。
2.2施工材料和设备信息化管理
建筑工程管理环节，管理好工程施工的材料和仪器设备尤为关键。材料的管理者一方面应该对于不同类型施工材料的使用效果充分的考虑，另一方面也要重视采购建筑工程材料的工作，避免在采购的期间，施工材料产生过多的投入资金，或者是产生工程施工经济预算偏差较大的现象。所以，实施管理建筑工程的材料期间，应该科学的应用信息化技术，将建筑材料于社会市场中的实时价格进行充分的分析研究，合理的选取具备更高性价比的工程施工材料选购应用，促使建筑工程单位的经济效益有效的提升。例如，采取先进的B工M技术，能够促使将建筑工程的管理质量提升，能够及时的找到不同的施工设备，在运行期间形成的不良问题，而且可以对于信息化管理工作有效结合，维护好工程施工设施设备，将各种施工设备应用成效显著的提升，减少设备运行的故障率。
2.3构建完善网络化管理平台
在建筑施工技术管理中应用信息技术，信息技术的应用获得多数建筑企业的认可，其重要性主要是在建立网络化信息管理平台中得到体现。现阶段，将信息技术与建筑施工技术管理相结合，信息技术基于网络具有明显的功效，将此作为前提条件，构建相应的建筑施工管理信息化平台，此平台利用BIM技术，有效处理建筑施工管理过程中的所有数据，而且进行分析，让其可以在建筑工程施工内部将各项信息资源共享，将数据都应用于建筑施工中，利用网络技术实现共享传输数据资料。通过该方法，完成共享传输，有关管理者借助其专门数据信息做好信息整合施工，以大大的提高施工效率。并且建筑施工技术管理过程中的全部数据，可以利用网络信息平台来真正实现，以集中的形式对所有工序中的数据进行汇总，进而通过这种方法可以迅速了解建筑施工的具体情况。
2.4加强管理人员的引入工作
企业在招聘的过程中，要对工程管理信息化建设的有关人员加强引入工作。针对这类的复合性人才，企业要多多地引入，才能更好地进行信息系统的建设。为了更好地让有关的人才在其中发挥出作用，首先可以在原有人才的基础上进行培训工作，如果原有人员在信息技术上有所缺失，企业可以为其培训有关的技术，不断提高其技术的水平，企业可以从外部聘请一些讲师来告诉有关人员信息系统具体维护的内容，以及所涉及技术的使用方法等等，更好地提高了企业人员的信息管理水平。另外一方面企业也要积极的做好专业人才的引进工作，这样可以很好地节约培训的费用，可以让该专业人员对企业内部人员进行培训工作，而不需要从外部聘请专业的人员进行讲解。让专业人员参与到企业建筑工程信息化建设的指导工作中来，为整个工作的顺利开展提供了坚实的理论知识和技术支持，更好地提高了企业信息化建设的水平，从而推动我国建筑行业的改革。
结语
当今社会处于信息化的发展环境背景下，应用信息技术是大势所趋。信息化的建筑工程管理明显的不同于传统建筑工程管理模式，其优越性明显，不仅可以将管理质量、效率有效的提升，同时也会良好的减少风险事件，减少成本支出，降低员工的工作量，促使企业产生较大化的经济效益。在信息化管理更广泛的运用于各领域中时，建筑工程企业要把握时机，积极的发展信息化管理模式，联系起企业发展的现实状态，按照管理形势积极创新和优化管理方案，提升运用信息化的质量。
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